Veiklos vertinimas vyksta kart\u0105 arba du kartus per metus. Iki to laiko problemos jau b\u016bna \u012fsisen\u0117jusios kelis m\u0117nesius. Geri darbuotojai jau b\u016bna viena koja u\u017e dur\u0173. Kvalifikacijos spragos l\u0117tina projektus jau kelis ketvir\u010dius.<\/p>\n
Pats per\u017ei\u016bros procesas yra skausmingas. Surinkite penki\u0173 \u017emoni\u0173 atsiliepimus. Perskaitykite komentar\u0173 puslapius. Bandykite rasti temas. Para\u0161ykite santrauk\u0105. Suplanuokite susitikim\u0105. Pakartokite kiekvienam komandos nariui.<\/p>\n
Vadovai to neken\u010dia. Darbuotojai ja nepasitiki. \u017dmogi\u0161k\u0173j\u0173 i\u0161tekli\u0173 skyrius i\u0161tisomis savait\u0117mis persekioja \u017emones, kad \u0161ie u\u017epildyt\u0173 ap\u017evalgas. O tikroji vert\u0117 - pad\u0117ti \u017emon\u0117ms tobul\u0117ti - i\u0161nyksta d\u0117l administracin\u0117s na\u0161tos.<\/p>\n
Tai kei\u010dia dirbtinis intelektas. Jis analizuoja gr\u012f\u017etam\u0105j\u012f ry\u0161\u012f realiuoju laiku, o ne kart\u0105 per metus. Jis pastebi veiklos duomen\u0173 modelius. Jis nustato \u012fg\u016bd\u017ei\u0173 spragas, kol jos dar netapo problemomis. Jis numato darbuotoj\u0173 i\u0161laikymo rizik\u0105, kol \u017emon\u0117s dar nei\u0161\u0117jo i\u0161 darbo.<\/p>\n
Veiklos valdymas tampa nuolatinis, paremtas duomenimis ir i\u0161 tikr\u0173j\u0173 naudingas. O ne bauginan\u010diu kasmetiniu ritualu.<\/p>\n\n\n
Visi \u017eino, kad veiklos ap\u017evalgos yra sugedusios. \u012emon\u0117s vis tiek jas atlieka, nes joms ka\u017eko reikia.<\/p>\n
Problemos akivaizd\u017eios. Ap\u017evalgos yra nukreiptos atgal - kai ap\u017evelgiate pra\u0117jusio ketvir\u010dio rezultatus, jie jau b\u016bna senos naujienos. Jos atima daug laiko - vadovai sugai\u0161ta valand\u0173 valandas vienam asmeniui, padauginus i\u0161 visos komandos. Jos yra subjektyvios - skirtingi vadovai vertina skirtingai, tod\u0117l atsiranda nenuoseklumas.<\/p>\n
Ir jie n\u0117ra da\u017eni. Kasmetin\u0117s per\u017ei\u016bros rei\u0161kia, kad problemas pasteb\u0117site 6-12 m\u0117nesi\u0173 per v\u0117lai. Kas nors susiduria su sunkumais? Nesu\u017einosite iki per\u017ei\u016bros. Kas nors atsiskyr\u0119s? Kai pasteb\u0117site, jau bus i\u0161vyk\u0119s \u012f pokalb\u012f kitur.<\/p>\n
Gr\u012f\u017etamojo ry\u0161io rinkimas yra skausmingas. \"Ar gal\u0117tum\u0117te iki penktadienio pateikti atsiliepimus apie tris savo kolegas?\" Priminimai. Persekiojimas. Termin\u0173 prat\u0119simas. Kai kurie \u017emon\u0117s ra\u0161o apgalvotus atsiliepimus. Kiti tai daro telefonu. Kokyb\u0117 labai skiriasi.<\/p>\n
Tuomet ka\u017ekas turi visa tai suprasti. Perskaitykite visus komentarus. Nustatykite temas. Kokios yra tikrosios problemos? Kas yra tik triuk\u0161mas? Kokie atsiliepimai yra prie\u0161taringi? Tai u\u017etrunka kelias valandas kiekvienam darbuotojui.<\/p>\n
Iki tikrosios per\u017ei\u016bros vadovai b\u016bna i\u0161sek\u0119. Darbuotojai nerimauja. O pokalbis da\u017enai nepadeda pasiekti reik\u0161ming\u0173 poky\u010di\u0173, nes per daug informacijos pateikiama per v\u0117lai.<\/p>\n
Taip yra ne tod\u0117l, kad \u017emon\u0117ms tai ner\u016bpi. Taip yra tod\u0117l, kad \u0161is procesas i\u0161 esm\u0117s yra rankinis, retas ir gr\u012f\u017etantis atgal. Dirbtinis intelektas i\u0161sprend\u017eia visas tris problemas.<\/p>\n\n\n
Veiklos valdymo srityje dirbtinis intelektas nepakei\u010dia vadov\u0173. Jis grei\u010diau suteikia jiems geresn\u0119 informacij\u0105, kad jie i\u0161 tikr\u0173j\u0173 gal\u0117t\u0173 pad\u0117ti savo komandoms. \u0160tai kaip.<\/p>\n\n\n
Atliekant 360 laipsni\u0173 per\u017ei\u016bras renkami keli\u0173 \u017emoni\u0173 atsiliepimai. Vadovas. Kolegos. Kartais tiesioginiai pavaldiniai. Kiekvienas asmuo ra\u0161o komentar\u0173 pastraipas.<\/p>\n
Visa tai skaityti yra nuobodu. O pasteb\u0117ti modelius? Dar sunkiau. Vienas asmuo miglotai pamini \"bendravimo problemas\". Kitas sako, kad \"kartais neu\u017esidaro komandoje\". Kitas pa\u017eymi, kad \"kartais apie dalykus su\u017einome pav\u0117luotai\". Ar tai susij\u0119? Ta pati problema? Skirtingos problemos?<\/p>\n
AI skaito visus atsiliepimus. Jis automati\u0161kai nustato temas.<\/p>\n
\"Bendravimas\" pasirodo keturiose ap\u017evalgose. AI jas sugrupuoja. Jis mato, kad trys \u017emon\u0117s konkre\u010diai pamin\u0117jo \"atnaujinim\u0173 laik\u0105\", o du - \"i\u0161samumo lyg\u012f\". \u0160ablonas ai\u0161kus: \u0161is asmuo turi aktyviau prane\u0161ti apie projekto atnaujinimus.<\/p>\n
Arba dirbtinio intelekto vietos: penki \u017emon\u0117s giria \"techninius \u012fg\u016bd\u017eius\", bet trys pamini, kad \"gal\u0117t\u0173 b\u016bti labiau bendradarbiaujama\". Tema: stiprus individualus ind\u0117lis, reikia tobulinti komandin\u012f darb\u0105.<\/p>\n
Dirbtinis intelektas nera\u0161o ap\u017evalgos u\u017e jus. Ta\u010diau jis pateikia ai\u0161kius \u0161ablonus, kad nereik\u0117t\u0173 skaityti 10 puslapi\u0173 komentar\u0173 bandant rasti temas rankiniu b\u016bdu.<\/p>\n
Tai tinka ir visai organizacijai. Ar tam tikros komandos nuolat gauna gr\u012f\u017etam\u0105j\u012f ry\u0161\u012f apie darbo kr\u016bv\u012f? Tai i\u0161tekli\u0173 problema. Ar nauji vadovai nuolat susiduria su delegavimo problemomis? Tai mokymo poreikis.<\/p>\n
Modeliai, kuriems aptikti rankiniu b\u016bdu prireikt\u0173 savai\u010di\u0173 analiz\u0117s? Dirbtinis intelektas juos randa i\u0161 karto.<\/p>\n\n\n
J\u016bs\u0173 komandai reikia tam tikr\u0173 \u012fg\u016bd\u017ei\u0173. Dabartin\u0117ms pareigoms. B\u016bsimiems projektams. Kur link \u012fmon\u0117 eina.<\/p>\n
Kas turi toki\u0173 \u012fg\u016bd\u017ei\u0173? Kam reikia tobul\u0117ti? Paprastai tai yra sp\u0117jimas. Vadovai turi intuicij\u0105. Personalo skyrius \u017eino kai kuriuos dalykus. Ta\u010diau i\u0161samus matomumas? Retai.<\/p>\n
Dirbtinis intelektas analizuoja visos organizacijos \u012fg\u016bd\u017ei\u0173 duomenis.<\/p>\n
Jame nagrin\u0117jami darbo reikalavimai. Gr\u012f\u017etamasis ry\u0161ys apie darbo rezultatus. mokym\u0173 baigim\u0105. Projekt\u0173 u\u017eduotys. Sav\u0119s vertinimas. Vadovo vertinimai. Visi duomenys, kuriuos jau turite, tik i\u0161sibarst\u0119 po \u012fvairias sistemas.<\/p>\n
Jame nustatomos spragos: \"J\u016bs\u0173 analitik\u0173 komanda turi ger\u0173 SQL \u012fg\u016bd\u017ei\u0173, ta\u010diau ma\u017eai patirties dirbant su Python. Trims b\u016bsimiems projektams reikia Python. Tai yra rizika.\"<\/p>\n
Arba: \"Penki vyresnieji in\u017einieriai gali u\u017eimti vadovaujan\u010dias pareigas, ta\u010diau tik du i\u0161 j\u0173 yra baig\u0119 vadovavimo mokymus. D\u0117l to atsiranda \u012fp\u0117dinyst\u0117s planavimo spraga.\"<\/p>\n
Arba: \"Klient\u0173 atsiliepimuose nuolat minimas \"l\u0117tas reagavimo laikas\". Analiz\u0117 rodo, kad j\u016bs\u0173 palaikymo komanda nebuvo apmokyta dirbti su nauja biliet\u0173 sistema. Tai paai\u0161kina \u0161i\u0105 problem\u0105.\"<\/p>\n
Dirbtinis intelektas sujungia ta\u0161kus, kuri\u0173 \u017emon\u0117s negali pamatyti tarp \u0161imt\u0173 darbuotoj\u0173. Jis pastebi spragas, kol jos nesuk\u0117l\u0117 problem\u0173. Ir tai daro nuolat, o ne kart\u0105 per metus.<\/p>\n
Dabar galite nukreipti pl\u0117tr\u0105 ten, kur ji svarbi. Ne bendri mokymai, kuriuos visi ignoruoja. Konkret\u016bs \u012fg\u016bd\u017eiai, kurie i\u0161 tikr\u0173j\u0173 pad\u0117s konkretiems \u017emon\u0117ms geriau atlikti savo darb\u0105.<\/p>\n\n\n
\u017dmon\u0117s nei\u0161eina i\u0161 darbo i\u0161 niekur. Yra \u017eenkl\u0173. Paprastai jie b\u016bna subtil\u016bs. Da\u017eniausiai matomi tik \u017evelgiant atgal.<\/p>\n
Su\u017ead\u0117tuvi\u0173 la\u0161ai. Ma\u017e\u0117ja dalyvavimas susirinkimuose. Gr\u012f\u017etamasis ry\u0161ys tampa ma\u017eiau i\u0161samus. Vienkartiniai susitikimai perkeliami. Darbas i\u0161lieka priimtinas, bet entuziazmas bl\u0117sta.<\/p>\n
Kol vadovai pastebi, asmuo jau turi kit\u0105 pasi\u016blym\u0105. I\u0161\u0117jimo i\u0161 darbo pokalbis atskleid\u017eia, kad jis jau kelis m\u0117nesius buvo nepatenkintas. \"Kod\u0117l niekas su manimi nesikalb\u0117jo?\"<\/p>\n
Dirbtinis intelektas anksti pastebi \u0161iuos modelius.<\/p>\n
Ji stebi \u012fsitraukimo signalus. Apklaus\u0173 atsakym\u0173 ma\u017e\u0117jimo tendencija. Ma\u017eiau klausim\u0173 per susitikimus. Suma\u017e\u0117j\u0119s kodo per\u017ei\u016br\u0173 ar bendradarbiavimo skai\u010dius. Padid\u0117j\u0119s atostog\u0173 i\u0161naudojimas. Pasikeit\u0119 bendravimo modeliai.<\/p>\n
Atskirai jie nieko nerei\u0161kia. Kartu jie sudaro model\u012f. Dirbtinis intelektas j\u012f pastebi ir pa\u017eymi: \"\u0160io darbuotojo i\u0161laikymo rizika padid\u0117jo. Rekomenduojame vadovui patikrinti.\"<\/p>\n
Ne tod\u0117l, kad dirbtinis intelektas \u017eino, jog asmuo ie\u0161ko darbo. Bet tod\u0117l, kad modelis atitinka praeityje i\u0161vykusi\u0173 \u017emoni\u0173 pavyzd\u017eius. Tai \u012fsp\u0117jimas atkreipti d\u0117mes\u012f, kol dar nev\u0117lu.<\/p>\n
Tada vadovai gali prad\u0117ti realius pokalbius. \"Kaip sekasi? Kaip gal\u0117\u010diau jums geriau pad\u0117ti?\" Pakankamai anksti, kad problemas dar b\u016bt\u0173 galima i\u0161spr\u0119sti.<\/p>\n
Tai nepadeda i\u0161vengti vis\u0173 darbuotoj\u0173 kaitos atvej\u0173 - kartais \u017emon\u0117s i\u0161eina d\u0117l prie\u017eas\u010di\u0173, kuri\u0173 negalite kontroliuoti. Ta\u010diau tai padeda i\u0161vengti \u017emoni\u0173 praradimo d\u0117l to, kad niekas nepasteb\u0117jo, jog jie susiduria su sunkumais, kol nepara\u0161\u0117 atsistatydinimo lai\u0161ko.<\/p>\n\n\n
Veiklos ap\u017evalg\u0173 ra\u0161ymas trunka am\u017einyb\u0119. Vadovai delsia. Personalo skyrius prat\u0119sia terminus. Kokyb\u0117 nuken\u010dia, nes \u017emon\u0117s skuba.<\/p>\n
AI parengia per\u017ei\u016bros projekt\u0105, remdamasi turimais duomenimis. Surinkti atsiliepimai. Tikslai ir pa\u017eanga. Veiklos rodikliai. Naujausi pasiekimai. Nustatytos pl\u0117tros sritys.<\/p>\n
Jis sukuria strukt\u016brizuot\u0105 projekt\u0105: \"Stipriosios sritys: [teigiam\u0173 atsiliepim\u0173 santrauka su pavyzd\u017eiais]. Tobulintinos sritys: [konstruktyvi\u0173 atsiliepim\u0173 santrauka su pavyzd\u017eiais]. Pa\u017eanga siekiant tiksl\u0173: [kiekvieno tikslo b\u016bkl\u0117]. Rekomenduojamos tikslin\u0117s sritys: [pl\u0117tros pasi\u016blymai].\"<\/p>\n
Vadybininkas j\u0105 per\u017ei\u016bri. Prideda asmenini\u0173 pasteb\u0117jim\u0173. Koreguoja ton\u0105. \u012etraukia kontekst\u0105, kurio negal\u0117jo \u017einoti dirbtinis intelektas. Jis tampa asmeni\u0161kas.<\/p>\n
Ta\u010diau sunkus darbas - vis\u0173 atsiliepim\u0173 ir duomen\u0173 sintez\u0117 - jau atliktas. Tai, kas u\u017etrukdavo 2 valandas, dabar u\u017etrunka 30 minu\u010di\u0173. Ir kokyb\u0117 da\u017enai b\u016bna geresn\u0117, nes niekas nepraleid\u017eiama.<\/p>\n
Tai n\u0117ra dirbtinis intelektas, ra\u0161antis ap\u017evalgas. Tai dirbtinis intelektas, atliekantis nuobod\u017ei\u0105 sintez\u0119, kad vadovai gal\u0117t\u0173 sutelkti d\u0117mes\u012f \u012f tikr\u0105j\u012f pokalb\u012f su savo komandos nariu.<\/p>\n\n\n
Tikslai nustatomi sausio m\u0117nes\u012f. Kovo m\u0117nes\u012f jie jau b\u016bna pamir\u0161ti. Gruod\u017eio m\u0117nes\u012f \u017emon\u0117s stengiasi prisiminti, k\u0105 jie tur\u0117jo pasiekti.<\/p>\n
AI u\u017etikrina, kad tikslai b\u016bt\u0173 matomi ir nuolat stebimi.<\/p>\n
Ji primena darbuotojams ir vadovams apie tikslus. Ji stebi pa\u017eang\u0105 pagal atnaujinimus. Ji pa\u017eymi tikslus, kurie yra ne pagal plan\u0105: \"\u0160is tikslas nerodo pa\u017eangos per 6 savaites. Reikia atnaujinti b\u016bkl\u0119?\"<\/p>\n
Ji susieja tikslus su realiu darbu. Jei kieno nors tikslas yra \"pagerinti klient\u0173 pasitenkinim\u0105\" ir stebimi klient\u0173 apklaus\u0173 rezultatai, dirbtinis intelektas gali automati\u0161kai parodyti pa\u017eang\u0105.<\/p>\n
Jame si\u016bloma atlikti koregavimus. \"\u0160is tikslas nuolat \u017eymimas kaip u\u017eblokuotas d\u0117l i\u0161tekli\u0173 tr\u016bkumo. Ar j\u012f reik\u0117t\u0173 per\u017ei\u016br\u0117ti arba padidinti?\"<\/p>\n
Veiklos valdymas tampa nuolatinis. Tai n\u0117ra kart\u0105 per metus pasitaikanti staigmena. Nuolat matoma, kaip \u017emon\u0117ms sekasi ir kur jiems reikia pagalbos.<\/p>\n\n\n
Labai ai\u0161kiai pasakykime apie ribas.<\/p>\n
AI nepriima sprendim\u0173 d\u0117l na\u0161umo. Jis nesprend\u017eia d\u0117l paauk\u0161tinimo. Jis nenustato kompensacijos. Jis neatleid\u017eia \u017emoni\u0173 i\u0161 darbo. Jis nevertina veiklos rezultat\u0173.<\/p>\n
Tai yra \u017emogi\u0161ki sprendimai, kuriems priimti reikia vertinimo, konteksto ir atskaitomyb\u0117s. Tokius sprendimus priima vadovai. Dirbtinis intelektas teikia informacij\u0105, padedan\u010di\u0105 jiems priimti geresnius sprendimus.<\/p>\n
Be to, dirbtinis intelektas negali suprasti niuans\u0173 taip, kaip \u017emon\u0117s. Jis mato duomen\u0173 modelius. Jis nesupranta, kad kieno nors rezultatai suma\u017e\u0117jo d\u0117l asmenin\u0117s kriz\u0117s arba kad jis atlieka papildom\u0105 darb\u0105, kurio nerodo rodikliai.<\/p>\n
Vadovai vis dar turi kalb\u0117tis. Suprasti kontekst\u0105. priimti sprendimus. \u017dmoni\u0173 valdyme elgtis \u017emogi\u0161kai.<\/p>\n
Tai palengvina dirbtinis intelektas, nes jis atlieka duomen\u0173 analiz\u0119 ir administracin\u012f darb\u0105. Ta\u010diau jis nepakei\u010dia \u017emogi\u0161kojo veiklos valdymo elemento.<\/p>\n
Be to, dirbtiniam intelektui veiklos valdyme reikia ger\u0173 duomen\u0173. Jei j\u016bs\u0173 gr\u012f\u017etamasis ry\u0161ys yra \u0161lam\u0161tas, dirbtinio intelekto analiz\u0117 bus \u0161lam\u0161tas. Jei tikslai n\u0117ra stebimi, dirbtinis intelektas negali pad\u0117ti. Jei nefiksuojami \u012fsitraukimo signalai, i\u0161laikymo prognoz\u0117 neveiks.<\/p>\n
AI sustiprina j\u016bs\u0173 proces\u0105. Jei j\u016bs\u0173 procesas yra geras, dirbtinis intelektas j\u012f pagerina. Jei j\u016bs\u0173 procesas suged\u0119s, pirmiausia i\u0161taisykite proces\u0105.<\/p>\n\n\n
Kaip tai atrodo prakti\u0161kai?<\/p>\n
\u012emon\u0117 diegia dirbtin\u012f intelekt\u0105 veiklos valdymui. Anks\u010diau: vadovai vienam darbuotojui metin\u0117ms per\u017ei\u016broms skirdavo 3-4 valandas. Po to: 1 val. Tai 2-3 sutaupytos valandos vienam darbuotojui. Vadovui, turin\u010diam 8 tiesioginius pavaldinius, tai yra 16-24 sutaupytos valandos per vien\u0105 per\u017ei\u016bros cikl\u0105.<\/p>\n
Pager\u0117ja darbuotoj\u0173 i\u0161laikymas. Ankstyvojo \u012fsp\u0117jimo sistema pakankamai anksti u\u017efiksuoja 70% galimus pasitraukimo atvejus, kad juos b\u016bt\u0173 galima spr\u0119sti. Ne visi pasilieka, ta\u010diau daugelis problem\u0173 i\u0161sprend\u017eiamos prie\u0161 \u017emon\u0117ms i\u0161einant.<\/p>\n
i\u0161laidos vystymuisi tampa veiksmingesn\u0117s. U\u017euot i\u0161skaid\u017eius mokymo biud\u017eet\u0105 bendriems kursams, investicijos sutelkiamos \u012f nustatytus \u012fg\u016bd\u017ei\u0173 tr\u016bkumus. Mokym\u0173 baigiamumas did\u0117ja, nes jie i\u0161 tikr\u0173j\u0173 yra aktual\u016bs.<\/p>\n
Did\u0117ja darbuotoj\u0173 pasitenkinimas veiklos procesu. Gr\u012f\u017etamasis ry\u0161ys yra ai\u0161kesnis. Atsiliepimai n\u0117ra tokie savavali\u0161ki. Tobul\u0117jimas tampa prasmingesnis.<\/p>\n
Tai n\u0117ra teorinis klausimas. Taip nutinka, kai dirbtinis intelektas veiklos valdym\u0105 paver\u010dia ne kasmetiniu ir subjektyviu, o nuolatiniu ir paremtu duomenimis.<\/p>\n\n\n
Nereikia visko pertvarkyti i\u0161 karto. Prad\u0117kite nuo vienos dalies.<\/p>\n
Daugumai \u012fmoni\u0173 tai yra gr\u012f\u017etamojo ry\u0161io analiz\u0117. Kitame per\u017ei\u016bros cikle dirbtinis intelektas analizuoja atsiliepimus ir i\u0161ry\u0161kina temas. Pa\u017ei\u016br\u0117kite, kiek laiko tai pad\u0117s sutaupyti. Pa\u017ei\u016br\u0117kite, ar vadovams tai bus naudinga.<\/p>\n
Arba prad\u0117kite nuo \u012fg\u016bd\u017ei\u0173 tr\u016bkumo analiz\u0117s. Susiekite savo pareig\u0173 reikalavimus su faktiniais \u012fg\u016bd\u017eiais. Su\u017einokite, kur yra sprag\u0173. Pasinaudokite tuo, kad gal\u0117tum\u0117te tikslingai tobulinti \u012fg\u016bd\u017eius.<\/p>\n
Arba \u012fgyvendinkite tiksl\u0173 steb\u0117jim\u0105. Veiklos tikslai turi b\u016bti matomi ir nuolat stebimi, o ne nustatomi ir pamir\u0161tami.<\/p>\n
Pasirinkite vien\u0105 element\u0105. \u012egyvendinkite j\u012f. I\u0161matuokite poveik\u012f. Tada i\u0161pl\u0117skite.<\/p>\n
Kiekvienoje \u012fmon\u0117je veiklos valdymas yra skirtingas. J\u016bs\u0173 per\u017ei\u016bros procesas turi tam tikrus etapus. J\u016bs\u0173 atsiliepim\u0173 rinkimas turi tam tikrus formatus. J\u016bs\u0173 veiklos duomenys saugomi tam tikrose sistemose.<\/p>\n
\u0160tai kod\u0117l veiklos valdymo dirbtinis intelektas n\u0117ra \"plug-and-play\". Jis turi b\u016bti pritaikytas j\u016bs\u0173 faktiniam procesui. J\u016bs\u0173 faktiniams duomenims. J\u016bs\u0173 faktin\u0119 kult\u016br\u0105.<\/p>\n\n\n
Veiklos valdymas tur\u0117t\u0173 pad\u0117ti \u017emon\u0117ms tobul\u0117ti. Vietoj to jis tapo administracine na\u0161ta, kurios visi bijo.<\/p>\n
Dirbtinis intelektas nepakei\u010dia \u017emogi\u0161kojo veiklos valdymo elemento. Jis pa\u0161alina nuobod\u017eius dalykus, kad \u017emon\u0117s gal\u0117t\u0173 sutelkti d\u0117mes\u012f \u012f tai, kas i\u0161 tikr\u0173j\u0173 svarbu - pad\u0117ti \u017emon\u0117ms augti ir siekti s\u0117km\u0117s.<\/p>\n
Rezultatas: vadovai ma\u017eiau laiko skiria popierizmui, o daugiau - mokymui. \u017dmogi\u0161k\u0173j\u0173 i\u0161tekli\u0173 skyrius pastebi problemas, kol jos netapo kriz\u0117mis. Darbuotojai gauna ai\u0161kesn\u012f gr\u012f\u017etam\u0105j\u012f ry\u0161\u012f ir geriau tobul\u0117ja. Organizacija priima i\u0161mintingesnius sprendimus d\u0117l talent\u0173.<\/p>\n
Tai n\u0117ra triuk\u0161mas. B\u016btent taip dirbtinis intelektas padeda tinkamai \u012fgyvendinti veiklos valdym\u0105.<\/p>\n\n\n
Mes neparduodame bendro veiklos valdymo dirbtinio intelekto. Nagrin\u0117jame konkret\u0173 j\u016bs\u0173 proces\u0105. J\u016bs\u0173 gr\u012f\u017etamojo ry\u0161io mechanizmus. J\u016bs\u0173 duomen\u0173 sistemas. J\u016bs\u0173 poreikius.<\/p>\n
Tada sukuriame dirbtin\u012f intelekt\u0105, kuris atitinka tai, kaip i\u0161 tikr\u0173j\u0173 valdote na\u0161um\u0105. Ne kok\u012f nors idealizuot\u0105 proces\u0105 - j\u016bs\u0173 tikr\u0105j\u012f proces\u0105.<\/p>\n
Jokio triuk\u0161mo. Jokio perd\u0117to pardavimo. Tik praktinis dirbtinis intelektas, kuris veiklos valdym\u0105 padaro ma\u017eiau skausming\u0105 ir efektyvesn\u012f.<\/p>\n\n
Pasikalb\u0117kime apie j\u016bs\u0173 veiklos valdymo i\u0161\u0161\u016bkius<\/a><\/p>\n\n