{"id":3033,"date":"2022-03-15T21:06:23","date_gmt":"2022-03-15T20:06:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.leaplytics.de\/?p=3033"},"modified":"2022-03-15T21:06:24","modified_gmt":"2022-03-15T20:06:24","slug":"aprender-de-los-datos-del-proceso-para-una-mejora-continua","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.leaplytics.de\/es\/aprender-de-los-datos-del-proceso-para-una-mejora-continua\/","title":{"rendered":"Aprender de los datos del proceso para la mejora continua"},"content":{"rendered":"

Prepare su empresa para el futuro<\/h3>\n\n\n\n

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\u00bfC\u00f3mo deber\u00edan funcionar los procesos empresariales en su empresa en un mundo ideal?<\/h4>\n\n\n\n

Constantemente recibimos comentarios sobre la necesidad de que los procesos empresariales funcionen de la forma m\u00e1s estable y eficiente posible. Sobre todo en las empresas de r\u00e1pido crecimiento, los procesos desordenados se convierten r\u00e1pidamente en una gran p\u00e9rdida de tiempo y en una fuente de errores existencial. Cada vez aparecen en el mercado m\u00e1s herramientas digitales de registro, seguimiento y control, que abarcan una amplia gama de casos de uso. Todas ellas tienen un gran objetivo com\u00fan: el soporte digital de los procesos est\u00e1ndar y de innovaci\u00f3n. Debido a la velocidad actual de las actividades del mercado y a las elevadas exigencias en cuanto a velocidad de reacci\u00f3n, las actividades en forma de proyectos y, con ello, tambi\u00e9n la gesti\u00f3n de proyectos, se han convertido en un compa\u00f1ero constante en el d\u00eda a d\u00eda de muchas empresas y cada vez se destinan m\u00e1s recursos a actividades de proyectos para generar la adaptaci\u00f3n necesaria.<\/p>\n\n\n\n

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Empezar por lo b\u00e1sico: La gesti\u00f3n de procesos como componente b\u00e1sico esencial<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Las fuentes de datos relevantes a partir de las cuales se pueden generar perspectivas valiosas son m\u00faltiples. La gesti\u00f3n de procesos en toda la empresa constituye un valioso flujo de datos. No es necesario describir todos los procesos hasta el m\u00e1s m\u00ednimo detalle ni modelizarlos minuciosamente. Sin embargo, es imprescindible determinar los hechos relevantes (finalidad, objetivos, frecuencia, esfuerzo, etc.) en forma del denominado perfil de proceso.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfPor qu\u00e9 debe prestar atenci\u00f3n a la gesti\u00f3n de procesos de su organizaci\u00f3n?<\/p>\n\n\n\n

  1. Alinee sus procesos de forma coherente con el cliente. | Equipos potentes y orientados al servicio, enfoque claro en resultados y procesos en lugar de intuici\u00f3n.<\/li>
  2. Identifique los generadores de costes y reduzca los costes del proceso. | Exponga los pasos complejos y costosos del proceso y red\u00fazcalos en aras de la eficiencia.<\/li>
  3. \u00a1Ponga su transformaci\u00f3n (digital) en la v\u00eda r\u00e1pida! \u00a1La agilidad cuenta! | La claridad de los procesos ofrece indicaciones concretas para configurar activamente la transformaci\u00f3n digital.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Tener su propia secci\u00f3n de procesos en la bandeja, en un archivo Excel o en su cabeza no es suficiente para desarrollar la solidez. Es esencial contar con un \u00fanico punto de verdad para sus procesos empresariales. Por el per- rendimiento y la sostenibilidad de su organizaci\u00f3n, visite -  https:\/\/www.scio-effektum.eu\/<\/a><\/p>\n\n\n\n

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    Diagrama de flujo del proceso Scio Effektum<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

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    La informaci\u00f3n como factor de \u00e9xito en el futuro<\/h4>\n\n\n\n

    Adem\u00e1s de esta importante capacidad de gesti\u00f3n centrada en los procesos, el aprendizaje a partir de los procesos y los datos de los procesos se ha convertido en una parte importante de la cultura de mejora corporativa. Por lo general, se trata de una evoluci\u00f3n. Comienza con el control transaccional de los procesos individuales, que a menudo pasa a la mejora ordenada de los procesos una vez que se dispone de suficiente experiencia con los flujos de procesos. Es importante entender que los requisitos para el soporte digital en esta disciplina son de naturaleza anal\u00edtica m\u00e1s que transaccional. Sin el apoyo inform\u00e1tico necesario, este paso se convierte r\u00e1pidamente en una pesadilla organizativa y t\u00e9cnica. En este caso, se trata sobre todo de producir indicaciones esenciales para mejoras a partir de muchos puntos de datos en un proceso anal\u00edtico y, por tanto, tambi\u00e9n de apoyo visual a la toma de decisiones. Muchos proyectos de implantaci\u00f3n lo demuestran: un factor importante de \u00e9xito aqu\u00ed es, por un lado, una visi\u00f3n empresarial y de alto nivel de los datos, en un modelo de datos integral, y, por otro, la representaci\u00f3n visual adecuada.
    En el \u00e1mbito de la mejora de procesos, deben elegirse representaciones visuales como mapas de calor, representaciones semaf\u00f3ricas, representaciones de series temporales o indicadores de resultados relativos.<\/p>\n\n\n\n

    Los productos de LeapLytics permiten la representaci\u00f3n y visualizaci\u00f3n de datos procedentes de herramientas de gesti\u00f3n de procesos, especialmente de scio effektum, de tal forma que los datos globales con una alta eficiencia de proceso pueden mostrar potencial de mejora. El modelo de datos permite la representaci\u00f3n de alto nivel de los datos relacionados con los procesos en un modelo armonizado con el fin de proporcionar
    requisitos de informaci\u00f3n a distintos niveles, como gestor de proyectos, patrocinador, director de departamento y gestor de cartera. Las visualizaciones ofrecen todas las representaciones gr\u00e1ficas necesarias para proporcionar al usuario exactamente el apoyo a la toma de decisiones que necesita.<\/p>\n\n\n\n

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    Cuadro de mando anal\u00edtico LeapLytics (disponible en QlikSense y PowerBI)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

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    Pero, \u00bfqu\u00e9 significa eso para su empresa?<\/h4>\n\n\n\n

    La soluci\u00f3n impulsada por Scio y LeapLytics le permite lograr un crecimiento eficaz a trav\u00e9s de medidas relacionadas con el mercado, as\u00ed como mejoras de la eficiencia interna de su organizaci\u00f3n de procesos al mismo tiempo. Al integrar el control y la mejora de sus procesos empresariales, crean la alineaci\u00f3n \u00f3ptima con las demandas futuras de su empresa.
    <\/p>\n\n\n\n

    \u00bfHemos despertado su inter\u00e9s? Deje que una demostraci\u00f3n en directo le convenza de su eficacia.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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    Scio GmbH<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Lukas Meier<\/p>\n\n\n\n

    Lukas.maier@scio.eu<\/a><\/p>\n\n\n\n

    \"\"<\/figure><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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    LeapLytics GmbH<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Dominik Galsheimer<\/p>\n\n\n\n

    dominik.galsheimer@leaplytics.de<\/a><\/p>\n\n\n\n

    \"\"<\/figure><\/div>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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