{"id":14590,"date":"2026-03-07T16:13:31","date_gmt":"2026-03-07T15:13:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.leaplytics.de\/?p=14590"},"modified":"2026-03-07T22:28:39","modified_gmt":"2026-03-07T21:28:39","slug":"comment-un-groupe-dassurance-americain-a-reduit-de-65-la-duree-du-cycle-de-reporting-des-risques-grace-a-la-matrice-des-risques-power-bi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.leaplytics.de\/fr\/comment-un-groupe-dassurance-americain-a-reduit-de-65-la-duree-du-cycle-de-reporting-des-risques-grace-a-la-matrice-des-risques-power-bi\/","title":{"rendered":"Comment un groupe d'assurance am\u00e9ricain a r\u00e9duit le temps de cycle du reporting des risques de 65% avec Power BI Risk Matrix"},"content":{"rendered":"

Etude de cas - Audit interne et gouvernance de la s\u00e9curit\u00e9 - Industrie de l'assurance<\/em><\/p>\n\n\n\n

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Le d\u00e9fi : Visibilit\u00e9 des risques sans source unique de v\u00e9rit\u00e9<\/h2>\n\n\n\n

Pour l'\u00e9quipe charg\u00e9e de l'audit interne, de la strat\u00e9gie de s\u00e9curit\u00e9 et de la gouvernance d'un groupe d'assurance am\u00e9ricain de taille moyenne, le reporting des risques \u00e9tait devenu un goulot d'\u00e9tranglement plut\u00f4t qu'un outil de d\u00e9veloppement de l'activit\u00e9. Chaque cycle d'audit exigeait des analystes qu'ils consolident manuellement les donn\u00e9es sur les risques \u00e0 partir de plusieurs feuilles de calcul, de lecteurs partag\u00e9s et de syst\u00e8mes existants - un processus qui prenait jusqu'\u00e0 deux jours de travail complets par p\u00e9riode de reporting. Les r\u00e9sultats obtenus \u00e9taient statiques, difficiles \u00e0 mettre \u00e0 jour et presque impossibles \u00e0 pr\u00e9senter d'une mani\u00e8re qui permette aux parties prenantes d'identifier rapidement o\u00f9 se concentrent les risques les plus critiques. Dans un secteur o\u00f9 les la surveillance r\u00e9glementaire et l'exposition au risque cybern\u00e9tique s'intensifient<\/strong>Le foss\u00e9 entre la disponibilit\u00e9 des donn\u00e9es et les informations exploitables devenait insoutenable.<\/p>\n\n\n\n

Le probl\u00e8me sp\u00e9cifique de l'\u00e9quipe \u00e9tait l'absence d'une matrice de risque dynamique et visuelle capable de cartographier les menaces en fonction de leur probabilit\u00e9 et de leur impact en temps r\u00e9el - et de se mettre \u00e0 jour automatiquement \u00e0 mesure que de nouvelles donn\u00e9es arrivaient. Les outils existants n\u00e9cessitaient une nouvelle saisie manuelle apr\u00e8s chaque changement de donn\u00e9es, ce qui entra\u00eenait des probl\u00e8mes de contr\u00f4le des versions et des scores de risque incoh\u00e9rents d'un d\u00e9partement \u00e0 l'autre. Avec des pr\u00e9sentations trimestrielles au comit\u00e9 d'audit et un volume croissant de risques op\u00e9rationnels, de conformit\u00e9 et de cyber-risques \u00e0 suivre, l'\u00e9quipe de gouvernance avait besoin d'une solution capable de s'adapter \u00e0 ses exigences de reporting sans augmenter ses effectifs.<\/p>\n\n\n\n

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La solution : Power BI Risk Matrix par LeapLytics<\/h2>\n\n\n\n

Apr\u00e8s avoir \u00e9valu\u00e9 plusieurs options, l'\u00e9quipe a mis en \u0153uvre le syst\u00e8me de gestion de l'information de la Commission europ\u00e9enne. Matrice des risques LeapLytics pour Power BI<\/a> - un visuel personnalis\u00e9 con\u00e7u sp\u00e9cifiquement pour la visualisation des risques d'entreprise au sein de l'\u00e9cosyst\u00e8me Power BI de Microsoft. La d\u00e9cision a \u00e9t\u00e9 motiv\u00e9e par trois crit\u00e8res cl\u00e9s : l'int\u00e9gration native avec leur environnement Power BI existant, la possibilit\u00e9 de configurer les cat\u00e9gories de risque et les seuils de notation sans d\u00e9veloppement personnalis\u00e9, et un r\u00e9sultat visuel suffisamment clair pour \u00eatre utilis\u00e9 directement dans les pr\u00e9sentations au niveau du conseil d'administration.<\/p>\n\n\n\n

La mise en \u0153uvre a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e conjointement par l'\u00e9quipe d'audit interne et le centre de comp\u00e9tences BI de l'organisation. Au cours des deux premi\u00e8res semaines, l'\u00e9quipe a connect\u00e9 le visuel de la matrice des risques aux donn\u00e9es du registre des risques existant - conserv\u00e9es dans une combinaison de listes SharePoint et une base de donn\u00e9es SQL interne - via les connecteurs de donn\u00e9es standard de Power BI. Aucune migration de donn\u00e9es n'a \u00e9t\u00e9 n\u00e9cessaire. Les responsables des risques des diff\u00e9rentes unit\u00e9s op\u00e9rationnelles ont re\u00e7u un acc\u00e8s en lecture au tableau de bord, tandis que l'\u00e9quipe de gouvernance a conserv\u00e9 le contr\u00f4le de la logique de notation et des d\u00e9finitions des cat\u00e9gories. Le d\u00e9ploiement n'a n\u00e9cessit\u00e9 aucun consultant externe et s'est d\u00e9roul\u00e9 sans perturber les travaux d'audit en cours.<\/p>\n\n\n\n

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Des r\u00e9sultats mesurables : Des feuilles de calcul statiques \u00e0 l'intelligence du risque en direct<\/h2>\n\n\n\n

Dans les 90 jours suivant le d\u00e9ploiement complet, l'\u00e9quipe de gouvernance a document\u00e9 les r\u00e9sultats suivants :<\/p>\n\n\n