Nous n'avons pas l'intention de faire la leçon ou de dicter. Nous avons plutôt créé un outil visuel orienté vers les problèmes des gestionnaires de risques et de projets. En fonction des besoins de nos clients, nous avons développé la matrice des risques et ses nombreuses caractéristiques.
Caractéristiques principales
Personnalisation: Créez votre propre matrice des risques en adaptant les paramètres de la grille, des axes et des indicateurs à vos besoins.
Couleurs personnalisées : Utilisez notre Concepteur de la mise en page pour concevoir votre propre agencement de couleurs.

Formatage conditionnel : Étendre la matrice des risques à une autre dimension en utilisant le formatage conditionnel des indicateurs. Vous pouvez ainsi attribuer des risques à des groupes spécifiques sur la base d'une troisième dimension (par exemple, l'ID du projet ou le secteur d'activité).

Option d'infobulle : Obtenez une vue d'ensemble plus complète en créant une infobulle avancée. La fonction de survol de la souris permet d'afficher des informations supplémentaires sur un risque sélectionné.

Option de forage : L'option "drillthrough" permet d'approfondir un risque sélectionné afin d'obtenir des informations plus détaillées et plus approfondies.


Les problèmes que nous résolvons
Hiérarchisation des risques : Les groupes ont fait état d'un besoin d'aide pour hiérarchiser efficacement les risques. Les utilisateurs ont eu du mal à hiérarchiser les risques de manière efficace, se sentant souvent dépassés par le volume des risques potentiels.
Communication avec la direction et les collègues : Il y a un désir de communication plus claire avec la direction et les collègues sur les questions liées aux risques. La communication avec la direction et les collègues sur les questions liées aux risques n'est souvent pas claire, ce qui entraîne des malentendus et des déséquilibres.
Identification des risques négligés : Des difficultés ont été mises en évidence pour faire en sorte qu'aucun risque ne soit négligé dans le cadre des projets ou des initiatives. L'identification des risques négligés a été un défi commun, ce qui a eu pour conséquence que des projets ou des initiatives ont été pris au dépourvu par des problèmes inattendus.
L'évitement des conflits : Il y a un désir d'éviter les conflits qui pourraient résulter de la négligence des risques. Il est difficile d'éviter les conflits, car les risques négligés peuvent dégénérer en conflits entre les membres de l'équipe.
Options de personnalisation : Les utilisateurs ont exprimé leur intérêt pour la personnalisation des couleurs et de la taille de la grille de la matrice des risques afin de répondre à leurs besoins spécifiques. Les options de personnalisation limitées de la solution de contournement ont rendu difficile l'adaptation de la matrice des risques aux besoins spécifiques des utilisateurs.
Coloriser les risques : Les gestionnaires veulent pouvoir colorer chaque risque en fonction de certaines propriétés ou caractéristiques. Les utilisateurs n'ont pas la possibilité de colorer les risques en fonction des propriétés ou caractéristiques pertinentes.
Détails du passage de la souris : Les utilisateurs préfèrent voir le contexte détaillé d'un risque directement en le survolant avec la souris. Les informations détaillées sur les risques n'étaient pas facilement accessibles, obligeant les utilisateurs à naviguer dans divers documents ou systèmes pour trouver les détails nécessaires.