<\/p>\n
Wir helfen Organisationen, ihre Risikobereitschaft zu definieren, ihren ERM-Rahmen zu entwerfen und ihn direkt in SharePoint<\/a> und Power BI<\/a> - damit Strategie und System stets aufeinander abgestimmt sind. Wir \u00fcbergeben Ihnen nicht einfach ein Rahmendokument und gehen wieder. Wir bauen es in die Tools ein, die Ihr Team tagt\u00e4glich nutzt.<\/p>\n Konsultation anfordern<\/a><\/p>\n <\/p>\n Eine SharePoint-Liste l\u00e4sst sich in wenigen Tagen erstellen. Aber wenn die Risikobereitschaft nicht definiert ist, die Kategorien die Strategie der Organisation nicht widerspiegeln und die Bewertungsmethode nicht vereinbart ist, ist die Liste nur ein Dateneingabeformular - und ein teures. Wir arbeiten mit Unternehmen zusammen, um zun\u00e4chst den richtigen Rahmen zu schaffen und ihn dann in ein System zu implementieren, das ihn durchsetzt. Das Ergebnis ist ein Risikoregister, das widerspiegelt, wie Ihr Unternehmen tats\u00e4chlich \u00fcber Risiken denkt.<\/p>\n Unternehmen wenden viel Zeit und Geld f\u00fcr ERM-Rahmenkonzepte auf, die es nie in die Instrumente schaffen, mit denen die Mitarbeiter tagt\u00e4glich arbeiten. Die Diskrepanz zwischen dem, was dokumentiert ist, und dem, was im System vorhanden ist, verursacht echte Kosten - in Form von Zeitaufwand f\u00fcr das Management, in Form von Pr\u00fcfungsergebnissen und im Vertrauen des Vorstands.<\/p>\n Ohne eine klare, durch das System erzwungene Appetit-Matrix wenden die Risikoverantwortlichen uneinheitliche Beurteilungen an. Risiko 14 wird von einem Verantwortlichen mit 3\u00d74 und von einem anderen mit 2\u00d73 bewertet - gleiches Risiko, gleiche Organisation, unterschiedliche Woche. Der Vorstand sieht Bewertungen, die nicht mit dem \u00fcbereinstimmen, was er genehmigt hat, und niemand wei\u00df warum.<\/p>\n Dashboards werden anhand der vorhandenen Daten erstellt, nicht anhand des vereinbarten Rahmens. Kategorien, die bei der letzten \u00dcberpr\u00fcfung des Rahmens umbenannt oder zusammengelegt wurden, werden im Power BI-Bericht immer noch unter ihren alten Namen angezeigt. Die Direktoren sehen Visualisierungen, die ihren eigenen Aussagen zur Risikobereitschaft widersprechen.<\/p>\n Die Pr\u00fcfer vergleichen den schriftlichen ERM-Rahmen mit dem aktuellen Risikoregister. Wenn sie nicht \u00fcbereinstimmen - unterschiedliche Kategorienamen, unterschiedliche Bewertungsbereiche, fehlende Felder - ist die Feststellung formell, die Abhilfe zeitaufw\u00e4ndig und der Reputationsverlust ist real.<\/p>\n <\/p>\n Wir arbeiten an der Schnittstelle zwischen Risikomanagement-Expertise und Microsoft 365-Implementierung. Die meisten ERM-Berater liefern ein Rahmendokument. Die meisten IT-Berater bauen das System auf. Wir machen beides - damit nichts in der \u00dcbersetzung zwischen den beiden verloren geht.<\/p>\n Wir unterst\u00fctzen Sie bei der Definition Ihrer Risikobereitschaft in allen Risikokategorien und arbeiten mit Ihrem Risikoteam und den relevanten leitenden Interessengruppen zusammen, um eine dokumentierte, genehmigte Position zu erreichen. Dabei handelt es sich nicht um eine theoretische \u00dcbung - wir entwickeln die Definitionen der Risikobereitschaft so, dass sie direkt in Ihr Risikoregister und Ihr Dashboard \u00fcbernommen werden k\u00f6nnen. Typische Ergebnisse sind:<\/p>\n Entwurf oder \u00dcberpr\u00fcfung Ihres Rahmens f\u00fcr das Risikomanagement im Unternehmen - das ma\u00dfgebliche Dokument, das festlegt, wie Risiken in Ihrem Unternehmen identifiziert, bewertet, verwaltet und gemeldet werden. Abgestimmt auf ISO 31000 und f\u00fchrende ERM-Praktiken, angepasst an Ihre Branche, Gr\u00f6\u00dfe und Ihr regulatorisches Umfeld. Der typische Umfang umfasst:<\/p>\n \u00dcbersetzung des genehmigten Rahmens in Ihr Microsoft 365-Risikoregister - es geht nicht nur darum, ein paar Dropdowns zu aktualisieren, sondern sicherzustellen, dass jedes Element des Rahmens vom System durchgesetzt wird. Dies beinhaltet:<\/p>\n Strukturierte Moderationssitzungen mit Ihrem Risikoteam, der Gesch\u00e4ftsleitung oder Interessengruppen auf Vorstandsebene. Es handelt sich nicht um eine Pr\u00e4sentation, sondern um eine Arbeitssitzung, in der eine Einigung erzielt werden soll. Das typische Format umfasst:<\/p>\n <\/p>\n Wir pr\u00fcfen Ihre bestehende ERM-Dokumentation, die aktuelle Struktur des Risikoregisters und die Definitionen der Risikobereitschaft Seite an Seite. Wir stellen fest, was nicht \u00fcbereinstimmt, was fehlt und was aktualisiert werden muss - und dokumentieren dies in Form einer L\u00fcckenanalyse, bevor die Arbeit beginnt.<\/p>\n Strukturierte Moderationssitzungen mit Ihrem Risikoteam und den relevanten Interessengruppen. Wir arbeiten uns durch die Definitionen der Risikobereitschaft, die Struktur der Kategorien und die Bewertungsmethodik, bis sie vereinbart und dokumentiert sind. In der Regel ein bis drei Sitzungen, je nach Umfang und Verf\u00fcgbarkeit der Beteiligten.<\/p>\n Das vereinbarte Framework wird direkt in Ihrem SharePoint<\/a> Risikoregister und Power BI<\/a> Dashboard - Kategorien, Appetitbewertungen, Bewertungsbereiche und visuelle Darstellung. Wir aktualisieren jeden Ort, an dem der Rahmen erscheint: die Liste, das Formular, die Abl\u00e4ufe und das Dashboard.<\/p>\n Vollst\u00e4ndige Dokumentation des aktualisierten Rahmens und der Systemkonfiguration. Schulung der Risikoverantwortlichen, sofern erforderlich. Kontinuierliche Unterst\u00fctzung als Retainer verf\u00fcgbar. Beinhaltet 3 Monate Fehlerbehebung an der Systemkonfiguration.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Der Umfang von ERM-Beratungsauftr\u00e4gen richtet sich nach der Komplexit\u00e4t des Rahmens und der Anzahl der beteiligten Akteure. Wir arbeiten auf Zeit- und Materialbasis zu einem festen Tagessatz.<\/p>\nDie meisten Risikoregister werden erstellt, bevor der Rahmen fertig ist.<\/h2>\n
Die L\u00fccke zwischen ERM-Strategie und ERM-System ist teuer.<\/h2>\n
Bewertung der Risikoeigent\u00fcmer anhand der \u00fcberholten Appetitstufen<\/h3>\n
Vorstandsberichte, die dem genehmigten Rahmen widersprechen<\/h3>\n
Pr\u00fcfungsfeststellungen, wenn das System nicht mit der Dokumentation \u00fcbereinstimmt<\/h3>\n
So sieht ERM-Beratung mit LeapLytics aus.<\/h2>\n
Definition der Risikobereitschaft<\/h3>\n
\n
ERM-Rahmenkonzept<\/h3>\n
\n
Risikokategorie Konfiguration<\/h3>\n
\n
Workshops & Moderation<\/h3>\n
\n
Wie es funktioniert.<\/h2>\n
1. \u00dcberpr\u00fcfung des Rahmens und L\u00fcckenanalyse<\/h3>\n
2. Workshop & Ausrichtung<\/h3>\n
3. System-Konfiguration<\/h3>\n
4. \u00dcbergabe & Dokumentation<\/h3>\n
Was wir abdecken.<\/h2>\n
Rahmenelemente<\/h3>\n
\n
Einf\u00fchrung des Systems<\/h3>\n
\n
Transparente Preisgestaltung.<\/h2>\n