{"id":14604,"date":"2026-03-10T05:35:00","date_gmt":"2026-03-10T04:35:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.leaplytics.de\/?p=14604"},"modified":"2026-03-07T22:38:11","modified_gmt":"2026-03-07T21:38:11","slug":"wiekszosc-pulpitow-nawigacyjnych-power-bi-risk-jest-dekoracyjna-i-ludzie-ktorzy-je-stworzyli-wiedza-o-tym","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.leaplytics.de\/pl\/wiekszosc-pulpitow-nawigacyjnych-power-bi-risk-jest-dekoracyjna-i-ludzie-ktorzy-je-stworzyli-wiedza-o-tym\/","title":{"rendered":"Wi\u0119kszo\u015b\u0107 pulpit\u00f3w nawigacyjnych Power BI dotycz\u0105cych ryzyka ma charakter dekoracyjny - i ludzie, kt\u00f3rzy je stworzyli, o tym wiedz\u0105"},"content":{"rendered":"<p><em>Stefan Preusler, CEO LeapLytics<\/em><\/p>\n\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\"\/>\n\n\n\n\n<p>Oto o\u015bwiadczenie, za kt\u00f3rym ca\u0142kowicie si\u0119 opowiadam: <strong>Wi\u0119kszo\u015b\u0107 pulpit\u00f3w nawigacyjnych ryzyka Power BI w produkcji nie zmienia obecnie ani jednej decyzji.<\/strong> S\u0105 one otwierane przed spotkaniem, wy\u015bwietlane na ekranie i ponownie zamykane. Decyzje zosta\u0142y ju\u017c podj\u0119te - w osobnej rozmowie, na korytarzu, w wiadomo\u015bci e-mail. The <strong>Pulpit nawigacyjny ryzyka Power BI<\/strong> by\u0142a tapeta.<\/p>\n\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\"\/>\n\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Trzy rzeczy, kt\u00f3re widz\u0119 w praktyce, a kt\u00f3rych nikt nie chce powiedzie\u0107 na g\u0142os<\/h2>\n\n\n\n\n<p><strong>Po pierwsze: Wi\u0119kszo\u015b\u0107 pulpit\u00f3w nawigacyjnych ryzyka jest tworzona z my\u015bl\u0105 o konstruktorze, a nie decydencie.<\/strong> Odby\u0142em wystarczaj\u0105co du\u017co rozm\u00f3w z klientami, by rozpozna\u0107 ten schemat. Analityk BI sp\u0119dza trzy tygodnie buduj\u0105c co\u015b naprawd\u0119 imponuj\u0105cego - kolorowe gradienty, animowane wska\u017aniki KPI, wykres rozrzutu, kt\u00f3ry zbli\u017cony jest do macierzy ryzyka, je\u015bli si\u0119 na niego spojrzy. Wygl\u0105da to na dopracowane. Problem polega na tym, \u017ce ludzie, kt\u00f3rzy musz\u0105 dzia\u0142a\u0107 na podstawie tych danych - dyrektor programowy, dyrektor finansowy, przewodnicz\u0105cy komitetu audytu - nie mog\u0105 ich przeczyta\u0107 bez wycieczki z przewodnikiem. Z\u0142o\u017cono\u015b\u0107 zaprojektowana w celu zademonstrowania zdolno\u015bci analitycznych jest przeciwie\u0144stwem u\u017cytecznego narz\u0119dzia zarz\u0105dzania.<\/p>\n\n\n\n\n<p><strong>Po drugie: brak interaktywno\u015bci zabija pytanie uzupe\u0142niaj\u0105ce.<\/strong> Najwa\u017cniejszym momentem w przegl\u0105dzie ryzyka nie jest chwila, gdy kto\u015b m\u00f3wi \"widz\u0119, \u017ce og\u00f3lny wynik ryzyka jest bursztynowy\". Jest to moment, w kt\u00f3rym kto\u015b pyta \"kt\u00f3re konkretne ryzyka to spowodowa\u0142y?\" i \"czy pogorszy\u0142y si\u0119 one od zesz\u0142ego miesi\u0105ca?\". Statyczny pulpit nawigacyjny - nawet pi\u0119kny - nie mo\u017ce odpowiedzie\u0107 na te pytania. Analityk obiecuje kontynuowa\u0107. Kontynuacja staje si\u0119 kolejnym slajdem. Cykl si\u0119 powtarza. Prawdziwy <strong>wizualizacja danych podejmowanie decyzji<\/strong> wymaga, aby narz\u0119dzie mog\u0142o by\u0107 przes\u0142uchiwane na \u017cywo, przez osob\u0119 zadaj\u0105c\u0105 pytanie, bez po\u015brednika technicznego.<\/p>\n\n\n\n\n<p><strong>Po trzecie: cz\u0119stotliwo\u015b\u0107 aktualizacji jest zepsuta.<\/strong> Regularnie spotykam si\u0119 z pulpitami nawigacyjnymi ryzyka, kt\u00f3re s\u0105 od\u015bwie\u017cane co miesi\u0105c, r\u0119cznie lub \"kiedy kto\u015b sobie przypomni\". Ryzyko, kt\u00f3re eskalowa\u0142o we wtorek, nie jest widoczne a\u017c do trzeciego czwartku nast\u0119pnego miesi\u0105ca. W tym momencie pulpit nawigacyjny nie jest narz\u0119dziem do zarz\u0105dzania ryzykiem - jest zapisem historycznym. Istnieje znacz\u0105ca r\u00f3\u017cnica mi\u0119dzy tymi dwiema rzeczami, a wi\u0119kszo\u015b\u0107 organizacji po cichu zaakceptowa\u0142a t\u0119 niew\u0142a\u015bciw\u0105.<\/p>\n\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\"\/>\n\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Kontrargument - i dlaczego nie ma racji bytu<\/h2>\n\n\n\n\n<p>Najcz\u0119\u015bciej s\u0142ysz\u0119 nast\u0119puj\u0105ce opinie: \"Nasi interesariusze nie chc\u0105 wchodzi\u0107 w interakcje z pulpitami nawigacyjnymi. Chc\u0105 podsumowania\". Rozumiem, dlaczego ludzie tak uwa\u017caj\u0105. Liderzy wy\u017cszego szczebla s\u0105 zaj\u0119ci. Powiedzieli - prawdopodobnie wi\u0119cej ni\u017c raz - \u017ce chc\u0105 prostego podsumowania, a nie narz\u0119dzia, kt\u00f3rego musz\u0105 si\u0119 nauczy\u0107.<\/p>\n\n\n\n\n<p>Ale zobacz, co si\u0119 stanie, gdy po raz pierwszy umie\u015bcisz przed dyrektorem programu dobrze zaprojektowan\u0105, prawdziwie interaktywn\u0105 matryc\u0119 ryzyka - tak\u0105, w kt\u00f3rej mog\u0105 klikn\u0105\u0107 kwadrant i natychmiast zobaczy\u0107, jakie ryzyko si\u0119 tam znajduje, filtrowa\u0107 wed\u0142ug strumienia pracy i przesuwa\u0107 o\u015b czasu, aby zobaczy\u0107, jak zmieni\u0142 si\u0119 obraz. Nie wy\u0142\u0105czaj\u0105 si\u0119. Pochylaj\u0105 si\u0119. Preferencja \"Chc\u0119 tylko podsumowanie\" jest w du\u017cej mierze uwarunkowan\u0105 reakcj\u0105 na lata otrzymywania narz\u0119dzi, kt\u00f3re by\u0142y zbyt z\u0142o\u017cone lub zbyt statyczne, aby warto by\u0142o si\u0119 nimi zajmowa\u0107. Nie jest to wrodzona preferencja dla mniejszej ilo\u015bci informacji.<\/p>\n\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.gartner.com\/en\/articles\/the-data-and-analytics-trends-that-matter\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Badanie firmy Gartner dotycz\u0105ce wdra\u017cania danych i analityki<\/a> konsekwentnie pokazuje, \u017ce luka pomi\u0119dzy dost\u0119pno\u015bci\u0105 dashboardu a podejmowaniem decyzji w oparciu o dashboard nie jest problemem technologicznym - jest to problem zwi\u0105zany z projektowaniem i u\u017cyteczno\u015bci\u0105. Narz\u0119dzie istnieje. Dane istniej\u0105. Rozbie\u017cno\u015b\u0107 polega na tym, jak te dwa elementy s\u0105 po\u0142\u0105czone z lud\u017ami, kt\u00f3rzy musz\u0105 dzia\u0142a\u0107.<\/p>\n\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\"\/>\n\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Co w\u0142a\u015bciwie powinno si\u0119 zmieni\u0107<\/h2>\n\n\n\n\n<p>Przesta\u0144 ocenia\u0107 pulpity ryzyka na podstawie tego, jak wygl\u0105daj\u0105 na zrzucie ekranu. Zacznij ocenia\u0107 je na podstawie tego, na jakie pytanie mog\u0105 odpowiedzie\u0107 w mniej ni\u017c 30 sekund - bez wsparcia analityka, podczas spotkania na \u017cywo, przez osob\u0119, kt\u00f3ra musi wykona\u0107 telefon.<\/p>\n\n\n\n\n<p>Konkretnie oznacza to trzy rzeczy:<\/p>\n\n\n<ul>\n  <li><strong>Projektuj dla najmniej technicznych interesariuszy w pomieszczeniu,<\/strong> a nie najzdolniejszy analityk w zespole. Je\u015bli przewodnicz\u0105cy komitetu audytu nie mo\u017ce porusza\u0107 si\u0119 po nim samodzielnie, nie spe\u0142ni\u0142 on swojego podstawowego celu - niezale\u017cnie od tego, jak wyrafinowany jest model danych bazowych.<\/li>\n  <li><strong>Zbuduj interaktywno\u015b\u0107 od samego pocz\u0105tku.<\/strong> Zej\u015bcie z kwadrantu ryzyka do poszczeg\u00f3lnych szczeg\u00f3\u0142\u00f3w ryzyka, filtrowanie trend\u00f3w oparte na czasie i widoki stanu na poziomie strumienia roboczego nie s\u0105 zaawansowanymi funkcjami - s\u0105 one podstaw\u0105 dla <strong>pulpit nawigacyjny zarz\u0105dzania ryzykiem<\/strong> kt\u00f3ry zas\u0142uguje na swoje miejsce w procesie zarz\u0105dzania. Narz\u0119dzia takie jak <a href=\"\/pl\/strona-glowna\/zarzadzanie-projektami-niestandardowe-wizualizacje-microsoft-powerbi\/niestandardowa-wizualizacja-mapy-ryzyka-dla-power-bi\/\">Matryca ryzyka LeapLytics dla Power BI<\/a> istniej\u0105 w\u0142a\u015bnie dlatego, \u017ce natywne wizualizacje nie zapewniaj\u0105 tego po wyj\u0119ciu z pude\u0142ka.<\/li>\n  <li><strong>Traktuj miesi\u0119czny cykl od\u015bwie\u017cania jako wad\u0119, a nie cech\u0119.<\/strong> Je\u015bli dane dotycz\u0105ce ryzyka zmieniaj\u0105 si\u0119 szybciej ni\u017c aktualizacje pulpitu nawigacyjnego - a tak si\u0119 dzieje - raportujesz histori\u0119, a nie zarz\u0105dzasz ryzykiem. Automatyczne od\u015bwie\u017canie po\u0142\u0105czone ze \u017ar\u00f3d\u0142ami danych na \u017cywo nie jest luksusem; jest to minimalny realny standard dla narz\u0119dzia, kt\u00f3re twierdzi, \u017ce wspiera zarz\u0105dzanie w czasie rzeczywistym.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\"\/>\n\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Pytanie, na kt\u00f3re chcia\u0142bym us\u0142ysze\u0107 odpowied\u017a<\/h2>\n\n\n\n\n<p>Kiedy ostatnio pulpit nawigacyjny ryzyka - nie rozmowa, nie raport, nie wiadomo\u015b\u0107 e-mail, ale sam pulpit nawigacyjny - bezpo\u015brednio zmieni\u0142 decyzj\u0119 w Twojej organizacji?<\/p>\n\n\n\n\n<p>Je\u015bli musisz zastanowi\u0107 si\u0119 d\u0142u\u017cej ni\u017c kilka sekund, to jest to najbardziej rzetelna informacja na temat twojej obecnej konfiguracji.<\/p>\n\n\n\n\n<p><em>Stefan Preusler jest wsp\u00f3\u0142za\u0142o\u017cycielem i dyrektorem generalnym LeapLytics, firmy specjalizuj\u0105cej si\u0119 w niestandardowych wizualizacjach Power BI do zarz\u0105dzania ryzykiem i zarz\u0105dzania projektami. Od 2020 roku tworzy narz\u0119dzia do wizualizacji danych dla bran\u017c regulowanych.<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Stefan Preusler, CEO LeapLytics Oto stwierdzenie, za kt\u00f3rym ca\u0142kowicie si\u0119 opowiadam: wi\u0119kszo\u015b\u0107 pulpit\u00f3w ryzyka Power BI w produkcji nie zmienia dzi\u015b ani jednej decyzji. S\u0105 one otwierane przed spotkaniem, wy\u015bwietlane na ekranie i ponownie zamykane. Decyzje zosta\u0142y ju\u017c podj\u0119te - w osobnej rozmowie, na korytarzu, w ... <\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-14604","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-news","latest_post"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.leaplytics.de\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14604","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.leaplytics.de\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.leaplytics.de\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.leaplytics.de\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.leaplytics.de\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=14604"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.leaplytics.de\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14604\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":14605,"href":"https:\/\/www.leaplytics.de\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14604\/revisions\/14605"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.leaplytics.de\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14604"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.leaplytics.de\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=14604"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.leaplytics.de\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14604"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}