企业风险管理咨询

我们帮助各组织确定其风险偏好，设计其机构风险管理框架，并直接在以下方面加以实施 SharePoint 和 Power BI - 因此，战略和系统始终是一致的。我们不会交出一份框架文件就走人。我们会将其融入团队日常使用的工具中。

大多数风险登记册都是在框架准备就绪之前建立的。

SharePoint 列表可以在几天内建立。但是，如果风险偏好没有定义，类别没有反映组织的战略，评分方法没有达成一致，那么列表就只是一个数据输入表格--而且是一个昂贵的表格。我们与各组织合作，首先制定正确的框架，然后在系统中加以实施。这样，风险登记册就能反映贵组织对风险的实际看法。

机构风险管理战略与机构风险管理系统之间的差距是昂贵的。

各组织在机构风险管理框架上花费了大量时间和预算，但这些框架却从未成为人们日常使用的工具。记录在案的东西与系统中的东西之间的差距造成了实际成本--管理时间、审计结果和董事会的信心。

风险所有者根据过时的承受能力水平进行评分

如果没有一个明确的、由系统强制执行的承受能力矩阵，风险所有者就会做出不一致的判断。同样的风险，同样的组织，不同的星期，一个所有者给风险 14 打 3×4 分，另一个所有者给风险 14 打 2×3 分。董事会看到的分数与他们批准的不符，没有人知道为什么。

与批准的框架相矛盾的执行局报告

仪表盘是根据现有数据而不是商定的框架构建的。在最新框架审查中被重命名或合并的类别，在 Power BI 报告中仍以旧名称显示。总监们看到的视觉效果与他们自己的风险偏好声明相矛盾。

系统与文件不符时的审计发现

审计员将书面机构风险管理框架与实际风险登记册进行比较。当两者不一致时--不同的类别名称、不同的评分范围、缺失的字段--发现是正式的，补救是耗时的，声誉成本是真实的。

LeapLytics 的企业风险管理咨询是什么样的？

我们在风险管理专业知识和 Microsoft 365 实施的交叉点开展工作。大多数企业风险管理顾问提供的是一份框架文件。大多数 IT 顾问负责构建系统。而我们则两者兼顾--因此两者之间不会出现任何差错。

风险偏好定义

我们与您的风险团队和相关的高级利益相关者合作，帮助您定义各类风险的风险偏好，以形成文件并获得批准。这不是理论上的练习--我们设计的风险偏好定义可以直接在您的风险登记册和仪表板中实施。典型产出包括

每个类别的食欲水平（厌恶/极简/谨慎/开放/饥饿）
承受能力应用矩阵显示在每个残余风险评级中，哪些风险类别在承受能力之内或之外
将每项胃口定位的理由记录在案，供董事会签批
可直接输入 SharePoint 和 Power BI 的配置就绪定义

机构风险管理框架设计

设计或审查您的企业风险管理框架--该管理文件规定了如何在整个组织内识别、评估、管理和报告风险。与 ISO 31000 和领先的企业风险管理实践保持一致，并根据贵组织的行业、规模和监管环境进行调整。典型范围包括

风险类别结构和命名（如车队、健康与安全、财务、运营、战略、声誉、合规、信息技术和网络）
5×5 概率×影响评分矩阵，每级有描述符定义
风险发生速度/时间定义（立即发生/快速发生/中度发生/缓慢发生/极慢发生）
按风险类型划分的风险应对方案（风险：减轻/接受/转移/避免；机遇：利用/加强/转移）：利用/加强/转移）
按风险等级（次要/重要/主要/关键）划分的升级阈值
企业目标协调图

风险类别配置

将批准的框架转化为 Microsoft 365 风险登记册--不仅仅是更新几个下拉菜单，而是确保系统执行框架的每个要素。这包括

在 SharePoint、Power Apps 和 Power BI 中更新类别名称和胃口评级
登记簿和仪表板之间的计分带对齐
根据核准的胃口应用矩阵，自动设定胃口内/外指标
根据批准的 5×5 矩阵验证缓解前和缓解后的风险评级逻辑
端对端新增类别（如环境与可持续发展、信息技术与网络安全

研讨会与引导

与您的风险团队、高级管理层或董事会级利益相关者进行结构化促进会议。不是演示，而是旨在达成一致意见的工作会议。典型形式包括

工作坊前审查现有文件和当前系统状态
通过实际案例和情景测试，促进对胃口状况的讨论
现场记录会议期间商定的立场
研讨会后总结，包括商定的产出，以供签署
通过团队或现场提供远程服务（差旅费用自理）

如何运作

1.框架审查和差距分析

我们将并排审查您现有的机构风险管理文档、当前的风险登记册结构和承受能力定义。我们会具体确定哪些内容不匹配、哪些内容缺失、哪些内容需要更新，并在任何工作开始前将其记录为差距分析。

2.讲习班和对齐

与您的风险团队和相关利益者举行结构化的促进会议。我们将对偏好定义、类别结构和评分方法进行研究，直至达成一致意见并记录在案。根据范围和利益相关者的可用性，通常需要一到三次会议。

3.系统配置

商定的框架直接配置到您的 SharePoint 风险登记册和 Power BI 仪表板--类别、胃口评级、分数段和可视化表示。我们更新框架出现的每一个地方：列表、表格、流程和仪表盘。

4.移交和文件编制

全面记录更新后的框架和系统配置。根据需要对风险负责人进行培训。以预付费方式提供持续支持。包括 3 个月的系统配置缺陷修复。

我们的内容

框架要素

风险偏好定义 - 按类别记录，由适当级别的管理层批准
风险类别结构 - 与您的战略目标相一致的名称、分组和层次结构
评分方法 - 5×5 概率×影响矩阵，每一级都有明确的描述符定义
风险速度/时间 - 如果发生风险，每种风险发生的速度有多快
风险应对方案 - 按照风险类型，与您的 RM 手册和治理要求保持一致
升级阈值 - 哪些评级会触发哪些升级路径以及向谁升级
企业目标一致性 - 将风险与其影响最大的战略目标相对应

系统实施

SharePoint 列表配置 - 类别下拉菜单、胃口字段、评分栏端到端更新
Power Apps 表格 - 更新了条件逻辑，以反映新的类别和响应结构
Power BI 仪表板 - 胃口内/外可视化、分数段颜色、类别筛选器
胃口应用矩阵 - 自动指标显示每项风险的当前评级是否在承受范围之内
评分带对齐 - 登记册和仪表板中的次要/重要/主要/关键带保持一致
新类别 - 在所有系统组件中增加端对端功能

定价透明。

机构风险管理咨询工作的范围根据框架的复杂程度和所涉及的利益相关者的数量来确定。我们的工作以时间和材料为基础，按固定日收费。

参与类型	典型范围	指示性费用（净额）
框架审查和差距分析	1-2 天	€800-€1.500
讲习班辅导（每期）	1-2 天	€800-€1.500
完整的框架设计 + 系统配置	5-10 天	€4.000-€7.500
日薪	800 欧元/天起（净价） - 标配远程设备 - 可提供现场服务

企业风险管理咨询与我们的风险登记册服务--框架设计和系统构建一次完成，一天收费。

应用于实践。

LeapLytics 帮助我们使企业风险管理框架与 SharePoint 风险登记册保持一致。现在，风险偏好类别、评分带和偏好应用矩阵在登记册和 Power BI 面板上都是一致的，这是我们一年多来一直在努力实现的目标。

- 丹麦能源部风险与合规团队

我们的与众不同之处

框架和系统合二为一

大多数机构风险管理顾问只提供一份框架文件，然后就走了。大多数信息技术顾问则根据他们得到的任何文件构建系统。我们两者都做--这意味着我们设计的框架是可直接实施的，而我们构建的系统实际上反映了框架。两者之间不会有任何遗漏。

包括 Microsoft 365 的实施

我们提出的每项建议都可以在 SharePoint 和 Power BI 中实现。我们不会设计不适合下拉菜单的胃口类别，也不会设计无法用计算列表示的评分方法。我们从一开始就为系统设计了框架。

基于真实的机构风险管理经验

我们已经为欧洲各地的运输、基础设施、金融和公共部门等组织设计并实施了风险登记册、承受能力矩阵和企业风险管理框架。我们了解董事会层面的风险管理语言，而不仅仅是如何配置 SharePoint 列表。

常见问题。

我们是否需要已经有了风险登记册才能从机构风险管理咨询中获益？

我们与任何阶段的组织都有合作--从那些从零开始的组织，到那些现有注册表需要与新的或修订后的框架保持一致的组织。第一阶段的差距分析会明确告诉我们重点。

您的机构风险管理咨询是否与 ISO 31000 保持一致？

是的。我们的框架设计参考了 ISO 31000 和领先的企业风险管理实践，包括相关的 COSO 框架。我们根据贵组织的背景、部门、成熟度和监管环境调整框架，而不是采用通用模板。

您能为我们的董事会或高级管理层举办研讨会提供便利吗？

是的。我们在为风险主管、首席财务官和董事会级利益相关者举办风险偏好研讨会方面拥有丰富的经验。会议的目的是达成一致，而不是演示幻灯片。会议可以通过团队远程进行，也可以现场进行；差旅费按成本价收取。

完整的机构风险管理框架的设计和实施需要多长时间？

根据利益相关者的可用性、所需研讨会的次数以及现有系统的复杂程度，涵盖框架设计和系统配置的重点参与通常需要 5-10 天，历时 4-8 周。我们会在开始前为您提供一份书面范围。

你们能利用我们现有的风险管理文档吗？

是的。我们总是从审查现有情况入手--框架文件、需求说明、董事会文件、现有注册结构。在大多数情况下，组织都有坚实的基础，只是需要更新和调整。从零开始是例外，而不是常规。

如果我们只需要更新系统，而不需要重新设计框架呢？

这也没问题。如果您的框架已经获得批准，而您只需要更新 SharePoint 和 Power BI 配置以反映该框架，我们可以将其作为一项独立的系统配置约定。请参阅我们的风险登记册服务了解详情。

准备好让您的机构风险管理框架与您的系统保持一致了吗？

告诉我们您的位置和目标--我们将在 24 小时内提供建议方法和指示性范围。无需承诺。

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或直接发送电子邮件至 info@leaplytics.de