Kodėl mūsų rizikos matrica yra jūsų poreikius atitinkantis sprendimas

Mes nesiekiame pamokslauti ar nurodinėti. Atvirkščiai, sukūrėme vaizdinę medžiagą, orientuotą į rizikos ir projektų vadovų problemas. Atsižvelgdami į savo klientų poreikius, sukūrėme Rizikos matricą, įskaitant plačias jos funkcijas.

Pagrindinės funkcijos

Pritaikymo galimybės: Sukurkite individualią rizikos matricą, pritaikydami tinklelį, ašis ir rodiklių nustatymus pagal savo poreikius.

Pasirinktinės spalvos: Naudokite mūsų Maketavimo dizaineris sukurti savo spalvų išdėstymą.

Sąlyginis formatavimas: Išplėskite rizikos matricą dar vienu matmeniu, naudodami sąlyginį rodiklių formatavimą. Taip galite priskirti riziką konkrečioms grupėms pagal trečiąjį matmenį (pvz., projekto ID arba verslo liniją).

Įrankių užrašo parinktis: Sukurkite išplėstinę įrankių užuominą, kad gautumėte išsamesnę apžvalgą. Naudojant pelės žymeklio funkciją galima rodyti papildomą informaciją apie pasirinktą riziką.

Gręžimo pro gręžinį galimybė: Pasinaudodami gilinimosi į pasirinktą riziką parinktimi gilinkitės į pasirinktą riziką, kad gautumėte daugiau įžvalgų ir išsamios informacijos.

Problemos, kurias sprendžiame

Rizikos prioritetų nustatymas: Grupės minėjo, kad joms reikia pagalbos veiksmingai nustatant rizikos prioritetus. Vartotojai susidūrė su sunkumais veiksmingai nustatydami rizikos prioritetus, dažnai jausdamiesi priblokšti galimų rizikų gausos.

Bendravimas su vadovybe ir kolegomis: Norima aiškiau bendrauti su vadovybe ir kolegomis su rizika susijusiais klausimais. Bendravimas su vadovybe ir kolegomis su rizika susijusiais klausimais dažnai būdavo neaiškus, todėl kildavo nesusipratimų ir neatitikimų.

Nepastebėtos rizikos nustatymas: Išryškėjo iššūkiai užtikrinant, kad projektuose ar iniciatyvose nebūtų pamiršta rizika. Dažnai pasitaikantis iššūkis buvo nepastebėtos rizikos nustatymas, dėl kurio projektai ar iniciatyvos buvo užklupti netikėtų problemų.

Konfliktų vengimas: Norima išvengti konfliktų, kurie gali kilti dėl nepastebėtos rizikos. Konfliktų išvengti buvo sunku, nes nepastebėta rizika galėjo peraugti į konfliktus tarp komandos narių.

Pritaikymo parinktys: Buvo išreikštas susidomėjimas galimybe pritaikyti rizikos matricos spalvas ir tinklelio dydį pagal konkrečius poreikius. Dėl ribotų pritaikymo galimybių darbo aplinkoje naudotojams buvo sudėtinga pritaikyti rizikos matricą pagal savo konkrečius poreikius.

Rizikos spalvinimas: Vadovai nori turėti galimybę kiekvieną riziką nuspalvinti pagal tam tikras savybes ar charakteristikas. Vartotojams trūko galimybės spalvinti riziką pagal atitinkamas savybes ar charakteristikas.

Išsami informacija apie pelės klavišą: Nustatyta, kad pirmenybė teikiama išsamiam kontekstui apie riziką tiesiogiai, užvedus ant jos pelę. Išsami informacija apie riziką nebuvo lengvai pasiekiama, naudotojams reikėjo naršyti po įvairius dokumentus ar sistemas, kad rastų reikiamą informaciją.