{"id":14590,"date":"2026-03-07T16:13:31","date_gmt":"2026-03-07T15:13:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.leaplytics.de\/?p=14590"},"modified":"2026-03-07T22:28:39","modified_gmt":"2026-03-07T21:28:39","slug":"como-um-grupo-de-seguros-dos-eua-reduziu-o-tempo-de-ciclo-dos-relatorios-de-risco-em-65-com-a-matriz-de-risco-power-bi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.leaplytics.de\/pt_br\/como-um-grupo-de-seguros-dos-eua-reduziu-o-tempo-de-ciclo-dos-relatorios-de-risco-em-65-com-a-matriz-de-risco-power-bi\/","title":{"rendered":"Como um grupo de seguros dos EUA reduziu o tempo de ciclo dos relat\u00f3rios de risco em 65% com a matriz de risco do Power BI"},"content":{"rendered":"

Estudo de caso - Auditoria interna e governan\u00e7a de seguran\u00e7a - Setor de seguros<\/em><\/p>\n\n\n\n

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O desafio: Visibilidade dos riscos sem uma \u00fanica fonte de verdade<\/h2>\n\n\n\n

Para a equipe de Auditoria Interna e Estrat\u00e9gia de Seguran\u00e7a e Governan\u00e7a de um grupo de seguros de m\u00e9dio porte dos EUA, os relat\u00f3rios de risco haviam se tornado um gargalo em vez de um facilitador de neg\u00f3cios. Cada ciclo de auditoria exigia que os analistas consolidassem manualmente os dados de risco de v\u00e1rias planilhas, unidades compartilhadas e sistemas legados - um processo que consumia at\u00e9 dois dias inteiros de trabalho por per\u00edodo de relat\u00f3rio. Os resultados resultantes eram est\u00e1ticos, dif\u00edceis de atualizar e quase imposs\u00edveis de apresentar de forma a permitir que as partes interessadas s\u00eanior identificassem rapidamente onde estavam concentrados os riscos mais cr\u00edticos. Em um setor em que o escrut\u00ednio regulat\u00f3rio e a exposi\u00e7\u00e3o ao risco cibern\u00e9tico est\u00e3o se intensificando<\/strong>Com o tempo, essa lacuna entre a disponibilidade de dados e o insight acion\u00e1vel estava se tornando insustent\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n

O ponto problem\u00e1tico espec\u00edfico da equipe era a aus\u00eancia de uma matriz de risco din\u00e2mica e visual que pudesse mapear as amea\u00e7as por probabilidade e impacto em tempo real, e que fosse atualizada automaticamente \u00e0 medida que novos dados chegassem. As ferramentas existentes exigiam a reinser\u00e7\u00e3o manual ap\u00f3s cada altera\u00e7\u00e3o de dados, o que levava a problemas de controle de vers\u00e3o e a pontua\u00e7\u00f5es de risco inconsistentes entre os departamentos. Com apresenta\u00e7\u00f5es do comit\u00ea de auditoria programadas trimestralmente e um volume cada vez maior de riscos operacionais, de conformidade e cibern\u00e9ticos a serem monitorados, a equipe de governan\u00e7a precisava de uma solu\u00e7\u00e3o que pudesse acompanhar as demandas de relat\u00f3rios sem aumentar o n\u00famero de funcion\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n

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A solu\u00e7\u00e3o: Matriz de risco do Power BI da LeapLytics<\/h2>\n\n\n\n

Depois de avaliar v\u00e1rias op\u00e7\u00f5es, a equipe implementou o Matriz de risco do LeapLytics para Power BI<\/a> - um visual personalizado projetado especificamente para a visualiza\u00e7\u00e3o de riscos corporativos no ecossistema Power BI da Microsoft. A decis\u00e3o foi motivada por tr\u00eas crit\u00e9rios principais: integra\u00e7\u00e3o nativa com o ambiente Power BI existente, capacidade de configurar categorias de risco e limites de pontua\u00e7\u00e3o sem desenvolvimento personalizado e um resultado visual claro o suficiente para ser usado diretamente em apresenta\u00e7\u00f5es em n\u00edvel de diretoria.<\/p>\n\n\n\n

A implementa\u00e7\u00e3o foi conduzida em conjunto pela equipe de auditoria interna e pelo centro de compet\u00eancia de BI da organiza\u00e7\u00e3o. Nas duas primeiras semanas, a equipe conectou o visual da Risk Matrix aos dados de registro de risco existentes - mantidos em uma combina\u00e7\u00e3o de listas do SharePoint e um banco de dados SQL interno - por meio dos conectores de dados padr\u00e3o do Power BI. N\u00e3o foi necess\u00e1ria nenhuma migra\u00e7\u00e3o de dados. Os propriet\u00e1rios de riscos das unidades de neg\u00f3cios receberam acesso de leitura ao painel em tempo real, enquanto a equipe de governan\u00e7a manteve o controle sobre a l\u00f3gica de pontua\u00e7\u00e3o e as defini\u00e7\u00f5es de categoria. A implementa\u00e7\u00e3o n\u00e3o exigiu consultores externos e foi conclu\u00edda sem interromper o trabalho de auditoria em andamento.<\/p>\n\n\n\n

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Resultados mensur\u00e1veis: De planilhas est\u00e1ticas \u00e0 intelig\u00eancia de risco real<\/h2>\n\n\n\n

Dentro de 90 dias ap\u00f3s a implementa\u00e7\u00e3o completa, a equipe de governan\u00e7a documentou os seguintes resultados:<\/p>\n\n\n