{"id":14604,"date":"2026-03-10T05:35:00","date_gmt":"2026-03-10T04:35:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.leaplytics.de\/?p=14604"},"modified":"2026-03-07T22:38:11","modified_gmt":"2026-03-07T21:38:11","slug":"a-maioria-dos-paineis-de-risco-de-biotecnologia-e-decorativa-e-as-pessoas-que-os-criaram-sabem-disso","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.leaplytics.de\/pt_br\/a-maioria-dos-paineis-de-risco-de-biotecnologia-e-decorativa-e-as-pessoas-que-os-criaram-sabem-disso\/","title":{"rendered":"A maioria dos pain\u00e9is de risco do Power BI \u00e9 decorativa - e as pessoas que os criaram sabem disso"},"content":{"rendered":"<p><em>Stefan Preusler, CEO da LeapLytics<\/em><\/p>\n\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\"\/>\n\n\n\n\n<p>Aqui est\u00e1 uma declara\u00e7\u00e3o que apoio totalmente: <strong>a maioria dos pain\u00e9is de risco do Power BI em produ\u00e7\u00e3o atualmente n\u00e3o altera uma \u00fanica decis\u00e3o.<\/strong> Elas s\u00e3o abertas antes de uma reuni\u00e3o, mostradas em uma tela e fechadas novamente. As decis\u00f5es j\u00e1 foram tomadas - em uma conversa separada, em um corredor, em uma linha de e-mail. As <strong>Painel de risco do Power BI<\/strong> era o papel de parede.<\/p>\n\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\"\/>\n\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Tr\u00eas coisas que vejo na pr\u00e1tica e que ningu\u00e9m quer dizer em voz alta<\/h2>\n\n\n\n\n<p><strong>Primeiro: A maioria dos pain\u00e9is de risco \u00e9 criada para o construtor, n\u00e3o para o tomador de decis\u00f5es.<\/strong> J\u00e1 participei de muitas chamadas de clientes para reconhecer o padr\u00e3o. Um analista de BI passa tr\u00eas semanas criando algo genuinamente impressionante - gradientes de cores, KPIs animados, um gr\u00e1fico de dispers\u00e3o que se aproxima de uma matriz de risco se voc\u00ea olhar bem para ele. Parece polido. O problema \u00e9 que as pessoas que precisam agir com base nos dados - o diretor do programa, o CFO, o presidente do comit\u00ea de auditoria - n\u00e3o conseguem l\u00ea-los sem uma visita guiada. A complexidade criada para demonstrar a capacidade anal\u00edtica \u00e9 o oposto de uma ferramenta de governan\u00e7a \u00fatil.<\/p>\n\n\n\n\n<p><strong>Segundo: A aus\u00eancia de interatividade elimina a pergunta de acompanhamento.<\/strong> O momento mais importante em uma an\u00e1lise de risco n\u00e3o \u00e9 quando algu\u00e9m diz \"vejo que a pontua\u00e7\u00e3o geral de risco \u00e9 \u00e2mbar\". \u00c9 quando eles perguntam \"quais riscos espec\u00edficos causaram isso?\" e \"eles pioraram desde o m\u00eas passado?\" Um painel est\u00e1tico, mesmo que seja bonito, n\u00e3o pode responder a essas perguntas na sala. O analista promete fazer um acompanhamento. O acompanhamento se torna outro conjunto de slides. O ciclo se repete. Real <strong>visualiza\u00e7\u00e3o de dados tomada de decis\u00f5es<\/strong> requer que a ferramenta possa ser interrogada ao vivo, pela pessoa que faz a pergunta, sem um intermedi\u00e1rio t\u00e9cnico.<\/p>\n\n\n\n\n<p><strong>Terceiro: a cad\u00eancia de atualiza\u00e7\u00e3o est\u00e1 quebrada.<\/strong> Eu me deparo regularmente com pain\u00e9is de risco que s\u00e3o atualizados mensalmente, ou manualmente, ou \"quando algu\u00e9m se lembra\". Um risco que foi escalado na ter\u00e7a-feira n\u00e3o \u00e9 vis\u00edvel at\u00e9 a terceira quinta-feira do m\u00eas seguinte. Nesse momento, o painel n\u00e3o \u00e9 uma ferramenta de gerenciamento de riscos - \u00e9 um registro hist\u00f3rico. H\u00e1 uma diferen\u00e7a significativa entre essas duas coisas, e a maioria das organiza\u00e7\u00f5es aceitou discretamente a diferen\u00e7a errada.<\/p>\n\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\"\/>\n\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">O contra-argumento - e por que ele n\u00e3o se sustenta<\/h2>\n\n\n\n\n<p>A rejei\u00e7\u00e3o que ou\u00e7o com mais frequ\u00eancia \u00e9 a seguinte: \"Nossos acionistas n\u00e3o querem interagir com pain\u00e9is. Eles querem um resumo\". Eu entendo por que as pessoas acreditam nisso. Os l\u00edderes seniores s\u00e3o ocupados. Eles j\u00e1 disseram - provavelmente mais de uma vez - que querem um simples resumo, n\u00e3o uma ferramenta que tenham que aprender.<\/p>\n\n\n\n\n<p>Mas veja o que acontece quando voc\u00ea coloca uma matriz de risco bem projetada e genuinamente interativa na frente de um diretor de programa pela primeira vez - uma matriz em que ele pode clicar em um quadrante e ver instantaneamente quais riscos est\u00e3o l\u00e1, filtrar por fluxo de trabalho e deslizar um eixo de tempo para ver como o quadro mudou. Eles n\u00e3o se desligam. Eles se inclinam. A prefer\u00eancia \"Eu s\u00f3 quero um resumo\" \u00e9, em grande parte, uma resposta condicionada a anos de entrega de ferramentas muito complexas ou est\u00e1ticas para que valesse a pena interagir com elas. N\u00e3o se trata de uma prefer\u00eancia inata por menos informa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.gartner.com\/en\/articles\/the-data-and-analytics-trends-that-matter\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Pesquisa do Gartner sobre a ado\u00e7\u00e3o de dados e an\u00e1lises<\/a> mostra consistentemente que a lacuna entre a disponibilidade de pain\u00e9is e a tomada de decis\u00f5es com base em pain\u00e9is n\u00e3o \u00e9 um problema de tecnologia - \u00e9 um problema de design e usabilidade. A ferramenta existe. Os dados existem. O problema est\u00e1 em como os dois s\u00e3o conectados \u00e0s pessoas que precisam agir.<\/p>\n\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\"\/>\n\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">O que deve mudar de fato<\/h2>\n\n\n\n\n<p>Pare de avaliar os pain\u00e9is de risco pela apar\u00eancia deles em uma captura de tela. Comece a avali\u00e1-los pela pergunta que eles podem responder em menos de 30 segundos - sem o suporte de um analista, em uma reuni\u00e3o ao vivo, pela pessoa que precisa fazer uma liga\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n\n<p>Em termos concretos, isso significa tr\u00eas coisas:<\/p>\n\n\n<ul>\n  <li><strong>Projete para a parte interessada menos t\u00e9cnica da sala,<\/strong> n\u00e3o o analista mais capacitado da sua equipe. Se o presidente do comit\u00ea de auditoria n\u00e3o conseguir navegar sozinho, o objetivo principal n\u00e3o foi alcan\u00e7ado, independentemente da sofistica\u00e7\u00e3o do modelo de dados subjacente.<\/li>\n  <li><strong>Crie interatividade desde o in\u00edcio.<\/strong> O detalhamento do quadrante de risco para o detalhe do risco individual, a filtragem de tend\u00eancias com base no tempo e as visualiza\u00e7\u00f5es de status no n\u00edvel do fluxo de trabalho n\u00e3o s\u00e3o recursos avan\u00e7ados - eles s\u00e3o a linha de base para um <strong>Painel de gerenciamento de riscos<\/strong> que ganhe seu lugar em um processo de governan\u00e7a. Ferramentas como a <a href=\"\/pt_br\/pagina-inicial\/gerenciamento-de-projetos-visuais-personalizados-microsoft-powerbi\/visual-personalizado-de-mapa-de-calor-de-risco-para-power-bi\/\">Matriz de risco do LeapLytics para Power BI<\/a> existem exatamente porque os visuais nativos n\u00e3o oferecem isso imediatamente.<\/li>\n  <li><strong>Trate um ciclo de atualiza\u00e7\u00e3o mensal como um defeito, n\u00e3o como um recurso.<\/strong> Se os seus dados de risco mudam mais rapidamente do que as atualiza\u00e7\u00f5es do seu painel - e isso acontece - voc\u00ea est\u00e1 relatando o hist\u00f3rico, n\u00e3o gerenciando o risco. A atualiza\u00e7\u00e3o automatizada conectada a fontes de dados em tempo real n\u00e3o \u00e9 um luxo; \u00e9 o padr\u00e3o m\u00ednimo vi\u00e1vel para uma ferramenta que alega oferecer suporte \u00e0 governan\u00e7a em tempo real.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\"\/>\n\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">A pergunta que eu gostaria de ouvir respondida<\/h2>\n\n\n\n\n<p>Quando foi a \u00faltima vez que um painel de risco - n\u00e3o uma conversa, n\u00e3o um relat\u00f3rio, n\u00e3o um e-mail de acompanhamento, mas o pr\u00f3prio painel - mudou diretamente uma decis\u00e3o em sua organiza\u00e7\u00e3o?<\/p>\n\n\n\n\n<p>Se voc\u00ea tiver que pensar por mais de alguns segundos, eu diria que esse \u00e9 o ponto de dados mais honesto que voc\u00ea tem sobre sua configura\u00e7\u00e3o atual.<\/p>\n\n\n\n\n<p><em>Stefan Preusler \u00e9 cofundador e CEO da LeapLytics, uma empresa de software especializada em recursos visuais personalizados do Power BI para gerenciamento de riscos e governan\u00e7a de projetos. Ele vem desenvolvendo ferramentas de visualiza\u00e7\u00e3o de dados para setores regulamentados desde 2020.<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Stefan Preusler, CEO da LeapLytics Esta \u00e9 uma afirma\u00e7\u00e3o que apoio totalmente: a maioria dos pain\u00e9is de risco do Power BI em produ\u00e7\u00e3o atualmente n\u00e3o altera uma \u00fanica decis\u00e3o. Eles s\u00e3o abertos antes de uma reuni\u00e3o, exibidos em uma tela e fechados novamente. 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