{"id":8837,"date":"2022-06-22T20:49:55","date_gmt":"2022-06-22T18:49:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.leaplytics.de\/?p=8837"},"modified":"2022-06-22T20:49:56","modified_gmt":"2022-06-22T18:49:56","slug":"intelligence-economique-pour-les-petites-entreprises-quand-cela-se-justifie-t-il-partie-3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.leaplytics.de\/fr\/intelligence-economique-pour-les-petites-entreprises-quand-cela-se-justifie-t-il-partie-3\/","title":{"rendered":"La veille strat\u00e9gique pour les petites entreprises - Quand cela se justifie-t-il ? - PARTIE 3"},"content":{"rendered":"<p>Ceux qui connaissent l'avenir ont une longueur d'avance ! D\u00e9couvrez dans notre article en trois parties pourquoi la veille strat\u00e9gique est particuli\u00e8rement importante pour les petites et moyennes entreprises (PME), \u00e0 quel point la premi\u00e8re \u00e9tape est difficile, mais quels sont les avantages essentiels et comment vous pouvez aborder le sujet de mani\u00e8re efficace. Andreas Malik, expert en contr\u00f4le et gestion des PME, ainsi que Stefan Preusler et Dominik Galsheimer, sp\u00e9cialistes de la Business Intelligence et fondateurs de l'un des principaux fournisseurs de visualisations de donn\u00e9es et de tableaux de bord dans le domaine de Power BI et Qlik Sense, vous guideront \u00e0 travers ces trois parties passionnantes de la s\u00e9rie d'articles gr\u00e2ce \u00e0 leurs exp\u00e9riences et \u00e0 leurs connaissances d'experts. Dans la premi\u00e8re partie, nous verrons pourquoi la Business Intelligence et les PME vont bien ensemble. La deuxi\u00e8me partie traite de l'identification claire des avantages et donc du moment opportun pour commencer. La troisi\u00e8me partie pr\u00e9sente les premi\u00e8res \u00e9tapes importantes de la mise en \u0153uvre et de l'introduction.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-css-opacity\"\/>\n\n\n\n<p><strong>Troisi\u00e8me partie : <strong>Pr\u00e9parer les premi\u00e8res \u00e9tapes<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Un syst\u00e8me de veille strat\u00e9gique n'est-il pas r\u00e9serv\u00e9 aux grandes entreprises ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>L'introduction de syst\u00e8mes de BI n'est plus un projet long et co\u00fbteux r\u00e9serv\u00e9 aux grandes entreprises. Avec les possibilit\u00e9s d'int\u00e9gration existantes de Microsoft, par exemple, de nombreuses fonctions sont d\u00e9j\u00e0 incluses dans la version standard. Des mod\u00e8les sp\u00e9cifiques \u00e0 l'industrie ainsi que les bonnes visualisations aident \u00e0 atteindre le succ\u00e8s tr\u00e8s rapidement.<\/p>\n\n\n\n<p>Par exemple, l'outil Power BI de la suite Microsoft peut tr\u00e8s bien \u00eatre utilis\u00e9 pour mettre en \u0153uvre toutes les exigences essentielles - et il est g\u00e9n\u00e9ralement int\u00e9gr\u00e9 dans le mod\u00e8le de licence existant. Des services suppl\u00e9mentaires, tels qu'un partage de fichiers (Sharepoint), peuvent \u00eatre facilement int\u00e9gr\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p>Nous vous aidons \u00e0 appliquer et \u00e0 mettre en \u0153uvre des mesures et des mod\u00e8les de donn\u00e9es sp\u00e9cifiques \u00e0 votre secteur d'activit\u00e9. Notre exp\u00e9rience intersectorielle vous offre un avantage que vous n'avez pas lorsque vous mettez en \u0153uvre des solutions individuelles.<\/p>\n\n\n\n<p>Outre la mise en place de la base de donn\u00e9es, la formation au nouveau logiciel pour les cr\u00e9ateurs de rapports et les destinataires est tr\u00e8s importante et b\u00e9n\u00e9ficie \u00e9galement de notre soutien.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Et maintenant ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Une fois les avantages, les b\u00e9n\u00e9fices et les objectifs identifi\u00e9s, il est recommand\u00e9 de donner une structure \u00e0 l'ensemble du sujet. Une structure qui, par la suite, conviendra \u00e9galement \u00e0 une sp\u00e9cification d\u00e9taill\u00e9e des besoins.<\/p>\n\n\n\n<p>Commencez par r\u00e9pondre aux questions suivantes :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Ce qu'il faut faire <strong>questions <\/strong>faire un rapport <strong>destinataires<\/strong> veulent r\u00e9soudre avec un rapport, ou de quelles informations ont-ils besoin ?<\/li><li>Quels sont les destinataires du rapport qui souhaitent recevoir des informations et <strong>comment\/ sous quelle forme ces informations doivent-elles \u00eatre pr\u00e9par\u00e9es ?<\/strong><\/li><li>Quels sont les \u00e9l\u00e9ments essentiels <strong>les dimensions du pilotage de votre entreprise<\/strong>ou des dimensions importantes pour r\u00e9pondre \u00e0 la question ?<\/li><li>O\u00f9 puis-je obtenir ces donn\u00e9es (<strong>les sources de donn\u00e9es<\/strong>) et quels sont les contextes d'impact pertinents ?<\/li><li>Qui <strong>processus d'\u00e9tablissement de rapports<\/strong> dois-je r\u00e9fl\u00e9chir pour obtenir les donn\u00e9es sous la forme appropri\u00e9e (traitement des donn\u00e9es) ?<\/li><li>Qui <strong>outil de rapport<\/strong> correspond le mieux \u00e0 mes besoins ?<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>L'id\u00e9al est de r\u00e9pondre \u00e0 ces questions dans le cadre d'un atelier avec votre \u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n<p>Une fois que l'on a r\u00e9pondu aux questions, il faut planifier les prochaines \u00e9tapes concr\u00e8tes. Par exp\u00e9rience, nous pouvons dire que celles-ci doivent g\u00e9n\u00e9ralement \u00eatre adapt\u00e9es de mani\u00e8re tr\u00e8s individuelle aux conditions-cadres de l'entreprise. La situation initiale, la disponibilit\u00e9 du personnel et les conditions techniques jouent notamment un r\u00f4le important et doivent \u00eatre correctement \u00e9valu\u00e9es. Toutefois, la liste de contr\u00f4le suivante donne un bon aper\u00e7u des premi\u00e8res \u00e9tapes possibles dans les PME :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Le th\u00e8me du \"reporting\" devrait b\u00e9n\u00e9ficier d'une solide responsabilit\u00e9 dans le contexte de l'entreprise. En g\u00e9n\u00e9ral, les \u00e9quipes financi\u00e8res s'occupent du reporting afin d'assurer la proximit\u00e9 avec le traitement financier.<\/li><li>Obtenez l'adh\u00e9sion des principaux destinataires du rapport d\u00e8s le d\u00e9but et incluez-les dans le processus de prise de d\u00e9cision.<\/li><li>Il est logique de r\u00e9soudre cette t\u00e2che dans le cadre d'un projet dot\u00e9 du savoir-faire appropri\u00e9.<\/li><li>Certaines comp\u00e9tences, telles que les bases de donn\u00e9es ou la cr\u00e9ation de rapports, peuvent ne pas \u00eatre directement disponibles dans l'entreprise et peuvent \u00eatre achet\u00e9es \u00e0 l'ext\u00e9rieur.<\/li><li>D\u00e9finir le champ d'application absolument n\u00e9cessaire lors de la premi\u00e8re \u00e9tape. Un champ d'application restreint, qui couvre les besoins essentiels, est plus s\u00fbr et plus facile \u00e0 mettre en \u0153uvre dans un premier temps. Elle vous garantit \u00e9galement la r\u00e9ussite du projet, ce qui vous permettra d'obtenir l'adh\u00e9sion de toutes les parties prenantes et d'aller de l'avant.<\/li><li>Fondamentalement, il est recommand\u00e9 de mettre en place la base de la cr\u00e9ation du rapport, c'est-\u00e0-dire les donn\u00e9es, le reporting et, si n\u00e9cessaire, la base de calcul, une fois dans un projet en cascade classique. Il est important que la logique de base fonctionne \"de bout en bout\" et que l'exp\u00e9rience du rapport fonctionne parfaitement, de la base de donn\u00e9es au niveau de l'\u00e9valuation.<\/li><li>Il est dans la nature des choses que les destinataires des rapports fassent des progr\u00e8s consid\u00e9rables avec les nouvelles informations. Il en r\u00e9sulte de nouvelles questions ou de nouveaux besoins en mati\u00e8re d'information, qui sont g\u00e9n\u00e9ralement trait\u00e9s sous la forme d'exigences de modification du syst\u00e8me d'information. Ces modifications et autres exigences peuvent alors \u00eatre mises en \u0153uvre dans un mode de d\u00e9veloppement plus agile.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Une coordination pr\u00e9cise doit \u00eatre mise en place en fonction de vos besoins individuels.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Conclusion :<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Un syst\u00e8me de veille strat\u00e9gique n'est pas une simple question de gestion intelligente des donn\u00e9es, mais constitue le fondement de la r\u00e9ussite sur le march\u00e9 et d'une gestion d'entreprise fructueuse.<\/p>\n\n\n\n<p>Il cr\u00e9e une base pour la prise de d\u00e9cision en analysant et en pr\u00e9sentant les donn\u00e9es et leurs interrelations.<\/p>\n\n\n\n<p>C'est pourquoi un syst\u00e8me de veille strat\u00e9gique est important pour toutes les entreprises, quelle que soit leur taille. Aucun entrepreneur, aucun directeur g\u00e9n\u00e9ral ne devrait diriger son entreprise sans syst\u00e8me de veille strat\u00e9gique, car : Ceux qui connaissent l'avenir ont une longueur d'avance !   Avons-nous suscit\u00e9 votre int\u00e9r\u00eat ? Nous serions heureux de vous aider et vous proposons un premier entretien sans engagement.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour toute question compl\u00e9mentaire, nous restons \u00e0 votre disposition :<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.leaplytics.de\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/Screenshot-2022-06-07-203456.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-8481\" width=\"834\" height=\"447\" srcset=\"https:\/\/www.leaplytics.de\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/Screenshot-2022-06-07-203456.png 600w, https:\/\/www.leaplytics.de\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/Screenshot-2022-06-07-203456-300x161.png 300w, https:\/\/www.leaplytics.de\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/Screenshot-2022-06-07-203456-112x60.png 112w\" sizes=\"auto, (max-width: 834px) 100vw, 834px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-css-opacity\"\/>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ceux qui connaissent l'avenir ont une longueur d'avance ! 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