<\/p>\n
Ajut\u0103m organiza\u021biile s\u0103 \u00ee\u0219i defineasc\u0103 apetitul pentru risc, s\u0103 \u00ee\u0219i conceap\u0103 cadrul ERM \u0219i s\u0103 \u00eel implementeze direct \u00een SharePoint<\/a> \u0219i Power BI<\/a> - astfel \u00eenc\u00e2t strategia \u0219i sistemul s\u0103 fie \u00eentotdeauna aliniate. Nu pred\u0103m un document-cadru \u0219i plec\u0103m. \u00cel integr\u0103m \u00een instrumentele pe care echipa dvs. le utilizeaz\u0103 \u00een fiecare zi.<\/p>\n Solicita\u021bi o consulta\u021bie<\/a><\/p>\n <\/p>\n O list\u0103 SharePoint poate fi construit\u0103 \u00een c\u00e2teva zile. Dar dac\u0103 apetitul pentru risc este nedefinit, categoriile nu reflect\u0103 strategia organiza\u021biei, iar metodologia de notare nu este convenit\u0103, lista este doar un formular de introducere a datelor - \u0219i unul costisitor. Lucr\u0103m cu organiza\u021biile pentru a ob\u021bine mai \u00eent\u00e2i un cadru corect, apoi \u00eel implement\u0103m \u00eentr-un sistem care \u00eel pune \u00een aplicare. Rezultatul este un registru al riscurilor care reflect\u0103 modul \u00een care organiza\u021bia dumneavoastr\u0103 g\u00e2nde\u0219te cu adev\u0103rat despre riscuri.<\/p>\n Organiza\u021biile cheltuiesc timp \u0219i bugete semnificative pe cadre ERM care nu ajung niciodat\u0103 \u00een instrumentele pe care oamenii le folosesc zi de zi. Decalajul dintre ceea ce este documentat \u0219i ceea ce se afl\u0103 \u00een sistem genereaz\u0103 costuri reale - \u00een timpul conducerii, \u00een rezultatele auditului \u0219i \u00een \u00eencrederea consiliului.<\/p>\n \u00cen lipsa unei matrice clare a apetitului, care s\u0103 fie pus\u0103 \u00een aplicare de sistem, proprietarii riscurilor aplic\u0103 o judecat\u0103 inconsecvent\u0103. Riscul 14 este notat cu 3\u00d74 de c\u0103tre un proprietar \u0219i cu 2\u00d73 de c\u0103tre altul - acela\u0219i risc, aceea\u0219i organiza\u021bie, s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103 diferit\u0103. Consiliul de administra\u021bie vede scoruri care nu corespund cu ceea ce a aprobat, \u0219i nimeni nu \u0219tie de ce.<\/p>\n Tablourile de bord sunt construite pornind de la datele existente, nu de la cadrul care a fost convenit. Categoriile care au fost redenumite sau fuzionate \u00een cadrul ultimei revizuiri a cadrului sunt \u00eenc\u0103 afi\u0219ate sub vechile denumiri \u00een raportul Power BI. Directorii v\u0103d imagini care contrazic propriile lor declara\u021bii privind apetitul la risc.<\/p>\n Auditorii compar\u0103 cadrul ERM scris cu registrul de riscuri real. Atunci c\u00e2nd acestea nu corespund - denumiri diferite ale categoriilor, benzi de notare diferite, c\u00e2mpuri lips\u0103 - constatarea este formal\u0103, remedierea consum\u0103 mult timp, iar costul reputa\u021bional este real.<\/p>\n <\/p>\n Lucr\u0103m la intersec\u021bia dintre expertiza \u00een managementul riscului \u0219i implementarea Microsoft 365. Majoritatea consultan\u021bilor ERM furnizeaz\u0103 un document-cadru. Majoritatea consultan\u021bilor IT construiesc sistemul. Noi le facem pe am\u00e2ndou\u0103 - astfel \u00eenc\u00e2t nimic nu se pierde \u00een traducere \u00eentre cele dou\u0103.<\/p>\n Facilit\u0103m definirea apetitului pentru risc \u00een cadrul categoriilor dvs. de risc, colabor\u00e2nd cu echipa dvs. de risc \u0219i cu p\u0103r\u021bile interesate de rang \u00eenalt relevante pentru a ajunge la o pozi\u021bie documentat\u0103 \u0219i aprobat\u0103. Acesta nu este un exerci\u021biu teoretic - concepem defini\u021biile apetitului pentru a putea fi implementate direct \u00een registrul riscurilor \u0219i \u00een tabloul de bord. Rezultatele tipice includ:<\/p>\n Proiectarea sau revizuirea cadrului de gestionare a riscurilor \u00eentreprinderii - documentul de reglementare care define\u0219te modul \u00een care riscurile sunt identificate, evaluate, gestionate \u0219i raportate \u00een cadrul organiza\u021biei. Aliniat la ISO 31000 \u0219i la practicile ERM de v\u00e2rf, adaptat la sectorul, dimensiunea \u0219i mediul de reglementare al \u00eentreprinderii dumneavoastr\u0103. Domeniul de aplicare tipic include:<\/p>\n Transpunerea cadrului aprobat \u00een registrul de riscuri Microsoft 365 - nu doar actualizarea c\u00e2torva dropdown-uri, ci asigurarea c\u0103 fiecare element al cadrului este aplicat de sistem. Aceasta include:<\/p>\n Sesiuni structurate de facilitare cu echipa de risc, conducerea superioar\u0103 sau p\u0103r\u021bile interesate la nivel de consiliu. Nu este o prezentare, ci o sesiune de lucru destinat\u0103 ajungerii la un acord. Formatul tipic include:<\/p>\n <\/p>\n Analiz\u0103m \u00een paralel documenta\u021bia ERM existent\u0103, structura actual\u0103 a registrului riscurilor \u0219i defini\u021biile apetitului. Identific\u0103m \u00een mod specific ceea ce nu se potrive\u0219te, ceea ce lipse\u0219te \u0219i ceea ce trebuie actualizat - \u0219i document\u0103m acest lucru ca o analiz\u0103 a lacunelor \u00eenainte de \u00eenceperea oric\u0103rei activit\u0103\u021bi.<\/p>\n Sesiuni structurate de facilitare cu echipa dvs. de risc \u0219i p\u0103r\u021bile interesate relevante. Lucr\u0103m la defini\u021biile apetitului, structurile categoriilor \u0219i metodologia de notare p\u00e2n\u0103 c\u00e2nd acestea sunt convenite \u0219i documentate. De obicei, \u00eentre una \u0219i trei sesiuni, \u00een func\u021bie de domeniul de aplicare \u0219i de disponibilitatea p\u0103r\u021bilor interesate.<\/p>\n Cadrul convenit este configurat direct \u00een SharePoint<\/a> registrul riscurilor \u0219i Power BI<\/a> tablou de bord - categorii, evalu\u0103ri ale apetitului, benzi de notare \u0219i reprezentare vizual\u0103. Actualiz\u0103m fiecare loc \u00een care apare cadrul: lista, formularul, fluxurile \u0219i tabloul de bord.<\/p>\n Documentarea complet\u0103 a cadrului actualizat \u0219i a configura\u021biei sistemului. Formare pentru proprietarii riscurilor, dac\u0103 este necesar. Asisten\u021b\u0103 continu\u0103 disponibil\u0103 sub form\u0103 de abonament. Include 3 luni de remediere a defectelor privind configura\u021bia sistemului.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Angajamentele de consultan\u021b\u0103 ERM sunt stabilite \u00een func\u021bie de complexitatea cadrului \u0219i de num\u0103rul de p\u0103r\u021bi interesate implicate. Lucr\u0103m pe baz\u0103 de timp \u0219i materiale la un tarif fix pe zi.<\/p>\nMajoritatea registrelor de riscuri sunt elaborate \u00eenainte ca cadrul s\u0103 fie gata.<\/h2>\n
Decalajul dintre strategia ERM \u0219i sistemul ERM este costisitor.<\/h2>\n
Evaluarea proprietarilor de riscuri \u00een func\u021bie de nivelurile de apetit dep\u0103\u0219ite<\/h3>\n
Rapoartele consiliului de administra\u021bie care contrazic cadrul aprobat<\/h3>\n
Constat\u0103ri de audit atunci c\u00e2nd sistemul nu corespunde documenta\u021biei<\/h3>\n
Cum arat\u0103 consultan\u021ba ERM cu LeapLytics.<\/h2>\n
Definirea apetitului pentru risc<\/h3>\n
\n
Proiectarea cadrului ERM<\/h3>\n
\n
Categoria de risc Configurare<\/h3>\n
\n
Ateliere de lucru \u0219i facilitare<\/h3>\n
\n
Cum func\u021bioneaz\u0103.<\/h2>\n
1. Revizuirea cadrului \u0219i analiza lacunelor<\/h3>\n
2. Atelier \u0219i aliniere<\/h3>\n
3. Configurarea sistemului<\/h3>\n
4. Predarea \u0219i documenta\u021bia<\/h3>\n
Ce acoperim.<\/h2>\n
Elemente-cadru<\/h3>\n
\n
Implementarea sistemului<\/h3>\n
\n
Pre\u021buri transparente.<\/h2>\n