Bedingte Formatierung:<\/strong> Erweitern Sie die Risikomatrix um eine weitere Dimension durch bedingte Formatierung der Indikatoren. Auf diese Weise k\u00f6nnen Sie Risiken auf der Grundlage einer dritten Dimension (z. B. Projekt-ID oder Gesch\u00e4ftsfeld) bestimmten Gruppen zuordnen.<\/p>\nTooltip-Option:<\/strong> Verschaffen Sie sich einen umfassenderen \u00dcberblick, indem Sie einen erweiterten Tooltip erstellen. Mit der Mouse-over-Funktion k\u00f6nnen zus\u00e4tzliche Informationen zu einem ausgew\u00e4hlten Risiko angezeigt werden.<\/p>\nOption \"Durchbohren\":<\/strong> Mit der Drill-Through-Option k\u00f6nnen Sie ein ausgew\u00e4hltes Risiko n\u00e4her untersuchen, um mehr Einblicke und umfassende Informationen zu erhalten.<\/p>\n\n
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Probleme, die wir l\u00f6sen<\/h3>\n Priorisierung der Risiken:<\/strong> Die Gruppen haben darauf hingewiesen, dass sie Unterst\u00fctzung bei der effektiven Priorisierung von Risiken ben\u00f6tigen. Die Nutzer hatten Schwierigkeiten, die Risiken effektiv zu priorisieren, und f\u00fchlten sich oft von der schieren Menge potenzieller Risiken \u00fcberfordert.<\/p>\nKommunikation mit Management und Kollegen:<\/strong> Es besteht der Wunsch nach einer klareren Kommunikation mit dem Management und den Kollegen in Bezug auf risikobezogene Angelegenheiten. Die Kommunikation mit dem Management und den Kollegen in Bezug auf risikorelevante Angelegenheiten war oft unklar, was zu Missverst\u00e4ndnissen und Fehlanpassungen f\u00fchrte.<\/p>\nIdentifizierung von \u00fcbersehenen Risiken:<\/strong> Es wurde auf die Herausforderung hingewiesen, sicherzustellen, dass bei Projekten oder Initiativen keine Risiken \u00fcbersehen werden. Das Erkennen \u00fcbersehener Risiken war eine h\u00e4ufige Herausforderung, die dazu f\u00fchrte, dass Projekte oder Initiativen von unerwarteten Problemen \u00fcberrumpelt wurden.<\/p>\nVermeidung von Konflikten:<\/strong> Es besteht der Wunsch, Konflikte zu vermeiden, die durch das \u00dcbersehen von Risiken entstehen k\u00f6nnten. Die Konfliktvermeidung war schwierig, da \u00fcbersehene Risiken zu Konflikten zwischen den Teammitgliedern eskalieren konnten.<\/p>\nAnpassungsoptionen:<\/strong> Es wurde das Interesse ge\u00e4u\u00dfert, die Farben und die Rastergr\u00f6\u00dfe der Risikomatrix an die jeweiligen Bed\u00fcrfnisse anzupassen. Aufgrund der begrenzten Anpassungsm\u00f6glichkeiten in Workaround war es f\u00fcr die Benutzer eine Herausforderung, die Risikomatrix an ihre spezifischen Bed\u00fcrfnisse anzupassen.<\/p>\nRisiken einf\u00e4rben:<\/strong> Manager m\u00f6chten die M\u00f6glichkeit haben, jedes Risiko auf der Grundlage bestimmter Eigenschaften oder Merkmale einzuf\u00e4rben. Den Nutzern fehlte die M\u00f6glichkeit, Risiken auf der Grundlage relevanter Eigenschaften oder Merkmale einzuf\u00e4rben.<\/p>\nMouse-Over-Details:<\/strong> Es hat sich gezeigt, dass die Nutzer es vorziehen, detaillierte Informationen \u00fcber ein Risiko direkt zu sehen, indem sie mit der Maus dar\u00fcber fahren. Detaillierte Informationen \u00fcber Risiken waren nicht leicht zug\u00e4nglich, so dass die Benutzer durch verschiedene Dokumente oder Systeme navigieren mussten, um die erforderlichen Details zu finden.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Wir wollen weder belehren noch Vorschriften machen. Vielmehr haben wir eine Visualisierung geschaffen, die sich an den Problemen von Risiko- und Projektmanagern orientiert. Entsprechend den Bed\u00fcrfnissen unserer Kunden haben wir die Risikomatrix mit ihren umfangreichen Funktionen entwickelt. Kernfunktionen Anpassbarkeit: Erstellen Sie Ihre individuelle Risikomatrix, indem Sie die Einstellungen f\u00fcr Raster, Achsen und Indikatoren anpassen ... <\/p>","protected":false},"author":55,"featured_media":13148,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-13147","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news","latest_post"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.leaplytics.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13147","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.leaplytics.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.leaplytics.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.leaplytics.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/55"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.leaplytics.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=13147"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/www.leaplytics.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13147\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":13776,"href":"https:\/\/www.leaplytics.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13147\/revisions\/13776"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.leaplytics.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/13148"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.leaplytics.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=13147"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.leaplytics.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=13147"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.leaplytics.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=13147"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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