{"id":14604,"date":"2026-03-10T05:35:00","date_gmt":"2026-03-10T04:35:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.leaplytics.de\/?p=14604"},"modified":"2026-03-07T22:38:11","modified_gmt":"2026-03-07T21:38:11","slug":"la-plupart-des-tableaux-de-bord-power-bi-risk-sont-decoratifs-et-les-personnes-qui-les-ont-construits-le-savent","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.leaplytics.de\/fr\/la-plupart-des-tableaux-de-bord-power-bi-risk-sont-decoratifs-et-les-personnes-qui-les-ont-construits-le-savent\/","title":{"rendered":"La plupart des tableaux de bord Power BI sur les risques sont d\u00e9coratifs - et les personnes qui les ont cr\u00e9\u00e9s le savent bien"},"content":{"rendered":"<p><em>Stefan Preusler, PDG de LeapLytics<\/em><\/p>\n\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\"\/>\n\n\n\n\n<p>Voici une d\u00e9claration que je soutiens totalement : <strong>la majorit\u00e9 des tableaux de bord Power BI sur les risques en production aujourd'hui ne modifient pas une seule d\u00e9cision.<\/strong> Ils sont ouverts avant une r\u00e9union, affich\u00e9s sur un \u00e9cran et referm\u00e9s. Les d\u00e9cisions ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 prises - dans une conversation s\u00e9par\u00e9e, dans un couloir, dans un fil de courrier \u00e9lectronique. Les <strong>Tableau de bord des risques Power BI<\/strong> \u00e9tait le papier peint.<\/p>\n\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\"\/>\n\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Trois choses que je vois dans la pratique et que personne ne veut dire \u00e0 haute voix<\/h2>\n\n\n\n\n<p><strong>Premi\u00e8rement : La plupart des tableaux de bord des risques sont con\u00e7us pour le constructeur et non pour le d\u00e9cideur.<\/strong> J'ai assist\u00e9 \u00e0 suffisamment d'appels de clients pour reconna\u00eetre le sch\u00e9ma. Un analyste BI passe trois semaines \u00e0 construire quelque chose de vraiment impressionnant - des gradients de couleur, des indicateurs cl\u00e9s de performance anim\u00e9s, un diagramme de dispersion qui se rapproche d'une matrice de risques si vous y regardez de plus pr\u00e8s. Il a l'air soign\u00e9. Le probl\u00e8me est que les personnes qui doivent agir sur les donn\u00e9es - le directeur de programme, le directeur financier, le pr\u00e9sident du comit\u00e9 d'audit - ne peuvent pas les lire sans une visite guid\u00e9e. La complexit\u00e9 con\u00e7ue pour d\u00e9montrer la capacit\u00e9 d'analyse est \u00e0 l'oppos\u00e9 d'un outil de gouvernance utile.<\/p>\n\n\n\n\n<p><strong>Deuxi\u00e8mement : l'absence d'interactivit\u00e9 tue la question de suivi.<\/strong> Le moment le plus important d'un examen des risques n'est pas celui o\u00f9 quelqu'un dit \"Je vois que le score global des risques est orange\". C'est lorsqu'il demande \"quels sont les risques sp\u00e9cifiques qui ont conduit \u00e0 cela ?\" et \"ont-ils empir\u00e9 depuis le mois dernier ?\" Un tableau de bord statique - m\u00eame s'il est magnifique - ne peut pas r\u00e9pondre \u00e0 ces questions dans la salle. L'analyste promet de faire un suivi. Le suivi se transforme en un autre jeu de diapositives. Le cycle se r\u00e9p\u00e8te. R\u00e9el <strong>visualisation des donn\u00e9es prise de d\u00e9cision<\/strong> exige que l'outil puisse \u00eatre interrog\u00e9 en direct, par la personne qui pose la question, sans interm\u00e9diaire technique.<\/p>\n\n\n\n\n<p><strong>Troisi\u00e8mement : la cadence des mises \u00e0 jour est rompue.<\/strong> Je rencontre r\u00e9guli\u00e8rement des tableaux de bord des risques qui sont actualis\u00e9s tous les mois, ou manuellement, ou \"quand quelqu'un s'en souvient\". Un risque qui s'est aggrav\u00e9 le mardi n'est pas visible avant le troisi\u00e8me jeudi du mois suivant. \u00c0 ce moment-l\u00e0, le tableau de bord n'est plus un outil de gestion des risques, mais un enregistrement historique. Il y a une diff\u00e9rence significative entre ces deux choses, et la plupart des organisations ont tranquillement accept\u00e9 la mauvaise.<\/p>\n\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\"\/>\n\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Le contre-argument - et pourquoi il ne tient pas<\/h2>\n\n\n\n\n<p>Le refus que j'entends le plus souvent est le suivant : \"Nos parties prenantes ne veulent pas interagir avec les tableaux de bord. Ils veulent un r\u00e9sum\u00e9\". Je comprends pourquoi les gens sont de cet avis. Les hauts responsables sont occup\u00e9s. Ils ont dit - probablement plus d'une fois - qu'ils voulaient un simple tableau, pas un outil qu'ils doivent apprendre.<\/p>\n\n\n\n\n<p>Mais regardez ce qui se passe lorsque vous pr\u00e9sentez pour la premi\u00e8re fois \u00e0 un directeur de programme une matrice des risques bien con\u00e7ue et v\u00e9ritablement interactive - une matrice dans laquelle il peut cliquer sur un quadrant et voir instantan\u00e9ment quels risques s'y trouvent, filtrer par domaine d'activit\u00e9 et faire glisser un axe temporel pour voir comment la situation a \u00e9volu\u00e9. Ils ne se d\u00e9sengagent pas. Ils se penchent sur la question. La pr\u00e9f\u00e9rence pour le \"je veux juste un r\u00e9sum\u00e9\" est en grande partie une r\u00e9ponse conditionn\u00e9e \u00e0 des ann\u00e9es d'utilisation d'outils trop complexes ou trop statiques pour valoir la peine qu'on s'y int\u00e9resse. Il ne s'agit pas d'une pr\u00e9f\u00e9rence inn\u00e9e pour moins d'informations.<\/p>\n\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.gartner.com\/en\/articles\/the-data-and-analytics-trends-that-matter\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Recherche de Gartner sur l'adoption des donn\u00e9es et de l'analyse<\/a> montre r\u00e9guli\u00e8rement que l'\u00e9cart entre la disponibilit\u00e9 des tableaux de bord et la prise de d\u00e9cision fond\u00e9e sur les tableaux de bord n'est pas un probl\u00e8me technologique, mais un probl\u00e8me de conception et de facilit\u00e9 d'utilisation. L'outil existe. Les donn\u00e9es existent. Le probl\u00e8me r\u00e9side dans la mani\u00e8re dont ces deux \u00e9l\u00e9ments sont reli\u00e9s aux personnes qui doivent agir.<\/p>\n\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\"\/>\n\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Ce qui devrait r\u00e9ellement changer<\/h2>\n\n\n\n\n<p>Cessez d'\u00e9valuer les tableaux de bord des risques en fonction de leur apparence sur une capture d'\u00e9cran. Commencez \u00e0 les \u00e9valuer en fonction des questions auxquelles ils peuvent r\u00e9pondre en moins de 30 secondes - sans l'aide d'un analyste, lors d'une r\u00e9union en direct, par la personne qui doit passer un appel.<\/p>\n\n\n\n\n<p>Concr\u00e8tement, cela signifie trois choses :<\/p>\n\n\n<ul>\n  <li><strong>Concevoir pour l'acteur le moins technique de la salle,<\/strong> pas l'analyste le plus comp\u00e9tent de votre \u00e9quipe. Si le pr\u00e9sident du comit\u00e9 d'audit ne peut s'en servir seul, l'outil n'a pas atteint son objectif premier, quelle que soit la sophistication du mod\u00e8le de donn\u00e9es sous-jacent.<\/li>\n  <li><strong>Int\u00e9grer l'interactivit\u00e9 d\u00e8s le d\u00e9part.<\/strong> L'exploration des quadrants de risque jusqu'aux d\u00e9tails des risques individuels, le filtrage des tendances dans le temps et les vues d'\u00e9tat au niveau du flux de travail ne sont pas des fonctions avanc\u00e9es - elles constituent la base d'un syst\u00e8me de gestion des risques de l'entreprise. <strong>tableau de bord de la gestion des risques<\/strong> qui m\u00e9rite sa place dans un processus de gouvernance. Des outils tels que le <a href=\"\/fr\/page-daccueil\/gestion-de-projets-visuels-personnalises-microsoft-powerbi\/carte-thermique-des-risques-visuel-personnalise-pour-power-bi\/\">Matrice des risques LeapLytics pour Power BI<\/a> existent pr\u00e9cis\u00e9ment parce que les visuels natifs ne les fournissent pas d'embl\u00e9e.<\/li>\n  <li><strong>Traiter un cycle de rafra\u00eechissement mensuel comme un d\u00e9faut et non comme une caract\u00e9ristique.<\/strong> Si vos donn\u00e9es sur les risques changent plus vite que les mises \u00e0 jour de votre tableau de bord - et c'est le cas - vous faites un rapport sur l'historique et non sur la gestion des risques. L'actualisation automatis\u00e9e connect\u00e9e \u00e0 des sources de donn\u00e9es vivantes n'est pas un luxe ; c'est la norme minimale viable pour un outil qui pr\u00e9tend soutenir la gouvernance en temps r\u00e9el.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\"\/>\n\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">La question \u00e0 laquelle j'aimerais que l'on r\u00e9ponde<\/h2>\n\n\n\n\n<p>\u00c0 quand remonte la derni\u00e8re fois qu'un tableau de bord des risques - pas une conversation, pas un rapport, pas un courriel de suivi, mais le tableau de bord lui-m\u00eame - a directement modifi\u00e9 une d\u00e9cision au sein de votre organisation ?<\/p>\n\n\n\n\n<p>Si vous devez r\u00e9fl\u00e9chir pendant plus de quelques secondes, je dirais que c'est la donn\u00e9e la plus honn\u00eate dont vous disposez sur votre configuration actuelle.<\/p>\n\n\n\n\n<p><em>Stefan Preusler est cofondateur et PDG de LeapLytics, une soci\u00e9t\u00e9 de logiciels sp\u00e9cialis\u00e9e dans les visuels Power BI personnalis\u00e9s pour la gestion des risques et la gouvernance de projet. Il construit des outils de visualisation de donn\u00e9es pour les industries r\u00e9glement\u00e9es depuis 2020.<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Stefan Preusler, CEO LeapLytics Voici une d\u00e9claration que je soutiens totalement : la majorit\u00e9 des tableaux de bord Power BI sur les risques en production aujourd'hui ne modifient pas une seule d\u00e9cision. Ils sont ouverts avant une r\u00e9union, affich\u00e9s sur un \u00e9cran et referm\u00e9s. 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