Dlaczego nasza matryca ryzyka jest rozwiązaniem dla Twoich potrzeb?

Naszym celem nie jest pouczanie ani dyktowanie. Stworzyliśmy raczej wizualizację, która jest zorientowana na problemy kierowników ds. ryzyka i projektów. Zgodnie z potrzebami naszych klientów opracowaliśmy Matrycę Ryzyka wraz z jej rozbudowanymi funkcjami.

Podstawowe funkcje

Możliwość dostosowania: Stwórz własną matrycę ryzyka, dostosowując ustawienia siatki, osi i wskaźników do swoich potrzeb.

Kolory niestandardowe: Skorzystaj z naszego Layout Designer aby zaprojektować własny układ kolorów.

Formatowanie warunkowe: Rozszerzenie matrycy ryzyka o inny wymiar przy użyciu formatowania warunkowego wskaźników. W ten sposób można przypisać ryzyko do określonych grup w oparciu o trzeci wymiar (np. identyfikator projektu lub linię biznesową).

Opcja podpowiedzi: Uzyskaj bardziej kompleksowy przegląd, tworząc zaawansowaną etykietę narzędzia. Za pomocą funkcji najechania myszą można wyświetlić dodatkowe informacje o wybranym ryzyku.

Opcja wiercenia: Zagłęb się w wybrane ryzyko, aby uzyskać więcej wglądu i kompleksowych informacji, korzystając z opcji drążenia.

Problemy, które rozwiązujemy

Priorytetyzacja zagrożeń: Grupy wspomniały o potrzebie pomocy w skutecznym ustalaniu priorytetów ryzyka. Użytkownicy zmagali się ze skutecznym ustalaniem priorytetów ryzyka, często czując się przytłoczeni samą ilością potencjalnych zagrożeń.

Komunikacja z kierownictwem i współpracownikami: Istnieje potrzeba jaśniejszej komunikacji zarówno z kierownictwem, jak i współpracownikami w kwestiach związanych z ryzykiem. Komunikacja zarówno z kierownictwem, jak i współpracownikami w kwestiach związanych z ryzykiem była często niejasna, co prowadziło do nieporozumień i niedostosowania.

Identyfikacja przeoczonych zagrożeń: Podkreślono wyzwania związane z zapewnieniem, że żadne ryzyko nie zostanie przeoczone w ramach projektów lub inicjatyw. Identyfikacja przeoczonych ryzyk była częstym wyzwaniem, w wyniku którego projekty lub inicjatywy były zaskakiwane nieoczekiwanymi kwestiami.

Unikanie konfliktów: Istnieje chęć uniknięcia konfliktów, które mogłyby wyniknąć z przeoczenia ryzyka. Unikanie konfliktów było trudne, ponieważ przeoczone zagrożenia mogły przerodzić się w konflikty między członkami zespołu.

Opcje dostosowywania: Wyrażono zainteresowanie dostosowaniem kolorów i rozmiaru siatki matrycy ryzyka do konkretnych potrzeb. Ograniczone opcje dostosowywania w obejściu utrudniały użytkownikom dostosowanie matrycy ryzyka do ich konkretnych potrzeb.

Kolorowanie zagrożeń: Menedżerowie chcą mieć możliwość kolorowania każdego ryzyka na podstawie określonych właściwości lub cech. Użytkownikom brakowało możliwości kolorowania ryzyka na podstawie odpowiednich właściwości lub cech.

Szczegóły po najechaniu myszą: Preferowano wyświetlanie szczegółowych informacji o ryzyku bezpośrednio po najechaniu na nie kursorem myszy. Szczegółowe informacje o zagrożeniach nie były łatwo dostępne, co wymagało od użytkowników poruszania się po różnych dokumentach lub systemach w celu znalezienia niezbędnych szczegółów.