<\/p>\n
Vi hjelper organisasjoner med \u00e5 definere risikoappetitt, utforme ERM-rammeverket og implementere det direkte i SharePoint<\/a> og Power BI<\/a> - slik at strategi og system alltid er i tr\u00e5d med hverandre. Vi overleverer ikke et rammedokument og drar igjen. Vi bygger det inn i verkt\u00f8yene teamet ditt bruker hver dag.<\/p>\n Be om en konsultasjon<\/a><\/p>\n <\/p>\n En SharePoint-liste kan lages p\u00e5 f\u00e5 dager. Men hvis risikoviljen ikke er definert, kategoriene ikke gjenspeiler organisasjonens strategi og poengberegningsmetoden ikke er avtalt, blir listen bare et skjema for dataregistrering - og et dyrt et. Vi samarbeider med organisasjoner for \u00e5 f\u00e5 rammeverket p\u00e5 plass, og deretter implementerer vi det i et system som h\u00e5ndhever det. Resultatet er et risikoregister som gjenspeiler hvordan organisasjonen faktisk tenker om risiko.<\/p>\n Organisasjoner bruker mye tid og penger p\u00e5 ERM-rammeverk som aldri blir til de verkt\u00f8yene som folk bruker i det daglige. Gapet mellom det som er dokumentert og det som finnes i systemet, skaper reelle kostnader - i form av ledelsestid, revisjonsfunn og styrets tillit.<\/p>\n Uten en tydelig, systemforankret appetittmatrise ut\u00f8ver risikoeierne inkonsekvent skj\u00f8nn. Risiko 14 f\u00e5r en score p\u00e5 3\u00d74 av \u00e9n eier og en score p\u00e5 2\u00d73 av en annen - samme risiko, samme organisasjon, forskjellig uke. Styret ser poengsummer som ikke stemmer overens med det de har godkjent, og ingen vet hvorfor.<\/p>\n Dashbord bygges ut fra dataene som finnes, ikke ut fra rammeverket som ble avtalt. Kategorier som ble omd\u00f8pt eller sl\u00e5tt sammen i den siste gjennomgangen av rammeverket, vises fortsatt under de gamle navnene i Power BI-rapporten. Direkt\u00f8rer ser visualiseringer som er i strid med deres egne uttalelser om risikovilje.<\/p>\n Revisorer sammenligner det skriftlige ERM-rammeverket med det faktiske risikoregisteret. N\u00e5r de ikke stemmer overens - ulike kategorinavn, ulike poengsummer, manglende felter - er funnet formelt, utbedringen er tidkrevende og omd\u00f8mmekostnaden reell.<\/p>\n <\/p>\n Vi jobber i skj\u00e6ringspunktet mellom risikostyringsekspertise og implementering av Microsoft 365. De fleste ERM-konsulenter leverer et rammedokument. De fleste IT-konsulenter bygger systemet. Vi gj\u00f8r begge deler - slik at ingenting g\u00e5r tapt i oversettelsen mellom de to.<\/p>\n Vi legger til rette for definisjonen av risikoappetitt p\u00e5 tvers av risikokategoriene, og samarbeider med risikoteamet og relevante seniorinteressenter for \u00e5 komme frem til en dokumentert, godkjent posisjon. Dette er ikke en teoretisk \u00f8velse - vi utformer appetittdefinisjonene slik at de kan implementeres direkte i risikoregisteret og dashbordet. Typiske resultater inkluderer<\/p>\n Utforming eller gjennomgang av rammeverket for helhetlig risikostyring - det styrende dokumentet som definerer hvordan risiko identifiseres, vurderes, h\u00e5ndteres og rapporteres i hele organisasjonen. I tr\u00e5d med ISO 31000 og ledende ERM-praksis, tilpasset din sektor, st\u00f8rrelse og regelverk. Typisk omfang inkluderer:<\/p>\n Oversettelse av det godkjente rammeverket til Microsoft 365-risikoregisteret - ikke bare oppdatering av noen f\u00e5 rullegardinmenyer, men sikring av at alle elementene i rammeverket h\u00e5ndheves av systemet. Dette inkluderer<\/p>\n Strukturerte tilretteleggings\u00f8kter med risikoteamet, toppledelsen eller interessenter p\u00e5 styreniv\u00e5. Dette er ikke en presentasjon, men en arbeids\u00f8kt der m\u00e5let er \u00e5 komme til enighet. Typisk format inkluderer:<\/p>\n <\/p>\n Vi g\u00e5r gjennom eksisterende ERM-dokumentasjon, n\u00e5v\u00e6rende risikoregisterstruktur og appetittdefinisjoner side om side. Vi identifiserer hva som ikke stemmer overens, hva som mangler, og hva som m\u00e5 oppdateres - og dokumenterer det som en gapanalyse f\u00f8r arbeidet begynner.<\/p>\n Strukturerte m\u00f8ter med risikoteamet og relevante interessenter. Vi g\u00e5r gjennom definisjoner av risikoappetitt, kategoristrukturer og poengberegningsmetodikk til de er omforent og dokumentert. Vanligvis \u00e9n til tre \u00f8kter, avhengig av omfang og interessentenes tilgjengelighet.<\/p>\n Det avtalte rammeverket konfigureres direkte i din SharePoint<\/a> risikoregister og Power BI<\/a> dashbordet - kategorier, appetittvurderinger, poengskalaer og visuell fremstilling. Vi oppdaterer alle stedene rammeverket vises: listen, skjemaet, flyten og dashbordet.<\/p>\n Fullstendig dokumentasjon av det oppdaterte rammeverket og systemkonfigurasjonen. Oppl\u00e6ring for risikoeiere der det er n\u00f8dvendig. L\u00f8pende st\u00f8tte er tilgjengelig som en retainer. Inkluderer 3 m\u00e5neders utbedring av feil i systemkonfigurasjonen.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n ERM-konsulentoppdrag avgrenses ut fra kompleksiteten i rammeverket og antall interessenter som er involvert. Vi jobber etter medg\u00e5tt tid og materiell til en fast dagspris.<\/p>\nDe fleste risikoregistrene bygges opp f\u00f8r rammeverket er klart.<\/h2>\n
Gapet mellom ERM-strategi og ERM-system er kostbart.<\/h2>\n
Risikoeiere scorer mot utdaterte appetittniv\u00e5er<\/h3>\n
Styrerapportering som strider mot det vedtatte rammeverket<\/h3>\n
Revisjonsfunn n\u00e5r systemet ikke stemmer overens med dokumentasjonen<\/h3>\n
Slik ser ERM-r\u00e5dgivning med LeapLytics ut.<\/h2>\n
Definisjon av risikoappetitt<\/h3>\n
\n
Utforming av ERM-rammeverket<\/h3>\n
\n
Risikokategori Konfigurasjon<\/h3>\n
\n
Workshops og tilrettelegging<\/h3>\n
\n
Slik fungerer det.<\/h2>\n
1. Gjennomgang av rammeverk og gapanalyse<\/h3>\n
2. Verksted og justering<\/h3>\n
3. Systemkonfigurasjon<\/h3>\n
4. Overlevering og dokumentasjon<\/h3>\n
Hva vi dekker.<\/h2>\n
Rammeverkets elementer<\/h3>\n
\n
Implementering av systemet<\/h3>\n
\n
\u00c5pen prissetting.<\/h2>\n