私たちは、組織がリスク選好度を定義し、ERMフレームワークを設計し、それを直接実行するのを支援します。 シェアポイント そして パワーBI - だから戦略とシステムは常に一致している。私たちは、フレームワークの文書を渡して去ることはしません。あなたのチームが毎日使うツールに組み込んでいきます。
ほとんどのリスク登録簿は、フレームワークができる前に作成される。
SharePointのリストは数日で作成できる。しかし、リスク選好度が未定義であったり、カテゴリーが組織の戦略を反映していなかったり、スコアリング方法が合意されていなかったりすると、リストは単なるデータ入力フォームに過ぎず、しかも高価なものになってしまう。私たちは組織と協力して、まずフレームワークを正しく設定し、それを実施するシステムに導入します。その結果、組織がリスクについて実際にどのように考えているかを反映したリスク登録簿が出来上がる。
ERM戦略とERMシステムのギャップは高くつく。
組織は、ERMフレームワークに多大な時間と予算を費やしているが、人々が日常的に使用するツールに組み込まれることはない。文書化されたものとシステム内のものとのギャップは、経営陣の時間、監査結果、取締役会の信頼性といった実質的なコストを生み出す。
リスク所有者が時代遅れのアペタイト・レベルに照らしてスコアリング
明確な、システムで強制されるアペタイト・マトリックスがなければ、リスク所有者は一貫性のない判断を適用する。あるオーナーはリスク14を3×4と採点し、別のオーナーは2×3と採点する。同じリスク、同じ組織、異なる週であるにもかかわらず、取締役会は承認したものと一致しないスコアを目にし、誰もその理由を知らない。
承認された枠組みに反する取締役会報告
ダッシュボードは、合意されたフレームワークからではなく、存在するデータから作成されます。最新のフレームワークの見直しで名前が変更されたり統合されたりしたカテゴリーが、Power BIレポートでは古い名前で表示されたままになっている。取締役は、自らのリスク選好度声明と矛盾するビジュアルを目にする。
システムが文書と一致しない場合の監査所見
監査人は、文書化されたERMフレームワークと実際のリスク登録簿を比較する。カテゴリー名が異なる、スコアリング帯が異なる、フィールドが欠けているなど、両者が一致しない場合、その指摘は形式的なものとなり、是正には時間がかかり、風評上のコストは現実のものとなる。
LeapLyticsによるERMコンサルティングとはどのようなものか。
私たちは、リスクマネジメントの専門知識と Microsoft 365 の導入の交差点で仕事をしています。ほとんどのERMコンサルタントはフレームワーク文書を提供します。ほとんどのITコンサルタントはシステムを構築します。私たちはその両方を行います。
リスク・アペタイトの定義
私たちは、お客様のリスクカテゴリー全体にわたるリスクアペタイトの定義を促進し、お客様のリスクチームおよび関連する上級ステークホルダーと協力して、文書化され承認されたポジションに到達します。これは机上の空論ではなく、リスク登録簿やダッシュボードで直接実施可能なアペタイトの定義を設計します。典型的なアウトプットは以下の通りです：
- カテゴリーごとの食欲レベル（食わず嫌い／ミニマリスト／慎重／オープン／ハングリー）
- アペタイト・アプリケーション・マトリックスは、各残留リスク格付けにおいて、どのリスクカテゴリーがアペタイトの範囲内か範囲外かを示す。
- 各欲求ポジションの根拠を文書化し、取締役会のサインオフに備える
- SharePointおよびPower BIに直接入力できる設定可能な定義ファイル
ERMフレームワーク設計
企業リスク管理フレームワーク（組織全体におけるリスクの識別、評価、管理、報告方法を定義する管理文書）の設計または見直し。ISO31000および主要なERMプラクティスに準拠し、お客様の業種、規模、規制環境に適合させます。典型的なスコープ
- リスクカテゴリーの構成と名称（例：フリート、安全衛生、財務、業務、戦略、評判、コンプライアンス、IT＆サイバー）
- レベルごとに記述子を定義した、5×5の確率×影響のスコアリング・マトリックス
- リスク速度／タイミングの定義（即時発症／急速発症／中等度発症／緩徐発症／非常に緩徐発症）
- リスクタイプ別のリスク対応オプション（リスク：軽減／受容／移転／回避、機会：活用／強化／移転）
- リスク格付け（軽微／重大／主要／重要）別のエスカレーション閾値
- 企業目標アライメント・マッピング
リスクカテゴリー 構成
承認されたフレームワークの Microsoft 365 リスク登録への変換 - 単にいくつかのドロップダウンを更新するだけでなく、フレームワークのすべての要素がシステムによって実施されるようにします。これには以下が含まれます：
- SharePoint、Power Apps、Power BIのカテゴリ名と食欲の評価が更新されました。
- レジスターとダッシュボードのスコアリング・バンドの位置関係
- 承認されたアペタイト・アプリケーション・マトリックスに基づき、自動化されたアペタイト内／アペタイト外指標
- 事前および事後のリスク評価ロジックを、承認された5×5マトリックスに照らして検証。
- 新たなカテゴリー（環境＆サステイナビリティ、IT＆サイバーセキュリティなど）をエンド・ツー・エンドで追加
ワークショップ＆ファシリテーション
リスクチーム、上級管理職、取締役会レベルの利害関係者との構造化されたファシリテーションセッション。プレゼンテーションではなく、合意を得るためのワーキングセッションです。典型的な形式は以下の通りです：
- ワークショップの前に、既存の文書と現在のシステム状態を確認する。
- 実例とシナリオ・テストを交えた、アペタイト・ポジションに関する議論の促進
- セッション中に合意したポジションのライブ文書化
- 合意されたアウトプットを含むワークショップ後のサマリーを作成し、サインオフする。
- Teamsを利用したリモート、またはオンサイトでの対応が可能（出張費は実費負担）
どのように機能するのか。
1.フレームワークの見直しとギャップ分析
既存のERM文書、現在のリスク登録構造、アペタイト定義を並べてレビューします。何が一致しないのか、何が欠けているのか、何を更新する必要があるのかを具体的に特定し、作業を開始する前にギャップ分析として文書化します。
2.ワークショップ＆アライメント
リスクチームと関連ステークホルダーとの構造化されたファシリテーションセッション。アペタイトの定義、カテゴリー構成、スコアリング方法について、合意され、文書化されるまで作業を行う。対象範囲やステークホルダーの都合にもよりますが、通常1～3回のセッションを行います。
3.システム構成
合意されたフレームワークは シェアポイント リスク登録と パワーBI ダッシュボード - カテゴリー、食欲の評価、得点帯、視覚的表現。私たちは、リスト、フォーム、フロー、ダッシュボードなど、フレームワークが表示されるすべての場所を更新します。
4.引継ぎと文書化
更新されたフレームワークとシステム構成の完全な文書化。必要に応じて、リスクオーナー向けのトレーニングリテイナーとしての継続的サポート。システム構成に関する3ヶ月間の不具合修正を含む。
私たちがカバーするもの
フレームワーク要素
- リスク選好度の定義 - カテゴリーごとに文書化され、適切なレベルの管理職によって承認される。
- リスク・カテゴリー構成 - 戦略目標に沿った名称、グループ分け、階層構造
- 採点方法 - 各レベルで明確な記述子を定義した5×5の確率×影響度マトリックス
- リスク・ベロシティ／タイミング - 各リスクが発生した場合、どの程度のスピードで顕在化するか
- リスク対応オプション - RMマニュアルおよびガバナンス要件に沿ったリスクタイプ別
- エスカレーションのしきい値 - どのレーティングが、誰に、どのエスカレーション・パスを引き起こすか
- 企業目標の調整 - リスクを戦略目標にマッピングする
システム導入
- SharePointリストの構成 - カテゴリのドロップダウン、食欲欄、得点欄がエンド・ツー・エンドで更新される。
- パワーアプリのフォーム - 新しいカテゴリーと回答構造を反映するために条件ロジックを更新
- Power BIダッシュボード - 食欲内／食欲外の視覚化、得点帯の色、カテゴリーフィルター
- 食欲アプリケーション・マトリックス - 各リスクが現在のレーティングで許容範囲内にあるかどうかを示す自動インジケータ
- スコアリング・バンドのアライメント - マイナー／重要／メジャー／クリティカルバンドは、レジスターとダッシュボードで一貫している。
- 新しいカテゴリー - すべてのシステムコンポーネントにエンド・ツー・エンドで追加
透明な価格設定。
ERMコンサルティングの契約は、フレームワークの複雑さと関与するステークホルダーの数に基づいてスコープされます。日当は固定で、タイム＆マテリアル・ベースで作業します。
| エンゲージメント・タイプ | 一般的な範囲 | 概算コスト（ネット） |
|---|---|---|
| フレームワークの見直しとギャップ分析 | 1-2日 | €800-€1.500 |
| ワークショップのファシリテーション（1回につき） | 1-2日 | €800-€1.500 |
| 完全なフレームワーク設計＋システム構成 | 5～10日 | €4.000-€7.500 |
| 日当 | 1日800ユーロから（ネット） - 遠隔地が標準 - オンサイト可 | |
ERMのコンサルティングは、私たちのサービスと組み合わせることで、最も効果的になります。 リスク登録 サービス - フレームワークの設計とシステム構築を1日料金で一度に請け負います。
実際に応用されている。
LeapLytics は、当社の ERM フレームワークを SharePoint のリスク登録簿と整合させるのに役立ちました。リスクアペタイトのカテゴリー、スコアリングバンド、アペタイト適用マトリックスは、登録簿とPower BIダッシュボードで一貫しています。
- リスク＆コンプライアンス・チーム, エネルギー, デンマーク
私たちは何が違うのか。
フレームワークとシステムを一体化
ほとんどのERMコンサルタントは、フレームワークのドキュメントを提供し、次に進む。ほとんどのITコンサルタントは、与えられたドキュメントからシステムを構築する。私たちはその両方を行います。つまり、私たちが設計したフレームワークは直接実装可能であり、私たちが構築したシステムは実際にフレームワークを反映したものです。この2つのギャップによって失われるものは何もない。
Microsoft 365の導入を含む
私たちが提案するものはすべて、SharePointとPower BIで実装可能です。私たちは、ドロップダウンに収まらない食欲のカテゴリーや、計算列として表現できない採点方法は設計しません。フレームワークは最初からシステムのために設計されています。
実際のERMの経験に基づく
私たちは、運輸、インフラ、金融、公共部門など、ヨーロッパ全土の組織のために、リスク登録簿、アペタイト・マトリクス、ERMフレームワークを設計し、導入してきました。私たちは、SharePointのリストの設定方法だけでなく、取締役会レベルでのリスク管理の言葉も理解しています。
よくある質問
ERMコンサルティングの恩恵を受けるためには、すでにリスク登録が必要なのでしょうか？
ゼロから始める組織から、既存の登録簿を新しいフレームワークや改訂されたフレームワークと整合させる必要がある組織まで、どのような段階の組織にも対応します。第1段階でのギャップ分析により、どこに焦点を当てるべきかが明確になります。
貴社のERMコンサルティングはISO31000に適合していますか？
はい。当社のフレームワーク設計は、ISO 31000と、関連する場合にはCOSOフレームワークを含む、主要なERMの実践から情報を得ています。私たちは、一般的なテンプレートではなく、組織の状況、セクター、成熟度レベル、規制環境にフレームワークを適合させます。
取締役会や上級管理職とのワークショップをファシリテートしてもらえますか？
はい。私たちは、リスク担当責任者、CFO、取締役会レベルの利害関係者とのリスクアペタイト・ワークショップのファシリテート経験があります。セッションは、スライドを提示するのではなく、合意を得るために構成されています。出張費は実費請求となります。
完全なERMフレームワークの設計と実施にはどれくらいの期間がかかるのか？
フレームワークの設計とシステム構成に焦点を絞ったエンゲージメントは、ステークホルダーの都合、必要なワークショップ・セッションの数、既存システムの複雑さにもよりますが、通常4～8週間にわたって5～10日間行われます。開始前にスコープを書面で提出します。
既存のリスク管理文書に対応できますか？
はい。私たちは常に、フレームワーク文書、食欲に関する声明、取締役会文書、既存の登記簿構造など、既存のものを見直すことから始めます。ほとんどの場合、組織には更新と調整が必要なだけの強固な基盤があります。ゼロから始めるのは例外であって、ルールではありません。
フレームワークの再設計ではなく、システムの更新だけが必要だとしたら？
それも結構です。お客様のフレームワークがすでに承認されており、それを反映するためにSharePointとPower BIの構成だけを更新する必要がある場合は、スタンドアロンのシステム構成エンゲージメントとしてスコープを設定できます。詳しくは リスク登録 サービスの詳細をご覧ください。
ERMコンサルティングは、完全なソリューションの一部として最も効果的である。
リスク登録
フレームワークのアライメントの次のステップとして、合意されたアペタイトの定義、カテゴリー、スコアリング方法を、完全に構成されたSharePointとPower BIのリスク登録簿として実装します。フレームワークの設計と登録簿の構築は、単一のエンゲージメントとして提供されます。
Power BIコンサルティング
アペタイトマトリックス、スコアリングバンド、リスクダッシュボードをPower BIで作成し、承認されたフレームワークを正確に反映。ヒートマップ、アペタイト内／アペタイト外指標、トップ10リスク・ビュー、ミティゲーション・ステータス - これらはすべて、私たちが一緒に設計したフレームワークに沿ったものです。
SharePoint開発
リスク登録のバックボーンとなるデータです。私たちは、フレームワークのカテゴリー、フィールド、スコアリング・ロジックを実施するためにSharePointリストを構成します。
ERMフレームワークとシステムの整合化の準備はできていますか？
24時間以内に、ご提案するアプローチと範囲をお知らせします。お約束は不要です。
または、下記まで直接メールしてください。 info@leaplytics.de
関連サービス リスク登録 - Power BIコンサルティング - SharePoint開発 - パワーアプリ - パワーオートメイト
