Les audits sont stressants. Les auditeurs arrivent. Vous devez trouver des pi\u00e8ces justificatives pour des milliers de transactions. Tester les contr\u00f4les. Prouver que les processus ont \u00e9t\u00e9 suivis. Expliquer les exceptions.<\/p>\n
Vous vous efforcez de rassembler des preuves. Vous pr\u00e9levez des \u00e9chantillons. Constituer des dossiers d'audit. R\u00e9pondre aux questions. Vous esp\u00e9rez que rien de grave ne sera d\u00e9couvert.<\/p>\n
Les contr\u00f4les internes n\u00e9cessitent une surveillance constante. S\u00e9paration des t\u00e2ches. Flux d'approbation. Droits d'acc\u00e8s. Examen des \u00e9critures de journal. La plupart des entreprises proc\u00e8dent \u00e0 un contr\u00f4le une fois par an lors de l'audit. Les probl\u00e8mes ne sont pas d\u00e9tect\u00e9s pendant des mois.<\/p>\n
Les r\u00e9glementations ne cessent de changer. Nouvelles normes comptables. Mise \u00e0 jour des r\u00e8gles fiscales. Exigences sectorielles. Quelqu'un doit suivre ce qui s'applique \u00e0 vous et veiller \u00e0 la conformit\u00e9.<\/p>\n
Il s'agit d'un travail de v\u00e9rification. D\u00e9tection de mod\u00e8les. Identification des exceptions. Surveillance des r\u00e8gles. L'IA est con\u00e7ue exactement pour cela.<\/p>\n
L'IA ne remplace pas les auditeurs ou le jugement. Elle surveille les transactions en permanence. Elle signale les exceptions au fur et \u00e0 mesure qu'elles se produisent. Pr\u00e9pare automatiquement la documentation. vous permet de d\u00e9tecter les probl\u00e8mes \u00e0 un stade pr\u00e9coce au lieu de les d\u00e9couvrir au cours de l'audit.<\/p>\n\n\n
L'audit et la conformit\u00e9 traditionnels sont ponctuels :<\/p>\n\n
Audit annuel :<\/strong> Revues trimestrielles :<\/strong> Tests de contr\u00f4le :<\/strong> Contr\u00f4le manuel :<\/strong> Suivi de la conformit\u00e9 :<\/strong> R\u00e9sultat : Les probl\u00e8mes se cachent jusqu'\u00e0 l'audit. Les contr\u00f4les peuvent ne pas fonctionner comme pr\u00e9vu pendant des mois avant que quelqu'un s'en aper\u00e7oive. Les probl\u00e8mes de conformit\u00e9 s'accumulent.<\/p>\n\n Avec l'IA, on passe d'un contr\u00f4le p\u00e9riodique \u00e0 une surveillance continue.<\/p>\n\n\n Au lieu de proc\u00e9der par \u00e9chantillonnage, l'IA v\u00e9rifie chaque transaction. Pas tous les mois. Pas tous les trimestres. En permanence.<\/p>\n\n Surveillance bas\u00e9e sur des r\u00e8gles :<\/strong> R\u00e8gle enfreinte ? L'IA le signale imm\u00e9diatement. Pas lors de l'examen du mois prochain. Tout de suite.<\/p>\n\n 100% test, pas \u00e9chantillonnage :<\/strong> S'il y a un probl\u00e8me, vous le trouvez imm\u00e9diatement. S'il n'y en a pas, vous avez la preuve que les contr\u00f4les fonctionnent pour l'ensemble de la population, et pas seulement pour un \u00e9chantillon.<\/p>\n\n Alertes en temps r\u00e9el :<\/strong> Certains probl\u00e8mes n'enfreignent pas de r\u00e8gles sp\u00e9cifiques. Ils sont simplement inhabituels. L'IA s'en aper\u00e7oit.<\/p>\n\n Anomalies statistiques :<\/strong> Casse-pattes :<\/strong> Anomalies de temps :<\/strong> Anomalies dans les relations :<\/strong> Anomalies du comportement de l'utilisateur :<\/strong> L'IA n'accuse pas. Elle signale. \"Cela semble inhabituel. Quelqu'un devrait le v\u00e9rifier\". Votre \u00e9quipe enqu\u00eate et confirme que tout va bien ou d\u00e9tecte un probl\u00e8me.<\/p>\n\n\n Les contr\u00f4les internes doivent \u00eatre test\u00e9s. Ils sont g\u00e9n\u00e9ralement effectu\u00e9s annuellement ou trimestriellement par \u00e9chantillonnage. L'IA effectue des tests en continu.<\/p>\n\n S\u00e9paration des t\u00e2ches :<\/strong> Flux de travail d'approbation :<\/strong> Contr\u00f4les d'acc\u00e8s :<\/strong> Conformit\u00e9 de la r\u00e9conciliation :<\/strong> Conformit\u00e9 de la politique :<\/strong> R\u00e9sultat : Vous savez que les contr\u00f4les fonctionnent, ou vous savez exactement quels sont ceux qui ne fonctionnent pas et vous pouvez les corriger imm\u00e9diatement.<\/p>\n\n\n Lorsque les auditeurs arrivent, ils demandent de la documentation. L'IA les pr\u00e9pare.<\/p>\n\n Pistes d'audit automatiques :<\/strong> Trac\u00e9 complet. Aucun enregistrement manuel n'est n\u00e9cessaire.<\/p>\n\n Preuves organis\u00e9es :<\/strong> Rapports d'exception :<\/strong> R\u00e9sultats des tests de contr\u00f4le :<\/strong> Documents d'appui :<\/strong> Au lieu de passer deux semaines \u00e0 rassembler la documentation d'audit, vous passez deux heures \u00e0 examiner ce que l'IA a d\u00e9j\u00e0 compil\u00e9.<\/p>\n\n\n Les r\u00e9glementations changent constamment. L'IA vous aide \u00e0 les suivre.<\/p>\n\n Contr\u00f4le des sources pertinentes :<\/strong> Des filtres pour ce qui compte :<\/strong> R\u00e9sume l'impact :<\/strong> D\u00e9lais des drapeaux :<\/strong> Sugg\u00e8re des changements de processus :<\/strong> L'interpr\u00e9tation et la mise en \u0153uvre requi\u00e8rent toujours une certaine expertise. Mais l'IA vous permet d'\u00eatre inform\u00e9 \u00e0 temps des changements et de ne rien manquer.<\/p>\n\n\n L'IA ne peut pas prouver la fraude. Mais elle peut mettre en \u00e9vidence des sch\u00e9mas qui justifient une enqu\u00eate.<\/p>\n\n Mod\u00e8les de transaction inhabituels :<\/strong> Les signaux d'alerte comportementaux :<\/strong> Les signaux d'alarme des fournisseurs :<\/strong> Les signaux d'alarme financiers :<\/strong> Elles ne prouvent rien. Mais elles valent la peine d'\u00eatre \u00e9tudi\u00e9es. L'IA les met en \u00e9vidence afin qu'elles ne se cachent pas dans des milliers de transactions normales.<\/p>\n\n\n Dormez mieux avant les appels \u00e0 contribution :<\/strong> R\u00e9duction des co\u00fbts d'audit :<\/strong> De meilleurs contr\u00f4les internes :<\/strong> D\u00e9tection pr\u00e9coce des probl\u00e8mes :<\/strong> Confiance dans le respect de la r\u00e9glementation :<\/strong> Cessez de vous d\u00e9mener pendant l'audit :<\/strong> Rep\u00e9rer les erreurs au plus t\u00f4t :<\/strong> Preuve de l'efficacit\u00e9 des contr\u00f4les :<\/strong> Se concentrer sur l'am\u00e9lioration, et non sur la lutte contre l'incendie :<\/strong> Am\u00e9lioration des rapports de gestion :<\/strong> De meilleures preuves d'audit :<\/strong> Des audits plus rapides :<\/strong> Se concentrer sur les zones de jugement :<\/strong> Possibilit\u00e9s d'assurance continue :<\/strong> Votre politique : La m\u00eame personne ne peut pas cr\u00e9er et approuver des factures.<\/p>\n\n L'IA contr\u00f4le chaque facture :<\/p>\n Probl\u00e8me d\u00e9tect\u00e9 et corrig\u00e9 imm\u00e9diatement. Il n'a pas \u00e9t\u00e9 d\u00e9couvert lors de l'audit de fin d'ann\u00e9e.<\/p>\n\n\n L'IA surveille les \u00e9critures de journal :<\/p>\n Entr\u00e9e l\u00e9gitime, mais l'IA a d\u00e9tect\u00e9 les faiblesses de la documentation avant l'audit.<\/p>\n\n\n Nouveau fournisseur ajout\u00e9 au syst\u00e8me :<\/p>\n Sans le contr\u00f4le de l'IA, cette situation aurait pu passer inaper\u00e7ue pendant des mois, voire des ann\u00e9es.<\/p>\n\n\n Les auditeurs arrivent pour l'audit annuel :<\/p>\n Ce qui n\u00e9cessitait deux semaines de pr\u00e9paration ne prend plus que deux jours pour \u00eatre examin\u00e9 et finalis\u00e9.<\/p>\n\n\n L'IA est un outil puissant pour le suivi et la documentation. Mais elle a des limites claires :<\/p>\n\n Il ne peut pas prendre de d\u00e9cisions juridiques :<\/strong> Il ne peut pas concevoir de contr\u00f4les :<\/strong> Elle ne peut pas fournir d'avis d'audit :<\/strong> Il n'est pas en mesure d'interpr\u00e9ter des r\u00e8glements complexes :<\/strong> Elle ne peut pas prouver la fraude :<\/strong> Il ne peut pas remplacer la gouvernance :<\/strong> L'IA se charge brillamment du contr\u00f4le, de la surveillance et de la documentation. L'expertise, le jugement et la responsabilit\u00e9 restent du ressort des personnes.<\/p>\n\n\n Commencez par le domaine qui pr\u00e9sente le plus de risques ou d'efforts :<\/p>\n\n Choisissez un contr\u00f4le \u00e0 surveiller en premier :<\/strong> D\u00e9finir des r\u00e8gles claires :<\/strong> Commencez par vous adresser \u00e0 un petit groupe :<\/strong> Documenter les avantages :<\/strong> S'\u00e9tendre progressivement :<\/strong> Travailler avec les auditeurs :<\/strong> La surveillance continue ne se fait pas du jour au lendemain. Mais il est possible de commencer modestement et de progresser au fil du temps.<\/p>\n\n\n Chaque entreprise pr\u00e9sente des risques diff\u00e9rents. Des contr\u00f4les diff\u00e9rents. Des exigences d'audit diff\u00e9rentes. Des r\u00e9glementations diff\u00e9rentes.<\/p>\n Nous ne vendons pas de listes de contr\u00f4le de conformit\u00e9 g\u00e9n\u00e9riques. Nous examinons vos contr\u00f4les sp\u00e9cifiques. Vos risques. Vos exigences en mati\u00e8re d'audit.<\/p>\n Ensuite, nous mettons en place une surveillance par IA qui s'adapte \u00e0 votre environnement. Les m\u00eames contr\u00f4les que ceux dont vous disposez actuellement. Ils sont simplement surveill\u00e9s en permanence au lieu de l'\u00eatre p\u00e9riodiquement.<\/p>\n Nous commen\u00e7ons par un domaine. Nous prouvons que le contr\u00f4le continu fonctionne. Puis nous \u00e9tendons nos activit\u00e9s. Automatisation pratique de la conformit\u00e9 qui r\u00e9duit les risques et fait gagner du temps.<\/p>\n\n Parlez-nous de vos besoins en mati\u00e8re d'audit et de conformit\u00e9<\/a><\/strong><\/p>\n\n
\nLes auditeurs se pr\u00e9sentent. Testez un \u00e9chantillon de transactions. Examinez les soldes de fin de mois ou de fin d'ann\u00e9e. Ils v\u00e9rifient que les proc\u00e9dures ont \u00e9t\u00e9 suivies. Tous les probl\u00e8mes qu'ils d\u00e9couvrent se sont produits il y a plusieurs mois. Il est trop tard pour y rem\u00e9dier facilement.<\/p>\n\n
\nL\u00e9g\u00e8rement plus fr\u00e9quents, mais toujours ponctuels. Regarder en arri\u00e8re. D\u00e9tecter les probl\u00e8mes apr\u00e8s qu'ils aient d\u00e9j\u00e0 eu un impact sur vos finances.<\/p>\n\n
\nTester un \u00e9chantillon de 25 ou 50 transactions. Esp\u00e9rons que l'\u00e9chantillon repr\u00e9sente l'ensemble de la population. Esp\u00e9rons que rien ne s'est gliss\u00e9 dans les milliers d'autres transactions.<\/p>\n\n
\nLes contr\u00f4leurs et les responsables de la comptabilit\u00e9 proc\u00e8dent \u00e0 des v\u00e9rifications ponctuelles. Ils examinent les \u00e9critures comptables. Ils recherchent les transactions inhabituelles. Mais ils ne peuvent pas tout v\u00e9rifier. Ils s'appuient sur l'\u00e9chantillonnage et le jugement.<\/p>\n\n
\nQuelqu'un doit suivre l'\u00e9volution de la r\u00e9glementation. D\u00e9terminer l'impact. Mettre \u00e0 jour les processus. Former le personnel. Il y a beaucoup \u00e0 faire.<\/p>\n\n
\n\n\n\nCe que l'IA apporte \u00e0 l'audit et \u00e0 la conformit\u00e9<\/h3>\n\n\n\n
Contr\u00f4le permanent des transactions<\/h4>\n\n\n
\nVous d\u00e9finissez des r\u00e8gles. L'IA v\u00e9rifie chaque transaction par rapport \u00e0 ces r\u00e8gles :<\/p>\n\n
\nLes auditeurs testent des \u00e9chantillons parce qu'il est impossible de tout tester manuellement. L'IA teste tout. Chaque transaction. Chaque jour.<\/p>\n\n
\nProbl\u00e8me d\u00e9tect\u00e9 ? Une notification est envoy\u00e9e imm\u00e9diatement. Email, Slack, Teams, push mobile. Tout ce qui convient \u00e0 votre \u00e9quipe. Les probl\u00e8mes sont trait\u00e9s pendant qu'ils sont encore frais et r\u00e9parables.<\/p>\n\n\nD\u00e9tection automatique des anomalies<\/h4>\n\n\n
\nLe montant de la transaction est \u00e0 3 \u00e9carts types de la moyenne pour ce compte. Peut \u00eatre l\u00e9gitime. Il peut s'agir d'une erreur. Cela vaut la peine de v\u00e9rifier.<\/p>\n\n
\nCe vendeur est normalement pay\u00e9 $5,000-$7,000 par mois. Ce mois-ci, il s'agit de $25 000. Qu'est-ce qui a chang\u00e9 ?<\/p>\n\n
\nGrand article de journal post\u00e9 \u00e0 23h47 le dernier jour du trimestre. C'est peut-\u00eatre bien. Il pourrait s'agir d'une gestion des revenus. Marquer pour examen.<\/p>\n\n
\nLes recettes ont augment\u00e9 20%, mais les frais d'exp\u00e9dition sont rest\u00e9s stables. Normalement, ils \u00e9voluent ensemble. Pourquoi pas cette fois-ci ?<\/p>\n\n
\nCet utilisateur publie g\u00e9n\u00e9ralement 5 \u00e0 10 entr\u00e9es de journal par mois. Ce mois-ci, il en a publi\u00e9 47. Qu'est-ce qui se passe ?<\/p>\n\nTests automatiques des contr\u00f4les<\/h4>\n\n\n
\nL'IA v\u00e9rifie : La m\u00eame personne a-t-elle cr\u00e9\u00e9 et approuv\u00e9 ? La m\u00eame personne a-t-elle command\u00e9 et re\u00e7u ? La m\u00eame personne a-t-elle saisi et comptabilis\u00e9 ? Les infractions sont imm\u00e9diatement signal\u00e9es.<\/p>\n\n
\nL'approbation a-t-elle \u00e9t\u00e9 obtenue avant le traitement ? L'approbation a-t-elle \u00e9t\u00e9 donn\u00e9e par une personne autoris\u00e9e ? Le montant de l'approbation \u00e9tait-il suffisant pour le volume de la transaction ? Chaque transaction a \u00e9t\u00e9 v\u00e9rifi\u00e9e.<\/p>\n\n
\nQui a acc\u00e8s \u00e0 quoi ? L'acc\u00e8s de certaines personnes a-t-il \u00e9t\u00e9 \u00e9largi au-del\u00e0 de leur r\u00f4le ? Les employ\u00e9s licenci\u00e9s sont-ils toujours actifs dans les syst\u00e8mes ? L'IA surveille en permanence.<\/p>\n\n
\nLes comptes sont-ils rapproch\u00e9s \u00e0 temps ? Les rapprochements sont-ils examin\u00e9s ? Les \u00e9l\u00e9ments de rapprochement sont-ils r\u00e9gl\u00e9s rapidement ? L'IA assure le suivi de tous ces \u00e9l\u00e9ments.<\/p>\n\n
\nLa politique de d\u00e9penses pr\u00e9voit des repas sous $75. Quelqu'un soumet $120. La politique pr\u00e9voit que les voyages internationaux doivent \u00eatre approuv\u00e9s par le vice-pr\u00e9sident. Quelqu'un a r\u00e9serv\u00e9 sans cette approbation. L'IA d\u00e9tecte les violations de la politique.<\/p>\n\nPr\u00e9paration de la documentation d'audit<\/h4>\n\n\n
\nPour chaque transaction, l'IA documente :<\/p>\n\n
\nLes auditeurs veulent voir les transactions par type ? Par montant ? Par date ? L'IA organise tout comme ils le souhaitent. Pas besoin de fouiller dans les dossiers.<\/p>\n\n
\nVoici toutes les transactions qui ont enfreint les contr\u00f4les. Voici comment chacune a \u00e9t\u00e9 r\u00e9solue. Voici l'autorisation de d\u00e9roger \u00e0 la politique. Le tout est document\u00e9 et organis\u00e9.<\/p>\n\n
\nVous avez test\u00e9 toutes les transactions, pas un \u00e9chantillon. Voici la m\u00e9thodologie du test. Voici les r\u00e9sultats. Voici la preuve que les contr\u00f4les fonctionnent. Aucune extrapolation \u00e0 partir d'\u00e9chantillons n'est n\u00e9cessaire.<\/p>\n\n
\nUne facture est-elle n\u00e9cessaire pour cette transaction ? Elle est li\u00e9e \u00e0 l'IA. PO ? Li\u00e9. Courriel d'approbation ? Li\u00e9. Re\u00e7u ? En lien. Tout en un seul endroit.<\/p>\n\nSuivi des modifications r\u00e9glementaires<\/h4>\n\n\n
\nPrises de position du FASB. Mises \u00e0 jour de l'IRS. Annonces des autorit\u00e9s de r\u00e9gulation du secteur. Changements fiscaux au niveau national. L'IA surveille les sources pertinentes pour votre entreprise.<\/p>\n\n
\nTous les changements ne vous concernent pas. L'IA identifie ce qui est pertinent en fonction de votre secteur d'activit\u00e9, de votre structure et de vos op\u00e9rations.<\/p>\n\n
\nNouvelle norme de comptabilisation des contrats de location ? L'IA r\u00e9sume ce qui a chang\u00e9 et comment cela peut affecter vos finances. Il ne s'agit pas d'un avis juridique, mais d'un r\u00e9sum\u00e9 \u00e9clair\u00e9.<\/p>\n\n
\nDates d'entr\u00e9e en vigueur. D\u00e9lais de mise en conformit\u00e9. Exigences en mati\u00e8re de d\u00e9p\u00f4t. L'IA assure le suivi des dates importantes pour que rien ne soit oubli\u00e9.<\/p>\n\n
\nEn fonction des changements r\u00e9glementaires, l'IA sugg\u00e8re les processus qui pourraient n\u00e9cessiter une mise \u00e0 jour. Point de d\u00e9part pour la planification de la conformit\u00e9 de votre \u00e9quipe.<\/p>\n\nIdentifie les indicateurs de risque de fraude<\/h4>\n\n\n
\nFactures de fournisseurs juste en dessous des seuils d'approbation. Montants ronds r\u00e9p\u00e9t\u00e9s. Transactions effectu\u00e9es le week-end ou les jours f\u00e9ri\u00e9s. Num\u00e9ros de facture s\u00e9quentiels provenant de diff\u00e9rents fournisseurs.<\/p>\n\n
\nL'utilisateur acc\u00e8de aux syst\u00e8mes \u00e0 des heures inhabituelles. Volume inhabituel d'\u00e9critures manuelles. Remboursement des contr\u00f4les. Acc\u00e8s aux syst\u00e8mes au-del\u00e0 du r\u00f4le normal.<\/p>\n\n
\nNouveau fournisseur sans proc\u00e9dure d'appel d'offres. L'adresse du fournisseur correspond \u00e0 celle de l'employ\u00e9. Plusieurs fournisseurs poss\u00e8dent le m\u00eame compte bancaire. Fournisseur qui ne fait que facturer, sans jamais livrer.<\/p>\n\n
\nLes ajustements de stocks sont toujours d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s, jamais augment\u00e9s. Retour des ventes juste apr\u00e8s la fin du trimestre. Reclassements entre comptes vers la fin de la p\u00e9riode.<\/p>\n\n
\n\n\n\nCe que cela signifie pour vous<\/h3>\n\n\n\n
Pour les directeurs financiers et les responsables financiers<\/h4>\n\n\n
\nLorsque les contr\u00f4les sont surveill\u00e9s en permanence et que les probl\u00e8mes sont d\u00e9tect\u00e9s rapidement, il y a moins de surprises. Il y a moins de panique \"nous avons trouv\u00e9 un probl\u00e8me pendant la pr\u00e9paration de l'audit\".<\/p>\n\n
\nLorsque la documentation est organis\u00e9e et que les contr\u00f4les sont test\u00e9s en permanence, les audits sont plus rapides. Des audits plus rapides co\u00fbtent moins cher. Certaines entreprises \u00e9conomisent 30-50% sur les frais d'audit.<\/p>\n\n
\nLes tests ponctuels montrent uniquement que les contr\u00f4les ont fonctionn\u00e9 pour l'\u00e9chantillon. Le contr\u00f4le continu montre qu'ils fonctionnent pour tout le monde. De meilleures preuves. Une plus grande confiance.<\/p>\n\n
\nTrouvez les probl\u00e8mes en quelques jours, pas en quelques mois. R\u00e9glez-les tant qu'ils sont mineurs. \u00c9viter les faiblesses mat\u00e9rielles qui n\u00e9cessitent une divulgation.<\/p>\n\n
\nVous savez que vous \u00eates au courant des changements importants. Vous savez que les d\u00e9lais sont respect\u00e9s. Vous savez que les processus sont mis \u00e0 jour. Moins d'inqui\u00e9tude de manquer quelque chose d'important.<\/p>\n\n\nPour les contr\u00f4leurs de gestion et les gestionnaires comptables<\/h4>\n\n\n
\nLa documentation est pr\u00eate. Les tests de contr\u00f4le sont effectu\u00e9s. Les rapports d'exception existent. Vous r\u00e9visez au lieu de compiler.<\/p>\n\n
\nMauvais code GL ? Imm\u00e9diatement rattrap\u00e9. Approbation manquante ? C'est un probl\u00e8me qui se pose imm\u00e9diatement. R\u00e9glez le probl\u00e8me maintenant au lieu de l'expliquer plus tard aux auditeurs.<\/p>\n\n
\nPas \"nous avons test\u00e9 25 transactions et elles ont \u00e9t\u00e9 accept\u00e9es\". Mais plut\u00f4t \"nous avons test\u00e9 les 15 000 transactions en continu et voici les r\u00e9sultats\".<\/p>\n\n
\nLorsque les probl\u00e8mes sont signal\u00e9s imm\u00e9diatement, vous corrigez les causes profondes au lieu de d\u00e9couvrir constamment de nouveaux probl\u00e8mes.<\/p>\n\n
\nRendre compte au directeur financier et au comit\u00e9 d'audit de l'efficacit\u00e9 des contr\u00f4les \u00e0 l'aide de donn\u00e9es r\u00e9elles et non d'estimations \u00e0 partir d'\u00e9chantillons.<\/p>\n\n\nPour les auditeurs (internes et externes)<\/h4>\n\n\n
\nTests de population au lieu d'\u00e9chantillonnage. Pistes d'audit compl\u00e8tes. Documentation organis\u00e9e. Il s'agit d'une meilleure preuve pour les avis d'audit.<\/p>\n\n
\nMoins de temps consacr\u00e9 \u00e0 la collecte d'informations. Plus de temps pour se concentrer sur le jugement et les domaines \u00e0 risque. Les audits sont r\u00e9alis\u00e9s plus rapidement.<\/p>\n\n
\nLes tests de contr\u00f4le de routine sont effectu\u00e9s. Consacrer du temps aux estimations, aux \u00e9valuations et aux domaines relevant de l'appr\u00e9ciation de la direction. Effectuer des travaux d'audit de plus grande valeur.<\/p>\n\n
\nPour l'audit interne, cela permet de mettre en place des programmes d'assurance continue. Contr\u00f4le tout au long de l'ann\u00e9e au lieu d'audits p\u00e9riodiques.<\/p>\n\n\n
\n\n\n\nSc\u00e9narios courants d'audit et de conformit\u00e9<\/h3>\n\n\n\n
Contr\u00f4le de la s\u00e9paration des t\u00e2ches<\/h4>\n\n\n
\n
D\u00e9tection d'\u00e9critures inhabituelles dans le journal<\/h4>\n\n\n
\n
Pr\u00e9vention de la fraude au Vendor Master<\/h4>\n\n\n
\n
Pr\u00e9paration de l'audit<\/h4>\n\n\n
\n
\n\n\n\nCe que l'IA ne peut pas faire<\/h3>\n\n\n
\nCe traitement comptable est-il conforme aux GAAP ? Devons-nous le divulguer ? Ces questions requi\u00e8rent une expertise et un jugement comptables.<\/p>\n\n
\nL'IA peut v\u00e9rifier si les contr\u00f4les fonctionnent. Elle ne peut pas concevoir les contr\u00f4les \u00e0 mettre en place. Pour cela, il faut comprendre votre activit\u00e9 et vos risques.<\/p>\n\n
\nLes auditeurs \u00e9mettent des avis fond\u00e9s sur leur jugement professionnel. L'IA fournit des preuves et des r\u00e9sultats de tests. L'opinion n\u00e9cessite une expertise humaine.<\/p>\n\n
\nL'IA peut signaler les changements r\u00e9glementaires et les r\u00e9sumer. D\u00e9terminer exactement comment ils s'appliquent \u00e0 votre situation sp\u00e9cifique n\u00e9cessite une expertise.<\/p>\n\n
\nL'IA signale les sch\u00e9mas suspects. L'enqu\u00eate et la preuve n\u00e9cessitent une analyse, des entretiens et un jugement humains.<\/p>\n\n
\nComit\u00e9s d'audit. Surveillance du conseil d'administration. Responsabilit\u00e9 de la direction. Ces fonctions restent des fonctions humaines. L'IA les soutient mais ne les remplace pas.<\/p>\n\n
\n\n\n\nPour commencer<\/h3>\n\n\n
\nS\u00e9paration des t\u00e2ches ? Flux d'approbation ? Conformit\u00e9 \u00e0 la politique ? Choisissez-en un qui soit important et clairement d\u00e9fini. Prouvez que la surveillance de l'IA fonctionne.<\/p>\n\n
\nL'IA a besoin de r\u00e8gles de contr\u00f4le claires. L'expression \"les d\u00e9penses doivent \u00eatre raisonnables\" est trop vague. \"Les frais de repas sup\u00e9rieurs \u00e0 $75 doivent \u00eatre approuv\u00e9s par le directeur\" est clair.<\/p>\n\n
\nNe pas inonder tout le monde d'alertes dans un premier temps. Acheminez les alertes vers le contr\u00f4leur ou une petite \u00e9quipe. Ajustez les r\u00e8gles. R\u00e9duire les faux positifs. Puis \u00e9tendre le syst\u00e8me.<\/p>\n\n
\nSuivre le nombre de probl\u00e8mes d\u00e9tect\u00e9s. \u00c0 quel moment ils ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9tect\u00e9s. Combien de temps d'audit a \u00e9t\u00e9 \u00e9conomis\u00e9. \u00c9tablir une analyse de rentabilit\u00e9 pour l'expansion.<\/p>\n\n
\nAjouter d'autres contr\u00f4les \u00e0 surveiller. Ajouter des r\u00e8gles. Ajouter plus de personnes recevant des alertes. Mettre en place une surveillance compl\u00e8te au fil du temps.<\/p>\n\n
\nMontrez-leur ce que vous faites. Demandez-leur leur avis. Ils pr\u00e9f\u00e9reront les tests de population \u00e0 l'\u00e9chantillonnage. Cela peut r\u00e9duire l'\u00e9tendue et le co\u00fbt de l'audit.<\/p>\n\n
\n\n\n\nPr\u00eat pour le contr\u00f4le continu plut\u00f4t que pour la panique ponctuelle ?<\/h3>\n\n\n