<\/p>\n
Padedame organizacijoms apibr\u0117\u017eti savo norim\u0105 prisiimti rizik\u0105, sukurti ERM sistem\u0105 ir \u012fgyvendinti j\u0105 tiesiogiai SharePoint<\/a> ir \"Power BI<\/a> - kad strategija ir sistema visada b\u016bt\u0173 suderintos. Mes neperduodame pagrind\u0173 dokumento ir nei\u0161einame. \u012ediegiame j\u012f \u012f \u012frankius, kuriuos j\u016bs\u0173 komanda naudoja kiekvien\u0105 dien\u0105.<\/p>\n U\u017esisakyti konsultacij\u0105<\/a><\/p>\n <\/p>\n \"SharePoint\" s\u0105ra\u0161\u0105 galima sukurti per kelias dienas. Ta\u010diau jei neapibr\u0117\u017etas noras rizikuoti, kategorijos neatspindi organizacijos strategijos ir nesusitarta d\u0117l vertinimo metodikos, s\u0105ra\u0161as t\u0117ra tik duomen\u0173 \u012fvedimo forma - ir tai brangiai kainuoja. Dirbame su organizacijomis, kad pirmiausia teisingai parengtume sistem\u0105, o tada j\u0105 \u012fdiegtume \u012f sistem\u0105, kuri j\u0105 \u012fgyvendint\u0173. Rezultatas - rizikos registras, atspindintis, kaip j\u016bs\u0173 organizacija i\u0161 tikr\u0173j\u0173 galvoja apie rizik\u0105.<\/p>\n Organizacijos i\u0161leid\u017eia daug laiko ir l\u0117\u0161\u0173 ERM sistemoms, kurios niekada netampa kasdien naudojamomis priemon\u0117mis. D\u0117l atotr\u016bkio tarp to, kas dokumentuojama, ir to, kas yra sistemoje, patiriama reali\u0173 i\u0161laid\u0173 - vadovyb\u0117s laiko, audito i\u0161vad\u0173 ir valdybos pasitik\u0117jimo.<\/p>\n Nesant ai\u0161kios, sistemos \u012fgyvendinamos apetito matricos, rizikos valdytojai priima nenuoseklius sprendimus. Vienas savininkas 14 rizik\u0105 \u012fvertina 3\u00d74, o kitas - 2\u00d73. Ta pati rizika, ta pati organizacija, skirtinga savait\u0117. Valdyba mato balus, kurie neatitinka jos patvirtint\u0173, ir niekas ne\u017eino, kod\u0117l.<\/p>\n Informacin\u0117s lentel\u0117s kuriamos pagal turimus duomenis, o ne pagal sutart\u0105 sistem\u0105. Kategorijos, kurios buvo pervadintos arba sujungtos atliekant naujausi\u0105 sistemos per\u017ei\u016br\u0105, \"Power BI\" ataskaitoje vis dar rodomos senaisiais pavadinimais. Direktoriai mato vaizdin\u0119 med\u017eiag\u0105, kuri prie\u0161tarauja j\u0173 pa\u010di\u0173 rizikos apetito parei\u0161kimams.<\/p>\n Auditoriai palygina ra\u0161ytin\u0119 ERM sistem\u0105 su veikian\u010diu rizikos registru. Kai jie nesutampa - skiriasi kategorij\u0173 pavadinimai, bal\u0173 intervalai, tr\u016bksta lauk\u0173 - i\u0161vada yra oficiali, i\u0161taisymas u\u017eima daug laiko, o reputacijos kaina yra reali.<\/p>\n <\/p>\n Dirbame rizikos valdymo patirties ir \"Microsoft 365\" diegimo srityje. Dauguma ERM konsultant\u0173 pateikia pagrindin\u012f dokument\u0105. Dauguma IT konsultant\u0173 sukuria sistem\u0105. Mes atliekame abu \u0161iuos darbus, tod\u0117l niekas nepasiklysta ver\u010diant i\u0161 vienos kalbos \u012f kit\u0105.<\/p>\n Padedame apibr\u0117\u017eti priimtin\u0105 rizik\u0105 visose rizikos kategorijose, bendradarbiaudami su rizikos grupe ir atitinkamais vyresniaisiais suinteresuotaisiais asmenimis, kad b\u016bt\u0173 pasiekta dokumentais patvirtinta pozicija. Tai n\u0117ra teorinis pratimas - mes parengiame apetito apibr\u0117\u017etis taip, kad jas b\u016bt\u0173 galima tiesiogiai \u012fgyvendinti j\u016bs\u0173 rizikos registre ir prietais\u0173 skydelyje. Tipiniai rezultatai:<\/p>\n \u012emon\u0117s rizikos valdymo sistemos - pagrindinio dokumento, kuriame apibr\u0117\u017eiama, kaip visoje organizacijoje nustatoma, vertinama, valdoma ir prane\u0161ama apie rizik\u0105 - k\u016brimas arba per\u017ei\u016bra. Suderinta su ISO 31000 ir pa\u017eangiausia ERM praktika, pritaikyta j\u016bs\u0173 sektoriui, dyd\u017eiui ir reguliavimo aplinkai. \u012eprastin\u0117 taikymo sritis apima:<\/p>\n Patvirtintos sistemos perk\u0117limas \u012f \"Microsoft 365\" rizikos registr\u0105 - ne tik keli\u0173 i\u0161skleid\u017eiam\u0173j\u0173 langeli\u0173 atnaujinimas, bet ir u\u017etikrinimas, kad sistemoje b\u016bt\u0173 \u012fgyvendintas kiekvienas sistemos elementas. Tai apima:<\/p>\n Strukt\u016brizuotos palengvinimo sesijos su rizikos komanda, vyresni\u0105ja vadovybe ar valdybos suinteresuotosiomis \u0161alimis. Tai ne pristatymas - darbo sesija, skirta susitarimui pasiekti. \u012eprastinis formatas:<\/p>\n <\/p>\n Kartu per\u017ei\u016brime esamus ERM dokumentus, dabartin\u0119 rizikos registro strukt\u016br\u0105 ir apetito apibr\u0117\u017eimus. Nustatome, kas konkre\u010diai nesutampa, ko tr\u016bksta ir k\u0105 reikia atnaujinti, ir tai dokumentuojame kaip sprag\u0173 analiz\u0119 prie\u0161 prad\u0117dami bet kok\u012f darb\u0105.<\/p>\n Strukt\u016brizuoti palengvinimo seansai su rizikos grupe ir atitinkamomis suinteresuotosiomis \u0161alimis. Per\u017ei\u016brime apetito apibr\u0117\u017eimus, kategorij\u0173 strukt\u016bras ir vertinimo metodik\u0105, kol jie bus suderinti ir dokumentuoti. Paprastai rengiamos nuo vienos iki trij\u0173 sesij\u0173, priklausomai nuo apimties ir suinteresuot\u0173j\u0173 \u0161ali\u0173 galimybi\u0173.<\/p>\n Sutarta sistema yra sukonfig\u016bruota tiesiai \u012f j\u016bs\u0173 SharePoint<\/a> rizikos registras ir \"Power BI<\/a> prietais\u0173 skydelis - kategorijos, apetito \u012fvertinimai, bal\u0173 intervalai ir vizualus vaizdas. Atnaujiname kiekvien\u0105 sistemos viet\u0105: s\u0105ra\u0161\u0105, form\u0105, srautus ir prietais\u0173 skydel\u012f.<\/p>\n I\u0161sami atnaujintos sistemos ir sistemos konfig\u016bracijos dokumentacija. Jei reikia, rizikos savinink\u0173 mokymas. Nuolatin\u0117 parama, kuri\u0105 galima gauti u\u017e u\u017emokest\u012f. Apima 3 m\u0117nesi\u0173 sistemos konfig\u016bracijos defekt\u0173 \u0161alinim\u0105.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n ERM konsultacij\u0173 apimtis nustatoma atsi\u017evelgiant \u012f sistemos sud\u0117tingum\u0105 ir dalyvaujan\u010di\u0173 suinteresuot\u0173j\u0173 \u0161ali\u0173 skai\u010di\u0173. Dirbame pagal laiko ir med\u017eiag\u0173 \u012fkainius, nustatydami fiksuot\u0105 dienos \u012fkain\u012f.<\/p>\nDauguma rizikos registr\u0173 sukuriami dar neparengus sistemos.<\/h2>\n
Atotr\u016bkis tarp ERM strategijos ir ERM sistemos yra brangus.<\/h2>\n
Rizikos savinink\u0173 vertinimas pagal pasenusius apetito lygius<\/h3>\n
Valdybos ataskaitos, prie\u0161taraujan\u010dios patvirtintai sistemai<\/h3>\n
Audito i\u0161vados, kai sistema neatitinka dokument\u0173.<\/h3>\n
Kaip atrodo ERM konsultacijos su \"LeapLytics\".<\/h2>\n
Rizikos apetito apibr\u0117\u017etis<\/h3>\n
\n
ERM sistemos k\u016brimas<\/h3>\n
\n
Rizikos kategorija Konfig\u016bracija<\/h3>\n
\n
Seminarai ir palengvinimas<\/h3>\n
\n
Kaip tai veikia.<\/h2>\n
1. Sistemos per\u017ei\u016bra ir tr\u016bkum\u0173 analiz\u0117<\/h3>\n
2. Seminaras ir derinimas<\/h3>\n
3. Sistemos konfig\u016bracija<\/h3>\n
4. Perdavimas ir dokumentacija<\/h3>\n
K\u0105 mes aptariame.<\/h2>\n
Pagrindo elementai<\/h3>\n
\n
Sistemos \u012fgyvendinimas<\/h3>\n
\n
Skaidri kainodara.<\/h2>\n