{"id":14598,"date":"2026-03-09T17:48:24","date_gmt":"2026-03-09T16:48:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.leaplytics.de\/?p=14598"},"modified":"2026-03-06T17:51:13","modified_gmt":"2026-03-06T16:51:13","slug":"zarzadzanie-ryzykiem-pmo-w-power-bi-jak-zespoly-motoryzacyjne-zastepuja-chaos-arkuszy-kalkulacyjnych-analiza-ryzyka-na-zywo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.leaplytics.de\/pl\/zarzadzanie-ryzykiem-pmo-w-power-bi-jak-zespoly-motoryzacyjne-zastepuja-chaos-arkuszy-kalkulacyjnych-analiza-ryzyka-na-zywo\/","title":{"rendered":"Zarz\u0105dzanie ryzykiem PMO w Power BI: Jak zespo\u0142y motoryzacyjne zast\u0119puj\u0105 chaos arkuszy kalkulacyjnych analiz\u0105 ryzyka na \u017cywo?"},"content":{"rendered":"

Przypadek u\u017cycia: Raportowanie ryzyka PMO - Bran\u017ca: Motoryzacja - Narz\u0119dzia: LeapLytics Risk Matrix + Traffic Light dla Power BI<\/em><\/p>\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n

Problem: ka\u017cdy lider PMO w bran\u017cy motoryzacyjnej zna to spotkanie<\/h2>\n\n\n\n\n

Jest czwartkowe popo\u0142udnie. Komitet steruj\u0105cy spotyka si\u0119 za 90 minut. Gdzie\u015b na pulpicie znajduj\u0105 si\u0119 trzy r\u00f3\u017cne wersje rejestru ryzyka - jedna z in\u017cynierii platformy, jedna z integracji dostawc\u00f3w, jedna z biura programu - ka\u017cda sformatowana inaczej, ka\u017cda z w\u0142asnymi konwencjami kolorystycznymi i \u017cadna z nich nie jest aktualna. Po\u015bwi\u0119casz 45 minut na skonsolidowanie ich w zestaw slajd\u00f3w, kt\u00f3ry b\u0119dzie nieaktualny, zanim zostanie zaprezentowany. Komisja pyta, kt\u00f3re ryzyka wzros\u0142y od zesz\u0142ego miesi\u0105ca. Ty szacujesz. Pytaj\u0105, kt\u00f3re strumienie robocze projektu s\u0105 obecnie bursztynowe, a kt\u00f3re czerwone. Przerzucasz slajdy. Nikt w pokoju nie ma jasnego obrazu og\u00f3lnego stanu ryzyka. Spotkanie ko\u0144czy si\u0119 dzia\u0142aniami maj\u0105cymi na celu \"ujednolicenie definicji ryzyka\" - ponownie. To nie jest problem z danymi. Jest to problem zwi\u0105zany z wizualizacj\u0105 i przep\u0142ywem pracy, kt\u00f3ry kosztuje motoryzacyjne zespo\u0142y PMO wi\u0119cej czasu i wiarygodno\u015bci ni\u017c wi\u0119kszo\u015b\u0107 organizacji formalnie \u015bledzi.<\/p>\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n

Dlaczego standardowe narz\u0119dzia nie sprawdzaj\u0105 si\u0119 w raportowaniu ryzyka w PMO?<\/h2>\n\n\n\n\n

Wi\u0119kszo\u015b\u0107 zespo\u0142\u00f3w PMO w bran\u017cy motoryzacyjnej si\u0119ga po natywne wizualizacje Excela lub Power BI podczas tworzenia raport\u00f3w ryzyka. Oba s\u0105 rozs\u0105dnymi punktami wyj\u015bcia - i oba napotykaj\u0105 te same ograniczenia strukturalne, gdy komunikacja ryzyka musi wykracza\u0107 poza pojedynczy projekt lub pojedynczego analityka.<\/p>\n\n\n\n\n

1. Historia trend\u00f3w bez ryzyka<\/h3>\n\n\n\n\n

Standardowe wizualizacje Power BI i rejestry ryzyka oparte na Excelu pokazuj\u0105, gdzie znajduj\u0105 si\u0119 zagro\u017cenia teraz<\/em>. Nie pokazuj\u0105 one, gdzie znajdowa\u0142y si\u0119 one w zesz\u0142ym miesi\u0105cu, jak szybko si\u0119 rozwijaj\u0105, ani kt\u00f3re ryzyka eskalowa\u0142y konsekwentnie w wielu cyklach raportowania. Dla lidera PMO prezentuj\u0105cego przed komitetem steruj\u0105cym pytanie \"czy to ryzyko si\u0119 pogorszy\u0142o?\" jest cz\u0119sto wa\u017cniejsze ni\u017c \"jaki jest obecny wynik?\". - a natywne narz\u0119dzia nie mog\u0105 na nie odpowiedzie\u0107 bez znacznego r\u0119cznego obej\u015bcia. Ryzyko, kt\u00f3re by\u0142o \u015brednie trzy miesi\u0105ce temu, a teraz jest wysokie, zasadniczo r\u00f3\u017cni si\u0119 od tego, kt\u00f3re by\u0142o wysokie przez ca\u0142y czas. Bez widoczno\u015bci trend\u00f3w te dwa ryzyka wygl\u0105daj\u0105 identycznie w standardowym raporcie.<\/p>\n\n\n\n\n

2. Brak widoku kwadrantu - i brak dr\u0105\u017cenia w jego g\u0142\u0105b<\/h3>\n\n\n\n\n

Najwa\u017cniejsz\u0105 informacj\u0105 w zarz\u0105dzaniu ryzykiem jest zwi\u0105zek mi\u0119dzy prawdopodobie\u0144stwem wyst\u0105pienia ryzyka a jego potencjalnym wp\u0142ywem. Natywne wizualizacje Power BI - wykresy punktowe, s\u0142upkowe, tabele - nie s\u0105 w stanie przedstawi\u0107 tego jako w\u0142a\u015bciwego kwadrantu macierzy ryzyka. Mo\u017cna go przybli\u017cy\u0107, ale j\u0119zyk wizualny jest niew\u0142a\u015bciwy: wykres punktowy nie jest map\u0105 ciepln\u0105 ryzyka, a interesariusze bez przeszkolenia analitycznego nie odczytaj\u0105 go poprawnie. Co wa\u017cniejsze, nawet je\u015bli stworzysz przybli\u017cenie, nie mo\u017cesz klikn\u0105\u0107 kwadrantu i przej\u015b\u0107 do poszczeg\u00f3lnych ryzyk, kt\u00f3re si\u0119 w nim znajduj\u0105. Nie ma interaktywno\u015bci mi\u0119dzy przegl\u0105dem ryzyka a jego szczeg\u00f3\u0142ami - co oznacza, \u017ce ka\u017cde kolejne pytanie nadal wymaga r\u0119cznego filtrowania lub nowego slajdu.<\/p>\n\n\n\n\n

3. Brak sp\u00f3jnej warstwy statusu we wszystkich projektach<\/h3>\n\n\n\n\n

Programy motoryzacyjne zazwyczaj obejmuj\u0105 dziesi\u0105tki r\u00f3wnoleg\u0142ych strumieni pracy - rozw\u00f3j platformy, kwalifikacja dostawc\u00f3w, homologacja, integracja oprogramowania, zwi\u0119kszenie produkcji. Ka\u017cdy strumie\u0144 pracy generuje w\u0142asne dane dotycz\u0105ce ryzyka i statusu. Natywny Power BI nie oferuje specjalnie zaprojektowanej wizualizacji do wy\u015bwietlania statusu RAG (Red-Amber-Green) w spos\u00f3b, kt\u00f3ry skaluje si\u0119 w wielu projektach jednocze\u015bnie i pozostaje czytelny na pierwszy rzut oka. Bez ustrukturyzowanego Wizualizacja sygnalizacji \u015bwietlnej<\/strong>Zespo\u0142y PMO uciekaj\u0105 si\u0119 do formatowania warunkowego lub tabel oznaczonych kolorami, kt\u00f3re ulegaj\u0105 uszkodzeniu przy ka\u017cdej zmianie modelu danych i wymagaj\u0105 r\u0119cznej konserwacji w ka\u017cdym cyklu raportowania.<\/p>\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n

Podej\u015bcie LeapLytics: Krok po kroku<\/h2>\n\n\n\n\n

Oto, w jaki spos\u00f3b motoryzacyjne zespo\u0142y PMO zazwyczaj wdra\u017caj\u0105 ustrukturyzowane Zarz\u0105dzanie ryzykiem w PMO Power BI<\/strong> konfiguracja przy u\u017cyciu matrycy ryzyka LeapLytics i wizualizacji Traffic Light - od po\u0142\u0105czenia danych do prezentacji komitetu steruj\u0105cego.<\/p>\n\n\n

    \n
  1. \n Po\u0142\u0105cz rejestr ryzyka z us\u0142ug\u0105 Power BI.<\/strong>\n Punktem wyj\u015bcia s\u0105 istniej\u0105ce dane dotycz\u0105ce ryzyka - niezale\u017cnie od tego, czy znajduj\u0105 si\u0119 one w programie Excel, listach SharePoint, wewn\u0119trznym systemie zarz\u0105dzania projektami czy bazie danych SQL. Standardowe konektory Power BI obs\u0142uguj\u0105 wszystkie te elementy bez konieczno\u015bci migracji. Model danych wymaga co najmniej trzech kolumn: opisu ryzyka, oceny prawdopodobie\u0144stwa i oceny wp\u0142ywu. Wi\u0119kszo\u015b\u0107 zespo\u0142\u00f3w PMO w bran\u017cy motoryzacyjnej ma ju\u017c takie dane; pytanie brzmi, czy s\u0105 one sp\u00f3jnie ustrukturyzowane we wszystkich strumieniach roboczych, co proces konfiguracji pomaga wymusi\u0107.\n <\/li>\n
  2. \n Dodaj wizualn\u0105 matryc\u0119 ryzyka LeapLytics do swojego raportu.<\/strong>\n The Matryca ryzyka LeapLytics<\/a> to certyfikowana niestandardowa wizualizacja dost\u0119pna bezpo\u015brednio z Microsoft AppSource. Po dodaniu do raportu Power BI mapujesz pola prawdopodobie\u0144stwa i wp\u0142ywu na osie wizualizacji. Matryca automatycznie wykre\u015bla ka\u017cde ryzyko jako znacznik umieszczony w odpowiednim kwadrancie - ryzyko o wysokim wp\u0142ywie \/ wysokim prawdopodobie\u0144stwie pojawia si\u0119 w prawej g\u00f3rnej strefie krytycznej, a ryzyko o niskim priorytecie w lewym dolnym rogu. Bez r\u0119cznego pozycjonowania, bez statycznych obraz\u00f3w, kt\u00f3re staj\u0105 si\u0119 nieaktualne.\n <\/li>\n
  3. \n Mo\u017cliwo\u015b\u0107 przej\u015bcia z kwadrantu do indywidualnego ryzyka.<\/strong>\n Po po\u0142\u0105czeniu matrycy ryzyka z modelem danych, klikni\u0119cie dowolnego kwadrantu filtruje reszt\u0119 strony raportu, aby pokaza\u0107 tylko ryzyka w tej strefie. Oznacza to, \u017ce cz\u0142onek komitetu steruj\u0105cego mo\u017ce klikn\u0105\u0107 krytyczny kwadrant i natychmiast zobaczy\u0107 tabel\u0119 konkretnych zagro\u017ce\u0144, kt\u00f3re si\u0119 tam znajduj\u0105 - w\u0142a\u015bciciela, status \u0142agodzenia, ostatni\u0105 aktualizacj\u0119 - bez prze\u0142\u0105czania slajd\u00f3w przez lidera PMO lub stosowania r\u0119cznych filtr\u00f3w. Interakcja jest natywna dla modelu filtrowania Power BI i nie wymaga dodatkowej konfiguracji.\n <\/li>\n
  4. \n Dodaj \u015bledzenie trend\u00f3w za pomoc\u0105 fragmentator\u00f3w opartych na czasie.<\/strong>\n Strukturyzuj\u0105c rejestr ryzyka w taki spos\u00f3b, aby zawiera\u0142 kolumn\u0119 z dat\u0105 - nawet prost\u0105 miesi\u0119czn\u0105 migawk\u0119 - matryc\u0119 ryzyka mo\u017cna filtrowa\u0107 wed\u0142ug okresu sprawozdawczego. Daje to widok trend\u00f3w ryzyka, kt\u00f3rego nie mog\u0105 zapewni\u0107 natywne wizualizacje: mo\u017cesz pokaza\u0107 komitetowi, jak wygl\u0105da\u0142 rozk\u0142ad kwadrant\u00f3w w styczniu w por\u00f3wnaniu z marcem, kt\u00f3re ryzyka zmieni\u0142y kolor z bursztynowego na czerwony i kt\u00f3re wcze\u015bniej krytyczne ryzyka zosta\u0142y skutecznie z\u0142agodzone. W przypadku program\u00f3w motoryzacyjnych z wieloletnimi cyklami rozwojowymi ten pod\u0142u\u017cny widok jest cz\u0119sto najcenniejszym wynikiem zarz\u0105dzania, jaki mo\u017ce wygenerowa\u0107 PMO.\n <\/li>\n
  5. \n Warstwa w wizualizacji sygnalizacji \u015bwietlnej dla statusu na poziomie strumienia roboczego.<\/strong>\n Wraz z matryc\u0105 ryzyka Wizualna sygnalizacja \u015bwietlna LeapLytics<\/a> zapewnia przegl\u0105d na poziomie programu wszystkich aktywnych strumieni roboczych - platformy, dostawcy, oprogramowania, homologacji - z kt\u00f3rych ka\u017cdy wy\u015bwietla status RAG pochodz\u0105cy bezpo\u015brednio z modelu danych. W przeciwie\u0144stwie do hack\u00f3w formatowania warunkowego, wizualizacja Traffic Light aktualizuje si\u0119 automatycznie po zmianie danych bazowych i zachowuje sp\u00f3jn\u0105 logik\u0119 wizualn\u0105 niezale\u017cnie od liczby projekt\u00f3w. Zosta\u0142 zaprojektowany tak, aby by\u0142 czytelny na du\u017cym ekranie w pokoju komitetu steruj\u0105cego, a nie tylko na laptopie analityka.\n <\/li>\n
  6. \n Opublikuj w us\u0142udze Power BI i ustaw od\u015bwie\u017canie danych.<\/strong>\n Po utworzeniu raportu jest on publikowany w us\u0142udze Power BI i planowany do automatycznego od\u015bwie\u017cania danych - codziennie lub na \u017c\u0105danie, je\u015bli rejestr ryzyka jest stale aktualizowany. Interesariusze uzyskuj\u0105 do niego dost\u0119p za po\u015brednictwem przegl\u0105darki lub aplikacji mobilnej Power BI. Nie ma za\u0142\u0105cznika do wiadomo\u015bci e-mail, nie ma problemu z kontrol\u0105 wersji ani dwuznaczno\u015bci \"najnowszej wersji\". Raport, kt\u00f3ry komisja otwiera w czwartek po po\u0142udniu, jest tym samym raportem, kt\u00f3ry lider PMO przegl\u0105da\u0142 rano.\n <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
    \n\n\n\n\n

    Co zmienia si\u0119 w codziennej pracy lidera PMO?<\/h2>\n\n\n\n\n

    Przej\u015bcie od statycznych slajd\u00f3w ryzyka do \u017cywych pulpit nawigacyjny ryzyka projektu<\/strong> nie tylko oszcz\u0119dza czas przygotowania - zmienia charakter rozm\u00f3w o ryzyku na poziomie przyw\u00f3dztwa.<\/p>\n\n\n\n\n

    Spotkania komitetu steruj\u0105cego staj\u0105 si\u0119 kr\u00f3tsze i bardziej skoncentrowane.<\/strong> Gdy status ryzyka jest widoczny dla wszystkich uczestnik\u00f3w przed rozpocz\u0119ciem spotkania, sesja zmienia si\u0119 z \"oto, jak wygl\u0105da obraz ryzyka\" na \"oto, co musimy zdecydowa\u0107 w tej sprawie\". Zespo\u0142y PMO zg\u0142aszaj\u0105, \u017ce punkty porz\u0105dku obrad zwi\u0105zane z ryzykiem, kt\u00f3re wcze\u015bniej wymaga\u0142y 30-40 minut chodzenia po slajdach, mo\u017cna om\u00f3wi\u0107 w ci\u0105gu 10-15 minut, gdy wszyscy uczestnicy widzieli ju\u017c pulpit nawigacyjny na \u017cywo.<\/p>\n\n\n\n\n

    Eskalacja ryzyka nast\u0119puje szybciej.<\/strong> Gdy ryzyko zmienia si\u0119 ze \u015bredniego na wysokie, odpowiedni interesariusze widz\u0105 to natychmiast na pulpicie nawigacyjnym - a nie w kolejnym raporcie miesi\u0119cznym. W przypadku program\u00f3w motoryzacyjnych, w kt\u00f3rych pojedyncze op\u00f3\u017anienie kwalifikacji dostawcy mo\u017ce wp\u0142yn\u0105\u0107 na czas produkcji, wczesny wgl\u0105d w eskalacj\u0119 ryzyka ma wymiern\u0105 warto\u015b\u0107.<\/p>\n\n\n\n\n

    Wiarygodno\u015b\u0107 PMO wzrasta dzi\u0119ki sp\u00f3jnej, podlegaj\u0105cej audytowi sprawozdawczo\u015bci.<\/strong> Jednym z uporczywych wyzwa\u0144 dla funkcji PMO w bran\u017cy motoryzacyjnej jest wykazanie, \u017ce raportowanie ryzyka jest rygorystyczne i sp\u00f3jne metodologicznie we wszystkich projektach. Ustrukturyzowana matryca ryzyka Power BI, zbudowana na wsp\u00f3\u0142dzielonym modelu danych ze znormalizowan\u0105 punktacj\u0105 prawdopodobie\u0144stwa i wp\u0142ywu, zapewnia dok\u0142adnie tak\u0105 mo\u017cliwo\u015b\u0107 audytu - i u\u0142atwia wykazanie sp\u00f3jno\u015bci audytowi wewn\u0119trznemu lub zewn\u0119trznym recenzentom programu.<\/p>\n\n\n\n\n

    Wed\u0142ug Standardy praktyki zarz\u0105dzania ryzykiem PMI<\/a>Skuteczne informowanie interesariuszy o ryzyku jest jedn\u0105 z najs\u0142abiej rozwini\u0119tych umiej\u0119tno\u015bci w organizacjach projektowych. Interaktywny pulpit nawigacyjny na \u017cywo bezpo\u015brednio eliminuje t\u0119 luk\u0119 - nie poprzez zmian\u0119 gromadzonych danych, ale poprzez udost\u0119pnienie ich w\u0142a\u015bciwym osobom we w\u0142a\u015bciwym formacie i we w\u0142a\u015bciwym czasie.<\/p>\n\n\n\n\n

    \n\n\n\n\n

    FAQ: Najcz\u0119stsze pytania zadawane przez lider\u00f3w PMO w bran\u017cy motoryzacyjnej<\/h2>\n\n\n\n\n

    Nasz rejestr ryzyka jest prowadzony w programie Excel przez pi\u0119ciu r\u00f3\u017cnych kierownik\u00f3w projekt\u00f3w. Czy to nadal mo\u017ce dzia\u0142a\u0107?<\/h3>\n\n\n\n\n

    Tak - ale proces konfiguracji b\u0119dzie obejmowa\u0142 kr\u00f3tki etap dopasowywania danych. Wizualna matryca ryzyka wymaga sp\u00f3jnej oceny prawdopodobie\u0144stwa i wp\u0142ywu dla wszystkich danych wej\u015bciowych, co oznacza uzgodnienie wsp\u00f3lnej skali (np. 1-5 dla obu osi) przed po\u0142\u0105czeniem danych. W praktyce ta rozmowa jest sp\u00f3\u017aniona w wi\u0119kszo\u015bci wieloprojektowych \u015brodowisk PMO, niezale\u017cnie od narz\u0119dzi. Konfiguracja Power BI ujawnia niesp\u00f3jno\u015b\u0107 i tworzy funkcj\u0119 wymuszaj\u0105c\u0105 jej rozwi\u0105zanie. Po wprowadzeniu wsp\u00f3\u0142dzielonego modelu ka\u017cdy kierownik projektu mo\u017ce zaktualizowa\u0107 w\u0142asny plik Excel, a pulpit nawigacyjny od\u015bwie\u017ca si\u0119 automatycznie.<\/p>\n\n\n\n\n

    Mamy ju\u017c us\u0142ug\u0119 Power BI. Czy potrzebujemy zaanga\u017cowania IT, aby doda\u0107 niestandardowe wizualizacje?<\/h3>\n\n\n\n\n

    W wi\u0119kszo\u015bci organizacji dodanie certyfikowanej niestandardowej wizualizacji od Microsoft AppSource<\/a> wymaga dost\u0119pu administratora Power BI lub jednorazowego zatwierdzenia przez administratora dzier\u017cawy. Wizualizacje LeapLytics s\u0105 certyfikowane przez Microsoft, co oznacza, \u017ce przechodz\u0105 standardow\u0105 weryfikacj\u0119 bezpiecze\u0144stwa i zazwyczaj mo\u017cna je szybko zatwierdzi\u0107. Po zatwierdzeniu na poziomie dzier\u017cawy ka\u017cdy autor raportu w organizacji mo\u017ce z nich korzysta\u0107 bez dalszego zaanga\u017cowania dzia\u0142u IT.<\/p>\n\n\n\n\n

    Ile czasu realistycznie zajmuje przej\u015bcie od naszego obecnego rejestru ryzyka w Excelu do dzia\u0142aj\u0105cego pulpitu nawigacyjnego Power BI Risk Matrix?<\/h3>\n\n\n\n\n

    W przypadku pojedynczego programu PMO z rozs\u0105dnie ustrukturyzowanym rejestrem ryzyka, dwa do czterech dni ukierunkowanych prac konfiguracyjnych jest realistycznym szacunkiem - w tym dostosowanie modelu danych, konfiguracja wizualna i wst\u0119pny przegl\u0105d interesariuszy. Konfiguracja wielu program\u00f3w ze starszymi danymi w niesp\u00f3jnych formatach mo\u017ce zaj\u0105\u0107 od dw\u00f3ch do trzech tygodni. Krytyczn\u0105 zale\u017cno\u015bci\u0105 nie s\u0105 narz\u0119dzia, ale dane: to, jak sp\u00f3jnie dane dotycz\u0105ce ryzyka s\u0105 obecnie ustrukturyzowane w r\u00f3\u017cnych strumieniach roboczych, okre\u015bli, ile czyszczenia jest wymagane przed uruchomieniem pulpitu nawigacyjnego.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Przypadek u\u017cycia: Raportowanie ryzyka PMO - Bran\u017ca: Motoryzacja - Narz\u0119dzia: LeapLytics Risk Matrix + Traffic Light dla Power BI Problem: Ka\u017cdy lider PMO w bran\u017cy motoryzacyjnej zna to spotkanie Jest czwartkowe popo\u0142udnie. Komitet steruj\u0105cy spotyka si\u0119 za 90 minut. Gdzie\u015b na pulpicie znajduj\u0105 si\u0119 trzy r\u00f3\u017cne wersje rejestru ryzyka - jedna z ... <\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-14598","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-news","latest_post"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.leaplytics.de\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14598","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.leaplytics.de\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.leaplytics.de\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.leaplytics.de\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.leaplytics.de\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=14598"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.leaplytics.de\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14598\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":14600,"href":"https:\/\/www.leaplytics.de\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14598\/revisions\/14600"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.leaplytics.de\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14598"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.leaplytics.de\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=14598"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.leaplytics.de\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14598"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}