Por qué nuestra Matriz de Riesgos es la solución a sus necesidades

No pretendemos sermonear ni dictar. Más bien, hemos creado un visual orientado a los problemas de los gestores de riesgos y proyectos. De acuerdo con las necesidades de nuestros clientes, hemos desarrollado la Matriz de Riesgos incluyendo sus amplias características.

Características principales

Personalización: Cree su propia Matriz de Riesgo adaptando la cuadrícula, los ejes y los indicadores a sus necesidades.

Colores personalizados: Utilice nuestro Maquetador para diseñar tu propia disposición de colores.

Formato condicional: Amplíe la Matriz de Riesgos por otra dimensión utilizando el formato condicional de los indicadores. De ese modo, puede asignar riesgos a grupos específicos en función de una tercera dimensión (por ejemplo, ID de proyecto o línea de negocio).

Opción de información sobre herramientas: Obtenga una visión más completa creando un tooltip avanzado. Utilizando la función de pasar el ratón por encima se puede mostrar información adicional de un riesgo seleccionado.

Opción de perforación: Profundice en un riesgo seleccionado para obtener una visión más profunda e información más completa utilizando la opción de desglose.

Problemas que resolvemos

Priorización de riesgos: Los grupos han mencionado la necesidad de ayuda para priorizar eficazmente los riesgos. Los usuarios han tenido dificultades para priorizar los riesgos de forma eficaz, y a menudo se han sentido abrumados por la enorme cantidad de riesgos potenciales.

Comunicación con la dirección y los colegas: Existe el deseo de una comunicación más clara tanto con la dirección como con los compañeros en lo que respecta a los asuntos relacionados con los riesgos. La comunicación tanto con la dirección como con los compañeros sobre asuntos relacionados con los riesgos era a menudo poco clara, lo que daba lugar a malentendidos y desajustes.

Identificación de riesgos pasados por alto: Se han señalado problemas para garantizar que no se pasen por alto riesgos en los proyectos o iniciativas. Identificar los riesgos que se han pasado por alto es un problema habitual, que hace que los proyectos o iniciativas se vean sorprendidos por problemas inesperados.

Evitación de conflictos: Hay un deseo de evitar los conflictos que podrían surgir por pasar por alto riesgos. Evitar los conflictos era difícil, ya que los riesgos pasados por alto podían degenerar en conflictos entre los miembros del equipo.

Opciones de personalización: Se ha expresado interés por personalizar los colores y el tamaño de la cuadrícula de la matriz de riesgos para adaptarla a necesidades específicas. Las limitadas opciones de personalización de la solución alternativa dificultaban a los usuarios la adaptación de la matriz de riesgos a sus necesidades específicas.

Colorear los riesgos: Los gestores desean poder colorear cada riesgo en función de determinadas propiedades o características. Los usuarios carecían de la capacidad de colorear los riesgos en función de propiedades o características relevantes.

Detalles al pasar el ratón: Se ha mostrado preferencia por ver el contexto detallado sobre un riesgo directamente pasando el ratón por encima. La información detallada sobre los riesgos no era fácilmente accesible, lo que obligaba a los usuarios a navegar por diversos documentos o sistemas para encontrar los detalles necesarios.